時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

保潔一月份工作計(jì)劃篇一

2.訂定每一周任務(wù)方案,。

3.擔(dān)任員工的雇用,、培訓(xùn)以及查核任務(wù)。處置員工離任事件,。

4.與物業(yè)公司無(wú)關(guān)部分以及指導(dǎo)獲得聯(lián)絡(luò),，增強(qiáng)與它們的相同。

5.擔(dān)任員工的告假,、蘇息,、考勤、加班以及變更任務(wù),。每個(gè)月末將員工的考勤匯總后報(bào)給公司,。

6.擔(dān)任與糊口渣滓以及修建渣滓清運(yùn)職員的聯(lián)絡(luò)，告訴他們實(shí)時(shí)清運(yùn)渣滓,。

7.天天反省地區(qū)內(nèi)的保潔任務(wù)品質(zhì),，記載反省后果，監(jiān)視員工的整改任務(wù),。

8.每個(gè)月15日從前將員工的任務(wù)查核后果報(bào)給公司,。

9.成品搜集、發(fā)賣,，保存發(fā)賣用度,。

10.布置家庭干凈任務(wù)，保存效勞費(fèi),，把持保潔品質(zhì),。

11.依據(jù)公司規(guī)則，做好成品,、家庭干凈的統(tǒng)計(jì)任務(wù),。

12.辦理東西器具、車輛以及服飾,。

13.伴隨物業(yè)公司反省任務(wù),，擔(dān)任分派物業(yè)公司對(duì)于我公司的罰款。此中,，保潔主管承當(dāng)罰款的25%,。

14.依照物業(yè)公司的請(qǐng)求實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表,。

15.推銷經(jīng)常使用的東西器具以及用品,。

16.掌管召開班前會(huì)，保管會(huì)記載,。

17.擔(dān)任以及物業(yè)公司結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)以及傳送票據(jù),。

18.公道公道地處置員工之間的成績(jī)。

19.實(shí)時(shí)向公司反應(yīng)辦理進(jìn)程中的成績(jī)以及堅(jiān)苦,。

保潔一月份工作計(jì)劃篇二

20xx年對(duì)物業(yè)保潔部來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。業(yè)主數(shù)量的增多,，服務(wù)要求提升，必然帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實(shí)際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),，尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇,。提升整個(gè)物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平及管理水平，擴(kuò)大本部門在整個(gè)物業(yè)管理中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。20xx年度,，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,，還要開拓工作思路,，今年我部門要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

20xx年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上,，修改,、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識(shí),，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度；另一方面,，方便管理人員的考核,、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素,。工作中,，堅(jiān)持“定人、定崗,、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針,，對(duì)具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展,。

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí),，即以最快的速度提供服務(wù),，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺，就送來(lái)一個(gè)枕頭”,。試想業(yè)主方對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘,？

部門將在日常工作中通過(guò)鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工的自覺行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1,、鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的保潔員，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,，立足本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù),。

2,、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔。

3,、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過(guò)渡,。

4,、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足,，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，我們的計(jì)劃才能得以落實(shí)，希望明年我們?cè)倩仡?0xx年的工作時(shí),，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果。

保潔一月份工作計(jì)劃篇三

時(shí)光飛逝,，歲月匆匆,，轉(zhuǎn)眼間20**年的工作已接近尾聲，在這短暫而忙碌的一年里,，我們?nèi)w保潔員始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)和默默奉獻(xiàn)的精神,，為xx的保潔工作取得了較好的成績(jī)，使全年的保潔任務(wù)劃上了圓滿的句號(hào),。下面我將xx大廈20**年的保潔工作以及20**年的工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào),。

根據(jù)公司的要求和管理處領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們?cè)诎嗽路萁⒘吮嵏黜?xiàng)管理制度及操作規(guī)程,。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔,、綠化作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具、清潔用品,、機(jī)械設(shè)備的使用》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,。

