工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

護士長年度護理工作總結(jié)篇一

1、今年我科根據(jù)創(chuàng)“__”評審標準的要求,，積極整改完善各項工作,，著重加強了患者十大安全目標考核。將患者十大安全目標管理在科室進行分工,，讓全科護士主動參與護理安全管理;加強了科室護理質(zhì)控小組的管理,，修訂了護理質(zhì)控檢查標準及檢查方法;提高質(zhì)量控制的效果;重新制定了護理不良事件呈報表及壓瘡/跌倒呈報表及流程，建立關(guān)健科室間的病人轉(zhuǎn)接制度,，包括身份識別與登記制度,，使護理人員工作有單可循，使護理行為更加科學,、規(guī)范;為了掌握各項制度,，提高護士的應(yīng)急能力,，科室組織學習了病區(qū)管理制度,、危急值報告制度、醫(yī)療廢物的處理,、低血容量性休克的急救流程,，進行心肺復蘇、簡易呼吸囊使用理論及操作,，微量泵使用的培訓與考核,，心電監(jiān)護理論操作考核等等;護士參與率和合格率均達100%，從而使護士能夠規(guī)范落實各項護理操作,，有較強的應(yīng)急能力,，遇事臨危不亂，沉著,、冷靜,，大大的提高了護理的安全，減少了差錯事故的發(fā)生,。今年我科發(fā)生一般護理差錯7起,，比去年同期明顯減少。

2,、今年科內(nèi)新調(diào)入院護士3名,，其中2名為應(yīng)屆畢業(yè)生,，臨床上缺乏經(jīng)驗，對她們進行各項護理規(guī)章制度,、職責,、護理病歷書寫，?？谱o理等多項護理技能的指導以及法律意識的教育,，提高她們的抗風險意識及應(yīng)急能力，指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強的老護士做新調(diào)入護士的帶教老師,，培養(yǎng)與患者之間的溝通技巧、臨床操作技能等,。

1,、護士長每周進行護理質(zhì)量檢查，每月進行護理質(zhì)量分析,，每季度護理部進行行政查房,，每月填寫護理風險管理登記表及壓瘡月報表，讓科室每位護士參與質(zhì)量管理,，每月定期檢查各自分管的任務(wù),，從而提高護士主觀能動性和主動參與管理的意識，護士長發(fā)現(xiàn)問題能及時上報,、分析,、糾正處理，并且把存在的問題及時反饋給每位護士,，提出有效的整改措施,，并且進行整改后的評價，從而進一步提高護理質(zhì)量水平,，經(jīng)過不懈的努力,，我科在護理質(zhì)量檢查中取得較好的成績，1—10月平均得分為955分,，獲得流動紅旗“最佳護士站”的稱號,。

2、針對護理工作中存在的難點,、焦點問題,，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。使護理質(zhì)量標準落到實處,，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去,，使護理質(zhì)量管理有章可循,，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標,，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

3,、20__年1—10月共收治住院病人648人,，平均住院日808天，其中手術(shù)例數(shù)447人,。

1,、我科共有床位48張，這一年中護士最少只有5人,，目前護士有10人,，工作量較大，但我科全體護士始終重視基礎(chǔ)?？谱o理,，自覺進行晨晚間護理，協(xié)助病人進行日常生活的護理,，保證病人“三短六潔”,。督促工友做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，為病人提供一個整潔,，舒適的環(huán)境,，良好的住院環(huán)境得到病人一致的好評。

2,、我科全體護士自覺遵守勞動紀律,，堅守崗位,，不遲到,、不早退，十分注重護士儀表,，態(tài)度,，每位護士統(tǒng)一著裝，配戴統(tǒng)一的頭花,，衣服干凈整潔,，在每次的儀表檢查中獲得較好的評價，良好的形象,、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)態(tài)度和熟練的護理技術(shù)使我科在醫(yī)院病人滿意度調(diào)查中得到較好的成績,，病人滿意度調(diào)查分數(shù)平均為91分以上。

1、嚴格執(zhí)行了各項消毒隔離制度,，每2月組織1次醫(yī)院感染知識學習和考核,，提高護士的消毒隔離意識。特別是加強了圍手術(shù)期抗生素使用知識的學習,。

