總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

監(jiān)理年度工作總結(jié)內(nèi)容篇一

作為mis軟件,，會(huì)不會(huì)引導(dǎo)客戶是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的成敗。因?yàn)橐粋€(gè)軟件公司做項(xiàng)目時(shí)一般都有一個(gè)半成品,，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理和客戶談程序時(shí)的作用就是舉重若輕,，若會(huì)引導(dǎo)客戶，則程序的二期開發(fā)量將會(huì)非常小,，筆者當(dāng)初拿著一個(gè)程序版本和客戶談時(shí),，連續(xù)三個(gè)大模塊都獲得客戶的認(rèn)可，只有3×0,、5天工作量,，而內(nèi)部計(jì)劃里則是3×20天的工作量的，同樣項(xiàng)目提前了近兩個(gè)月就轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了,。筆者當(dāng)初獲得這么大的成功,，主要有兩點(diǎn)：一是對自身軟件產(chǎn)品非常熟，談時(shí)揚(yáng)長避短,，并引導(dǎo)了客戶,。二是當(dāng)時(shí)和客戶談時(shí)我說的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，引導(dǎo)客戶并在大方向上達(dá)成了一致,，不陷入技術(shù)細(xì)節(jié),。題外話：當(dāng)時(shí)講解時(shí)出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象，我當(dāng)時(shí)則沒陷入這問題,，而是說數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個(gè)流程而過關(guān)的,。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，不可避免地出現(xiàn)程序需求差異,，需求變更和新需求的情況,。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就肩負(fù)著項(xiàng)目開發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認(rèn)知和把握及對開發(fā)進(jìn)度的估算,。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動(dòng)時(shí),，需在最短時(shí)間在心里做完的事情是：

1、估算出需要的人力和工作日,。

2,、如果做則對整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間周期的影響。

3,、此項(xiàng)工作的重要度和緊急度,，應(yīng)當(dāng)安排在什么時(shí)候做。

然后將結(jié)果和客戶交流并達(dá)成一致,，最好用書面形式留檔,。以項(xiàng)目中一個(gè)三個(gè)工作日新模塊的開發(fā)為例,，在充分理解客戶的基礎(chǔ)上如果會(huì)引導(dǎo)客戶，則三個(gè)工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認(rèn)可,。如果不會(huì)引導(dǎo)客戶,，再加上自己對需求的理解不正確又沒把握好，用上兩個(gè)月都有可能,，這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習(xí)心得體會(huì)的項(xiàng)目最后做成了一年而程序還在開發(fā),，項(xiàng)目成了程序垃圾的匯集地。國內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象,。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中將會(huì)出現(xiàn)非常多的需求,，其中有些需求是當(dāng)初沒考慮好，有些需求是迫切的(比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的),，有些需求是無理的而且困難度大,，有些需求則是沒有意義的，有些需求是技術(shù)上達(dá)不到的,，有些需求是必要的,，有些是合理的，有些是合理但不必要的,。

因?yàn)樾枨蟮淖兏厝灰鸸ぷ髁康脑黾雍腿藛T的調(diào)配,，有時(shí)處理不好就會(huì)使得項(xiàng)目驗(yàn)收遙遙無期甚至和客戶關(guān)系變僵，所以此時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理有技巧地說不和點(diǎn)頭了,。記住一點(diǎn)：客戶是上帝,，但你不是_徒。筆者有一次在準(zhǔn)備將項(xiàng)目轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期和他們的老總談程序時(shí),，那老總要求在一個(gè)form單獨(dú)做報(bào)表打印,，而我們的報(bào)表打印都是集中在一起的,，在和那老總交流解釋后我宣布的就是：做,，而且連夜趕工，明天一早就得在紙上看到,。結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了,。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是什么什么，你所提的問題我們將在幾個(gè)月后程序升級時(shí)自動(dòng)將這需求解決的,。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃變更等情況,，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要做的事：

1、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整你的計(jì)劃,，并做好充分的預(yù)估(筆者一般是將困難說大一點(diǎn),，日期長一些)。

2,、將變更原因和你的新計(jì)劃向你的上級匯報(bào),。

3,、和你的同事開會(huì)協(xié)商宣布時(shí)同時(shí)宣布人員安排和日期安排。記住一點(diǎn)：項(xiàng)目要想做好,，時(shí)間點(diǎn)是個(gè)關(guān)鍵,。這樣就會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理的能力而出現(xiàn)加班和強(qiáng)度壓力工作的頻繁情況，如何讓你的下屬能夠更愿意為這項(xiàng)目打拼,，就需要你的協(xié)調(diào)交流和組織能力了,。大家不要忘了兩句話：我們的職權(quán)是誰賦于的?項(xiàng)目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做項(xiàng)目時(shí)一和二的用途了吧!