1、保潔全年清洗(清潔)情況：主要完成了大廈雨塔,、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次;大門玻璃清潔計(jì)96次;外圍地磚清洗88次;樓層公共區(qū)域大理石墻面,、地面清洗計(jì)50多次;衛(wèi)生間墻面、地面清洗計(jì)96次;樓層空置房清掃計(jì)12次;樓層公共區(qū)域頂部管道,、出風(fēng)口,、燈飾清潔計(jì)12次;消防樓梯處玻璃清潔計(jì)12次;車庫(kù)頂部管道,、墻面、柱子撣塵計(jì)12次;車庫(kù)地面清洗2次,、清掃積土48次;擋車桿,、車位線清潔計(jì)24次。

2,、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計(jì)540次;雨水漏,、污水井、垃圾桶消殺計(jì)30物業(yè)保潔部工作總結(jié)次;滅鼠放藥計(jì)4次,。

3,、除了完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計(jì)4次(其中晚上加班2次);協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計(jì)2次;協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次。

4,、在評(píng)優(yōu)期間：保潔部在人少活多的情況下,，大家加班加點(diǎn)、齊心協(xié)力,、毫無(wú)怨言的完成了工作任務(wù),，迎接了評(píng)優(yōu)小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對(duì)保潔工作的好評(píng),。

5,、員工培訓(xùn)情況：對(duì)新入職的員工每月培訓(xùn)4次，主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)內(nèi)容,，并填寫在培訓(xùn)記錄表中,，作每月員工考評(píng)內(nèi)容。老員工也不定期進(jìn)行培訓(xùn)些相關(guān)知識(shí),。目的是讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程,，確保工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6,、員工管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，做好員工的培訓(xùn),、指導(dǎo),、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程,，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象,、服務(wù)禮貌、工作完成情況,，做好巡檢記錄,，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng)，填寫在員工考評(píng)表內(nèi)，作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù),。堅(jiān)持每周一次員工會(huì)議,，具體內(nèi)容：總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問(wèn)題,、下周主要工作安排。其實(shí)也是與大家一次工作上的溝通,，目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)漏洞,，順利開展下周的工作任務(wù),。

7、節(jié)支創(chuàng)收方面：根據(jù)公司提昌節(jié)支降耗的要求,，嚴(yán)格把關(guān),，盡量把物品使用量降到最低。在創(chuàng)收上,，大廈保潔人員在缺編的情況下,，為滿足客戶的需求，提供了入室保潔有償服務(wù),，為公司曾創(chuàng)收入,。

8、20**年工作中的不足：由于人員流動(dòng)較大,，一些新入職的人員不能盡快適應(yīng)保潔工作,，在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)不到我們的工作要求，因此在這期間影響了整個(gè)大廈的環(huán)境衛(wèi)生,。

回首過(guò)去,，展望未來(lái)。在新的一年里,，我們將一如既往地保持好前面的工作成績(jī),，緊跟公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo),，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),。具體工作從以

下幾點(diǎn)開展：

1、加強(qiáng)員工的思想教育,，穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì),，嚴(yán)格控制人員的流失。

2,、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識(shí)，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施,。

3,、嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平，堅(jiān)決淘汰人品偽劣,，有損公司名譽(yù)及影響工作的員工,。

在今后的工作中，我將會(huì)帶動(dòng)大廈全體保潔員工,，以頑強(qiáng)拼搏的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，順利開展好來(lái)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱,，為xx物業(yè)美好的明天而努力,。

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作,，提高公司服務(wù)質(zhì)量

這對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)有一定難度,，公司管轄范圍大，人員多且雜,，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此,，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,，為學(xué)校、為集團(tuán)爭(zhēng)光,。

2.整頓干部隊(duì)伍

物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成,，員工很多，公司成立之初,，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競(jìng)聘,，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整,，完善干部隊(duì)伍,，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo),。