2,、每月進行科室消毒隔離質(zhì)量管理的自查及整改，每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進行院感反饋會議及整改,，1—10月消毒隔離質(zhì)量檢查平均得分為9585分,。配合院感科做好本科院感的管理：醫(yī)院感染病例的上報、抗生素使用的管理,，科室環(huán)境學監(jiān)測,，紫外線燈管測試，手衛(wèi)生規(guī)范,，醫(yī)療垃圾處理,，環(huán)境衛(wèi)生管理等等。

1,、為了規(guī)范護理病歷書寫,，不斷提高護理病歷質(zhì)量，每月由專管人員不定期進行質(zhì)量檢查,，對護理病歷書寫進行質(zhì)量把關(guān);護士長嚴格把握護理病歷質(zhì)量各個環(huán)節(jié),，根據(jù)護理記錄評分標準，每月定期檢查5份出院病歷,，每發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,，使護士逐步掌握護理病歷書寫要求，以不斷的提高護理病歷的質(zhì)量,。護理病歷合格率為95.89%,。

2、重視護理人員繼續(xù)教育,，不斷提高護士的綜合素質(zhì),，護士綜合素質(zhì)的高低決定著護理病歷書寫質(zhì)量，鼓勵護士進行在職繼續(xù)教育,，努力提高專業(yè)技術(shù)水平,。今年我科有5位護士參加了繼續(xù)教育學習。

1,、根據(jù)年初制定的護理操作考核培訓計劃,、搶救儀器使用培訓計劃，專科護理知識,、護理制度培訓計劃以及護士應(yīng)急能力培訓計劃,，對我科護士有組織、有計劃,、有目的進行了培訓和考核,，護士參與率達100%，培訓合格率達100%,，取得較好的成效,。

2、定期召開科室會議,、科室質(zhì)控小組會議,，工休座談會、護理疾病查房,、業(yè)務(wù)學習,、院內(nèi)感染會議、每2月組織護理理論知識考核,、護理操作考核,、每周進行晨間提問。定期上報護理風險管理登記表,，按時對護士工作質(zhì)量進行評價并且上報,，每年進行2次護理持續(xù)質(zhì)量改進，不斷提高護理質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)發(fā)揮信息登記本的作用，鼓勵護士積極參與,，及時將工作中出現(xiàn)的問題及各種信息通過信息本反饋給每位護士,，從而為護理部、護士長和護士之間架起一座溝通的橋梁,。

4,、為了滿足病人及家屬的需求，為病人提供良好的住院環(huán)境,，減少家屬的負擔,，食堂進行了送餐服務(wù),，良好的服務(wù)質(zhì)量,，得到了病人的好評，使病人的滿意度不斷提升,。

護士長年度護理工作總結(jié)篇二

有句話說的好“路是人走出來的”,，我在夏院長及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。

首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排,，將各班包括護士長的崗位責任制和每周,、每月工作重點，匯總成表,，標示明確,，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核,，做到獎罰分明,，公平對待；

第二,，對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善,；

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,，進行規(guī)范化管理,；

第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范,；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制,，落實到工友個人；

第五,，不斷深化安全管理,，強化安全意識，做好安全護理工作,，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分,，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配,，?？沙霈F(xiàn)沖動、傷人,、自傷,、毀物、出走等特殊行為,，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外,，乃至危及生命。因此,，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化,，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房,，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度,，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理,。

第六,，了解科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學習,，強化三基本訓練,，學習新業(yè)務(wù)、新知識,、新技術(shù),，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的發(fā)展需要,，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房,、加強科室業(yè)務(wù)學習，定期組織護理人員進行科內(nèi),、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及三基理論考試和操作訓練,；

第七，加強護患溝通,，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進,，真正做到想病人所想急病人所急,；最后，護士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護,、工勤人員,，從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰,，雖然這樣或許會得罪一些人,，但我知道,，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的,。

此外,，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習,、學習,、再學習，才能使自己適應(yīng)這競爭,、改革的大潮,，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了xx年護理專升本考試,，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄?。涣硗膺€積極參加由衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各種黨課學習,，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。

雖然工作是平凡而辛勞的,，放棄了不少與家人,、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院,、護理部領(lǐng)導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊,，得到了領(lǐng)導和同事的認可,。我知道這只是一個起步，以后的路還很長,，“路遙知馬力”,，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院,，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。