監(jiān)理年度工作總結(jié)內(nèi)容篇二

自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了,，回顧工作的這段日子里,，心潮起伏，思緒萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的幫助下,，無論在工作、學(xué)習(xí)上收獲不少,，在此表示衷心的感謝,。

剛進(jìn)入公司不熟悉公司的規(guī)章制度，把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來,，情緒低落,，工作積極性不高，自由散漫,，不求上進(jìn),，工作起來不認(rèn)真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話,，使我深刻地認(rèn)識(shí)到,，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍,，都是我學(xué)習(xí)的榜樣，再加上公司待遇也不錯(cuò),，今年公司業(yè)務(wù)量大,，應(yīng)該是個(gè)人學(xué)習(xí)，發(fā)揮才能的平臺(tái);目前在市場經(jīng)濟(jì)的作用下,，出現(xiàn)競爭比較激烈,，作為一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展,，沒有一套嚴(yán)格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動(dòng)合同制度,、人事管理制度、考勤制度,、獎(jiǎng)罰制度,、檔案文書管理制度等)怎么去管理,，怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢?公司委以重任于我，是出于信任,，也是一個(gè)機(jī)會(huì),，一個(gè)期望，有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了自己的心態(tài),，改正了過去的一些毛病,，把全部的精力投入到工作中去，工作也開心,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定,。

受公司的委托全面負(fù)責(zé)a大廈、b大廈,、c大廈等三個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作,。這三個(gè)項(xiàng)目是框剪結(jié)構(gòu)，均是高層帶地下室,，(29~32層),，其建筑面積約20萬平米，工程造價(jià)2億多,，工期近三年,，這三個(gè)項(xiàng)目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了，a大廈施工至1#樓第8層,、2#樓至6層;b大廈完成到第10層,，c大廈完成至13層，目前這幾個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目部人員的共同努力下,，四大目標(biāo)控制大見成效,。

在工程開工前，組織項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點(diǎn)編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則,，制定了監(jiān)理工作目標(biāo)，組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，(直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu))制定了有關(guān)工作制度,、工作程序。經(jīng)過一段時(shí)間的考察,，根據(jù)每個(gè)人的性格、工作經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)水平,、工作能力，進(jìn)行了任務(wù)分工,。

施工過程中的質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工前,，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖,，與業(yè)主進(jìn)行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題,，并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會(huì)審;認(rèn)真審核了施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，提出了審查意見，要求施工單位進(jìn)行了整改,、使之得以完善,。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,、質(zhì)量控制點(diǎn),，以及控制措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序,。施工過程中嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對進(jìn)場的工程材料按照規(guī)定的比例進(jìn)行了見證取樣，杜絕了不合格材料的進(jìn)場,。

隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行了驗(yàn)收,，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了跟蹤旁站,，作好了施工過程的記錄,，并保存了原始資料?？傊?，工程質(zhì)量通過質(zhì)量控制手段(監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗(yàn),，旁站,、現(xiàn)場跟蹤，整改通知,、工程款支付等),，把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質(zhì)量問題,，杜絕了嚴(yán)重質(zhì)量問題,。

施工過程中進(jìn)度控制：項(xiàng)目施工前組織進(jìn)度控制組認(rèn)真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃，并編制了項(xiàng)目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實(shí)的匯報(bào),。在施工過程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)場核對，及時(shí)與總進(jìn)度計(jì)劃相比較,，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差,，通過工地監(jiān)理例會(huì)及組織相關(guān)單位召開了專題會(huì)議，或下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工,，目前,，通過一系列的糾偏工作，進(jìn)度目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),。

施工過程中投資控制及合同管理：項(xiàng)目開工前熟悉了施工合同及招,、投標(biāo)文件，嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)變更,，以及控制工程款的支付;及時(shí)與建設(shè)者單位溝通,，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項(xiàng)。