3.合理規(guī)劃部門

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率,，提升服務(wù)質(zhì)量,。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門,，分別是學(xué)生公寓管理部,、校園管理部、樓宇管理部,、保安部,、辦公室。

4.積極推動(dòng)撥改付

撥改付工作對(duì)物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來(lái)看,，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓,、物業(yè)樓,、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作,。比方說(shuō)一個(gè)零修的問(wèn)題，零修的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說(shuō)明,。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi),。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位,，讓我們的工作進(jìn)退兩難,。所以，有必要積極推進(jìn)撥改付,，做到各負(fù)其責(zé),、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.進(jìn)行定編,、定崗、減員增效

考慮到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大,，經(jīng)費(fèi)比較緊張,，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量,。

6.有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部,、員工的培訓(xùn)

在上一個(gè)星期之前,，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后,，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫了1500字左右的心得體會(huì),，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象,，即集團(tuán),，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長(zhǎng)這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候,，可能造成停滯,。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工,。這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高,。基于這種考慮,，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),，接下來(lái)，我們會(huì)有計(jì)劃,、有步驟地將培訓(xùn)普及,，使每一位員工都有可能參與其中。

7.調(diào)動(dòng)全公司員工積極性,，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收

在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的,，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@服務(wù)

這個(gè)主題進(jìn)行的,，創(chuàng)收很難。但是盡管很難,，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,，能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢,，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好,。我們?cè)O(shè)想的具體辦法有:

保潔一月份工作計(jì)劃篇四

1.空鐵桶變寶——將空的牛奶桶、肉松桶通過(guò)裝飾做成裝飾物,、高蹺,、打擊樂器等。

2.快餐盒的功用——將快餐盒制作成動(dòng)物臉,，舉行一個(gè)動(dòng)物化裝會(huì),。

3.酸奶瓶啞鈴——將空的酸奶瓶灌上紅豆，教師幫助封口,，做成啞鈴,。

一是認(rèn)真落實(shí)市區(qū)政府關(guān)于“綠滿西安,、花映古城，三年植綠大行動(dòng)”第二輪大植綠活動(dòng)的部署,，抓住明年春季的有力時(shí)機(jī),，挖掘一批有立體綠化潛力的建筑，實(shí)施橋體,、墻面,、屋頂垂直綠化,。積極創(chuàng)建園林化單位(居住區(qū)),，開展社會(huì)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng),，形成全社會(huì)愛綠、護(hù)綠,、增綠的良好風(fēng)氣,。組織專業(yè)隊(duì)伍，栽植胸徑20—30共分的大樹200株,，在友誼東路增加綠量10000平方米,，設(shè)置1000余米的護(hù)欄。

二是努力提高背街小巷保潔質(zhì)量,。目前,，全區(qū)主干道已普遍實(shí)施兩班制輪替清掃保潔,，背街小巷仍是一班制,，保潔員勞動(dòng)強(qiáng)度較大。加之背街小巷外來(lái)人口多,，居住密度大,，硬件設(shè)施跟不上，造成垃圾亂堆積,、亂拋灑等問(wèn)題難以治理,，成為市容保潔“頑疾”。__年,，我局將采取5個(gè)辦法,，重點(diǎn)整治背街小巷市容衛(wèi)生環(huán)境

1、加強(qiáng)保潔工具配備,。對(duì)在問(wèn)題較多背街小巷作業(yè)的保潔員,，配備裝載容量更大、機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)的三輪車作為垃圾清運(yùn)工具,，減輕保潔員的勞動(dòng)強(qiáng)度,，促進(jìn)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)速度加快。

2,、適當(dāng)增加保潔員人數(shù),，減少人均作業(yè)面積,，改全天一班制作業(yè)為2塊責(zé)任區(qū)3人輪換作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)背街小巷的精掃細(xì)保,。

