時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

年度工作計劃1

根據公司員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據,。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度,。

5、充分考慮公司員工福利,，做好公司員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好公司員工職業(yè)規(guī)劃培訓,，培養(yǎng)公司員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權威性、有效性,。

7,、大力加強公司員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門公司員工技能,、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā),。

8,、培育和傳播企業(yè)文化。

9,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有公司員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾分的預見與處理,。既保障公司員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益,。

11,、公司員工體檢計劃實施,。

12,、公司員工旅游計劃和軍訓計劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的.策劃與實施,。

〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門公司員工將協(xié)同各部門做好基本服務,，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及公司員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

(二),、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的公司員工進行工作,。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清,，也不應過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

(三),、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉,。

以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘,、各種招聘會設攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作,，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設攤位等等一切費用。

(四),、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資,。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)公司員工的自我學習的動力,，同時也激發(fā)公司員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

(五),、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力,，做好公司員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)公司員工工作積極性,、主動性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好公司員工激勵,，確保公司內部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1,、計劃設立福利項目：滿勤獎,、公司員工生日慶生會、節(jié)日費,。

2,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀公司員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立,，公司員工合理建議(提案獎),，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制,。

(六),、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的公司員工，而是有效激勵公司員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)公司員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導公司員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的。

2,、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調和改進工作方法,。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

(七)、大力加公司員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門技能、安全生產知識培訓,，加大內部人才開發(fā)與挖掘,。

1、計劃每月5日由行政部主講,，內容為《公司員工手冊》,、《安全生產責任制》、《日常行為規(guī)范》,、

《宿舍管理》,、《勞動法》。

2,、協(xié)助生產部培訓,，培訓時間看情況另行通知。

3,、協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

4、協(xié)助物流部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

(八)、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內在力量,，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信,、勤奮,、學習、互助” ,，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

1,、組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構,，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊。

2,、注重企業(yè)形象建設,，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容,、司貌,、產品、公司設施等,，精神形象包括公司員工精神面貌,、企業(yè)風格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設需要全體公司員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心。

(九),、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通,，行政部門應當多組織大家活動，與此同時,，各部門公司員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強公司各部門公司員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策,，推動公司向更好的方向發(fā)展。

(十),、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理，既保障公司員工合法權益,，又要維護公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預見公司員工的流動信息,，做好公司員工的離職手續(xù)辦理，既不因為公司員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益,。

(十一)、公司員工體檢計劃實施

公司為了了解公司員工身體健康狀況,，預防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體公司員工體檢，具體時間另行通知;確保公司員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十二),、公司員工旅游、軍訓,、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動,，來增強公司員工的集體榮譽感,，調動公司員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結合,，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

年度工作計劃2

20xx年,，在地產公司唐董的正確領導及大力支持下，物業(yè)公司全體員工團結一致,、開拓進取,，緊緊圍繞地產總部所指示的工作目標開展工作，金龍華苑小區(qū)逐步進入規(guī)范化,，服務品質逐步落實到位,，管理工作持續(xù)改進完善，力爭在20xx年度把金龍華苑小區(qū)工作推向一個新的臺階,，根據20xx年工作的實施及進展,，特制定物業(yè)公司20xx年的工作計劃,。

20xx年,，物業(yè)公司將完善物業(yè)定位發(fā)展，調整新的發(fā)展戰(zhàn)略,，奉行“先品牌,、后規(guī)模”、 “把工作重心放在改進物業(yè)的服務品質,、小區(qū)規(guī)范管理工作”思路上,，工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的定級，內部管理,，經營管理,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大。因此,，工作重點主要是配合地產做好商鋪管理規(guī)劃及物業(yè)公司經營管理、服務品質,、業(yè)務拓展方面來開展,，收支實行“取之于物業(yè),，用之于物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求,，只求服務品質，為能夠順利的達到申請三級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時，根據公司發(fā)展需要,，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質,。強抓落實內部管理，搞好培訓工作,，進一步落實公司的服務品質，保持公司的管理質量水平逐步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,，確實做好地產開發(fā)品質服務的有力后盾并重點計劃以下幾個階段來逐步落實。