監(jiān)理年度工作總結(jié)內(nèi)容篇三

自我部進(jìn)駐潞安容海工程項(xiàng)目以來,，特別是項(xiàng)目安委會(huì)成立以后,，在籌備處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目安委會(huì)和各施工承包單位的大力支持配合下,，我部結(jié)合本工程的特點(diǎn),，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實(shí)施了有效控制,，出現(xiàn)了安全無事故,、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面。

安全監(jiān)理工作情況,，主要有以下幾點(diǎn)：

由于各施工單位進(jìn)場施工人員素質(zhì)參差不齊,、安全意識(shí)薄弱、專（兼）職安監(jiān)人員配備不足等問題,，安全形勢比較嚴(yán)峻,，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此,，我部根據(jù)相關(guān)安全規(guī)程要求編制了《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,，確定安全控制目標(biāo)及相應(yīng)控制措施和手段，并且受業(yè)主委托制定《建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度》,，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)獎(jiǎng)罰條例,。依據(jù)《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求，結(jié)合電力建設(shè)施工特點(diǎn)編制《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測與預(yù)控措施》,，在工程施工中對危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有效控制管理,，監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動(dòng),，迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理,，及時(shí)消除和制止現(xiàn)場各種安全隱患和違章行為,，確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》（國務(wù)院令第393號）,、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國電電源20xx-49號）,、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分dl5009.1-20xx）以及其它相關(guān)文件、規(guī)定,。對電力系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí),、分析、討論,。

綜合治理”的方針,，在單位工程以及重要工序開工前，審查安全施工技術(shù)措施并在施工過程中檢查措施落實(shí)到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，督促整改。

按照“四不放過”的原則,，追查責(zé)任到人,、嚴(yán)厲處罰、認(rèn)真總結(jié),、深入教育,，制定防范措施，避免同類事件的再次發(fā)生,。

我部安監(jiān)人員除每天兩次的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類違章行為300余項(xiàng)/次）,，還每周組織一次形式多樣的安全檢查，并形成檢查記錄,，迄今為止共查出問題100余項(xiàng),，除個(gè)別項(xiàng)目由于特殊原因未能完成外，其余均整改完成,。期間,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)以書面形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果，未限期整改或整改不徹底,，根據(jù)“安委會(huì)”授權(quán)及相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)請總監(jiān)理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”,。截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單4份,，整改通知單22份，已整改完成并報(bào)驗(yàn)17項(xiàng),，對其余未完各項(xiàng)我部將加大督促力度,，要求施工單位盡快完成整改,，及時(shí)報(bào)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄a規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目,，在實(shí)施前必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施報(bào)我部審批,。迄今為止已審批專項(xiàng)安全技術(shù)措施49項(xiàng)。

安監(jiān)人員,、特殊作業(yè)人員（電工,、電焊工、起重工,、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案,，已登記備案的16批，200余人次,。施工過程中,，認(rèn)真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè),，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰,。

大、中型起重機(jī)械等特種設(shè)備機(jī)械安裝（拆除）資質(zhì)證,、安全生產(chǎn)許可證,，并對起重機(jī)械安裝、負(fù)荷試驗(yàn)等重大施工項(xiàng)目及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄b所規(guī)定的危險(xiǎn)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,。

起重機(jī)械安裝完畢,，督促施工單位及時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，取得安全準(zhǔn)用證,。定期檢查施工機(jī)械的操作,、維修、保養(yǎng),、裝拆等日常維護(hù)記錄,，確保進(jìn)場機(jī)械技術(shù)狀況良好。

結(jié)合當(dāng)前的施工情況,，我們也深深感到,，安全工作還存在很多問題。

一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定,，個(gè)別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在,，事故隱患時(shí)有發(fā)生；

二是安全與質(zhì)量,、進(jìn)度存在認(rèn)識(shí)上的矛盾,；

三是勞務(wù)工隊(duì)伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低,；

四是安全防護(hù)存在漏洞,；

五是施工人員存有僥幸心理,；

六是施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施不能認(rèn)真落實(shí)到位等等。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，施工現(xiàn)場重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起,，雖沒有造成傷亡事故，但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞,，而且不容忽視,。因此在看到成績的同時(shí),，更要清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所存在的不足,，因此我部將采取深化專項(xiàng)整治與強(qiáng)化日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，集各方之力共同營造潞安容海工程項(xiàng)目平安,，力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進(jìn),。