護士長年度護理工作總結(jié)篇三

我及我們病區(qū)的護士在院長及護理部的直接領(lǐng)導下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人服務(wù)”的宗旨，較好的完成了醫(yī)院及護理部布置給我們的任務(wù)?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)醫(yī)院的計劃認真制定適合本病區(qū)的年計劃,、季安排,、月計劃，并督促護士實施,，監(jiān)測實施效果,。

2、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

嚴格執(zhí)行崗位責任制和護理工作制度,，提高了護理質(zhì)量,，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

堅持查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1—2次;(2)護理操作時要求三查七對。一年來未發(fā)生大的護理差錯。

認真執(zhí)行各項護理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護理常規(guī),。每季度組織護士練習技術(shù)操作,，考試合格率達100%,。平時嚴格要求護士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行,。

3、加強了質(zhì)量管理

定期檢查基礎(chǔ)護理,、護理文件書寫,、健康教育,、技術(shù)操作、急救物品等,，不定時檢查,、指導危重病人的護理?；A(chǔ)護理合格率,、護理表格書寫合格率大于95%，急救物品完好率達100%

繼續(xù)落實護士行為規(guī)范及文明用語,，組織護士學習職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育,。

提高護士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護理查房一次，業(yè)務(wù)學習四次,，學習先進技術(shù),、先進經(jīng)驗、臨床知識,、疑難病例的護理,。

組織護理人員加強第四版三基理論學習，參加護理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核,，考核合格率達100%,。在加強理論學習的同時，注重操作技能的提高,，根據(jù)護理部計劃安排,，操作考核始終貫穿于日常工作中。

每月召開工休會一次，對每位出院病人進行一次滿意度調(diào)查,，征求病人的意見及建議,，并及時改正,。

鼓勵護士參加夜大、自學考試。

組織護士學習書寫論文方面的知識。

認真做好實習帶教工作，按要求制定帶教計劃,，帶教老師以身作則,，嚴格管理，保證帶教質(zhì)量,，實習同學反饋較好,。

全年護理人員共發(fā)表論文__篇,，省級論文__篇，市級論文__篇,。

對護理人員實行全員競聘上崗,。

護士長年度護理工作總結(jié)篇四

在醫(yī)院領(lǐng)導的正確指引下，護理部穩(wěn)步完成日常工作,，在一手抓管理,，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時，加大了對分級護理,、護士長管理的考核力度,，加強了對護理隊伍的素質(zhì)教育。在上半年工作中,，較圓滿的完成了上級交給的各項任務(wù),。

匯報如下：

1,、為適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)年的總體目標，5.12護士節(jié)期間護理部推出了護理?？平ㄔO(shè)年,、五心同塑活動，把護理?？平ㄔO(shè)作為20__年的一項重要工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，提高病人滿意度,。

2,、組織了護士長管理理念、管理藝術(shù)和管理技巧拓展訓練,，通過培訓增強了整體管理意識,，凝聚了團隊精神;舉辦了護士長管理知識培訓班，通過不同形式,、不同內(nèi)容把所學知識利用護士長例會進行交流,。

3、改變了月考核方式,，每季度采取不同的辦法,，以科護士長為考核組長，所轄病區(qū)護士長為組員,，并把考核結(jié)果與科護士長管理掛鉤,，極大地調(diào)動了科護士長的管理積極性。

4,、組織了48歲以下護士長理論考試,，嚴格兌現(xiàn)護士長管理考核;組織46歲以下護士長進行十六項技術(shù)操作的考核，把提高護士長自身素質(zhì)作為護理管理的重要內(nèi)容,。

1,、繼續(xù)每1—2日進行一次護理夜查房;每周組織一次雙休日質(zhì)量控制;每月組織一次護理質(zhì)量大規(guī)模考核,，召集65名護士長對全院各臨床科室、護理攤點進行全方位檢查,，各項考核均按要求拉開檔次,，每周利用護士長例會反饋，對每月考核排名后三名的科室給予書面反饋,，并進行跟蹤驗證,。

2、繼續(xù)實行護理三級管理體系,，增加科護士長的考核頻率;護理質(zhì)量管理委員會每月考核一次,，每季度更換一項考核項目,，拉開考核檔次。

3,、召開不同層次的護理人員座談,，就護理管理、質(zhì)量控制,、安全隱患排查等方面問題進行討論,。護理部深入科室，就護理?？平ㄔO(shè)計劃逐科室進行座談;召開了5名護理本科生的專項座談,，就臨床突出的問題進行了探討。