按照湖南省江華瑤族自治縣物業(yè)管理的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質是一年，將于20xx年4月23日到期,，初設1年的暫定期現(xiàn)已超出規(guī)定期限,，其相關資質是由行政主管部門根據物業(yè)管理面積等參數來評審物業(yè)企業(yè)等級,。據目前的管理面積,，我公司可以評定為四級企業(yè),。我公司已在20xx年12月份承接江華縣印象瑤都物業(yè)管理項目商住一體化約8萬平方米,，加上金龍華苑項目約80375,。91平方米。目前我公司物業(yè)管理面積約16萬平方米,，這個數字對于物業(yè)企業(yè)來將是遠遠不夠，初步計劃如果能夠順利的拿下龍華,。世紀城及華園國際對我們公司來說也將是住宅物業(yè)方面一個更大的奠基石。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關。

物業(yè)公司在20xx年成立初期時至今設置了管理處經理—工程經理—保安—保潔,，但具體人員定崗定位及責任分工成效不是很明顯，比如服務中心文件建檔,、人事,、相關合同,、制度匯編,、小區(qū)規(guī)劃、工程維修標準等無完善的體系,，20xx年將重新調整管理架構，編制完善的管理制度及崗位職責,。在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導,。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍,。推行員工職業(yè)生涯培訓，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將逐步完善制度,，將員工接受的培訓目標化,，量化，作為年終考核的一個子項。管理人員必須要有較強的物業(yè)管理專業(yè),，基層員工進入公司接受公司的相關制度培訓及崗位培訓,，技術性工種入公司后必須持相關國家認證證書上崗證上崗。,。20xx年的培訓工作重點轉移到管理處和班組長員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

服務品質管理沒有推行實施,，力度未加強落實無法達到所理想效果?？梢钥闯龇罩行膶π^(qū)業(yè)主所提出整改項及投訴問題重視度不夠（可以講能拖就拖,，能推就推，無具體解決方案和辦法）,，最重要的是小區(qū)業(yè)主針對物業(yè)服務行業(yè)思想接受意識還未轉換過來,，員工的培訓工作執(zhí)行力度不夠,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此,，20xx年將實行服務品質管理的實施,，為公司通過資質評審認打下堅實的基礎，爭取能夠在20xx年第二季度通過三級資質并取得相關證書,。

在20xx年上半年由物業(yè)公司負責人牽頭對服務品質體系文件進行匯編，使得對公司更加合適而有效。針對服務品質文件,，匯編精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的服務品質體系進行整編推行,，實施不同標準的服務質量系統(tǒng)。

20xx年將實施由服務中心經理負責品質管理的落實執(zhí)行,，公司每個接管的項目都指定服務中心經理主抓質量管理工作并配合物業(yè)領導做好相關資料的匯編,。包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理分析報告等,。同時,，配合相關行政部門、業(yè)主的需求進行年度的質量管理分析調查,，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改并逐步完善,。

經了解金龍華苑服務中心在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，管理當中存在一些欠缺,。為此,，在20xx年要加強小區(qū)管理，做好人事,、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內設置建議信箱，具體設置在服務中心一樓前臺處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由服務中心主管負責人抽專門的時間了解，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的服務品質檢查,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由服務中心指定負責人進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務,，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的25號報下個月的材料采購清單,，次月3號領取所采購的物資,，在有力保障項目正常運轉的同時，注意費用的有效控制,。

華安物業(yè)是年輕企業(yè)，依托金龍房地產公司和永州的經濟發(fā)展環(huán)境狀況,，華安物業(yè)繼承金龍房地產公司高效的服務質量標準，扎實的內部管理,。打造華安物業(yè)服務品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年華安物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽,、牌面,、撲克賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律,，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的崗位物品及清潔衛(wèi)生等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在小區(qū)業(yè)主心中建立良好的形象,。

物業(yè)公司20xx年4月成立至今為止已有三年,，三年的時光已經過去了，20xx年如果不能夠拓展管理面積,，不但資質定級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，停止不前就會被淘汰,。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來（包括金龍華苑商業(yè)管理）,。湖南永州的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，再其次是商業(yè)樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，很難在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。