3,、針對(duì)背街小巷獨(dú)特的地域環(huán)境，開展技術(shù)比武活動(dòng),，提高保潔員的工作效率,。

4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，與執(zhí)法部門聯(lián)合起來(lái),，全力清理占道經(jīng)營(yíng)、馬路攤點(diǎn),，從源頭上減少衛(wèi)生問(wèn)題出現(xiàn),。

5、利用背街小巷所處城中村拆遷改造的機(jī)會(huì),，就近新建垃圾壓縮站,。縮短垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)距離,，減輕垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)強(qiáng)度,，緩解垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)壓力。

三是做好保潔員隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,。隨著我區(qū)城中村,、棚戶區(qū)拆遷改造的完成，保潔員租房壓力和生活成本逐漸加大,，人員流失嚴(yán)重,。部分較為年富力強(qiáng)的保潔員轉(zhuǎn)從其它行業(yè)。剩下的保潔員,，或流向生活成本較低的郊區(qū)從事保潔工作,，或流向轄區(qū)駐地單位從事強(qiáng)度較小的樓內(nèi)作業(yè)保潔。留下多為年老體弱的保潔員,，也因?yàn)樵诮紖^(qū)租房,，睡眠得不到保障而影響了保潔質(zhì)量。這些問(wèn)題已經(jīng)對(duì)我區(qū)市容工作造成嚴(yán)重影響,，形勢(shì)嚴(yán)峻且有進(jìn)一步惡化趨勢(shì),。__年，我局將加強(qiáng)與區(qū)勞動(dòng)部門溝通協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取將剩余的1200名保潔員轉(zhuǎn)為公益性崗位,，變一種途徑來(lái)提高他們的工資待遇，并在區(qū)政府已經(jīng)批準(zhǔn)同意進(jìn)行保潔員公寓建設(shè)資金補(bǔ)貼的情況下,，鼓勵(lì)街辦見縫插針式的建設(shè)保潔員公寓,，以此作為穩(wěn)定保潔員隊(duì)伍的有效手段,，吸進(jìn)較為年富力強(qiáng)的人員參加到保潔隊(duì)伍中來(lái)。

保潔一月份工作計(jì)劃篇五

成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng),，全體教職工為成員的衛(wèi)生工作小組,。建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，完善了突發(fā)衛(wèi)生公共事件等預(yù)案,。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，強(qiáng)化其安全意識(shí)。

1,、注重環(huán)境衛(wèi)生的凈化,、美化、優(yōu)化,。始終保持天天一掃,，每周一大掃，認(rèn)真搞好衛(wèi)生保潔工作,、消毒工作,、做好滅“四害”工作，確保一方凈土,。

2,、廣泛宣傳，強(qiáng)化觀念,。充分利用廣播,、專欄、黑板報(bào),、講座等多種形式向全體師生員工及家長(zhǎng)宣傳衛(wèi)生保健知識(shí),，豐富師生醫(yī)學(xué)意識(shí),，增強(qiáng)其衛(wèi)生意識(shí),。

3、切實(shí)做好預(yù)防接種工作,。認(rèn)真堅(jiān)持晨檢制度,、體格檢查制度，組織幼兒,、教師做好全面檢查,，作好幼兒預(yù)防接種工作，濾布杜絕流行性疾病的發(fā)生,。

4,、狠抓常規(guī)教育，注重幼兒行為習(xí)慣的培養(yǎng),。通過(guò)各種方式教育幼兒養(yǎng)成愛清潔,、講衛(wèi)生的良好習(xí)慣,，不亂扔果皮、紙屑,。做到園內(nèi),、園外一致，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系,，做好幼兒教育工作

5,、注重幼兒營(yíng)養(yǎng)攝入，確保幼兒健康成長(zhǎng),。改善點(diǎn)心質(zhì)量,、數(shù)量，制定幼兒食譜,，并對(duì)食品衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格的檢查把關(guān),，排除可能存在的食品安全隱患，為孩子健康成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的保障,。