同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路,。在20xx年第一季度將組織人員對市場進行一次摸底調查,，已調查結果調整公司的拓展方向,。物業(yè)公司于20xx年12月承接印象瑤都項目,，感覺到公司缺乏一個專業(yè)的團隊來從事物業(yè)管理工作,。使得該項目工作在以后人力投入的情況下，勢必是一個較大的考驗,，江華縣物業(yè)市場情況不熟（包括永州市物業(yè)市場），信息缺乏,，雖做了周邊大量的調查了解，但其他物業(yè)管理未能有好的趨勢,。

因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設專門的人力資源部門招聘高素質人員來工作（基層管理,、各部門基層員工），力爭華安物業(yè)能夠順利的成長,，不斷的發(fā)展物業(yè)市場。

年度工作計劃3

完成XXX工會換屆工作,。根據區(qū)域生產經營形勢，及時與總部溝通,，確定換屆時間和具體事宜。每季度召開工會委員會會議,。對工會工作的方針目標,、工作任務,、計劃總結,，在本季度內重點工作及重大活動;落實職代會作出的各項決定及民主管理方面的重大問題;工會換屆前的各項籌備工作;閉會期間委員及會員代表的增補與確認;對工會各項工作的表彰與獎勵等事宜進行審議。

從增強自身活力和凝聚力出發(fā),，對工會的組織體制、工作機制,、工作方法和活動方式進行適時調整，在實現(xiàn)工會組織群眾化的同時,，加強工會組織的民主化和法制化建設，積極參加集團和地方工會相關培訓,，努力提高工會干部的整體素質。同時,，確保工會組織覆蓋率和入會率為100%，最大限度地把廣大職工吸收和組織到工會中來,，為工會及時增添新鮮血液。

分別在年初,、年中組織各公司召開職代會和區(qū)域工作會。規(guī)范兩個會議的議程和內容,，職代會重點在統(tǒng)一思想部署工作，工作會重點在對標先進,、示范引領。職代會審議行政報告,、安全生產報告,、業(yè)務招待費使用情況報告、20xx年度財務決算,、20xx年度財務預算情況說明及相關材料。

通過平等協(xié)商,，在職代會上對《集體勞動合同》,、《工資集體協(xié)商協(xié)議》,、《女職工專項集體合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》進行審議,，簽訂后報地方相關部門備案。

認真落實廠務公開制度,，健全工作機制，豐富工作內容,，通過召開職代會,、實施廠務公開、出版《XXX》報,、會議宣傳、LED屏和微信公眾號公示等多種形式,，規(guī)范公開工作，讓職工了解廠情,，調動職工參與企業(yè)民主管理的積極性，合力共進,，共謀發(fā)展,。

協(xié)調各公司黨群部積極配合企管部,、安環(huán)部完成勞動竟賽評比,。每月從績效指標、基礎管理,、安全生產(環(huán)保)、專項管理達標,、附加項等5方面組織評比，既要關注全年評比結果,，也要注重日常，同時將完成利潤情況作為各公司總體指標的掛鉤,。

建立合理化建議征集→經濟技術創(chuàng)新→創(chuàng)新工作室的職工創(chuàng)新活動鏈條，每月進行評審獎勵,，強化激勵時效性。對合理化進行分級瘦身,，一般性的由工會進行鼓勵，產生重大經濟效益的提升為經濟技術創(chuàng)新項目,，經常性開展經濟技術創(chuàng)新的職工納入創(chuàng)新工作室，由公司給予人財物的大力支持,，以此調動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。規(guī)范創(chuàng)新工作室場地建設,、完善制度，成員結構,，加快建立項目，總結成果,，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用。根據集團工會要求,，完成年度集團重點經濟技術創(chuàng)新項目立項申報工作。

開展“攻堅克難,、指標承包”活動。從提高回轉窯日生產量,、熟料強度，降低熟料標煤耗,、水泥綜合電耗、等對盈利創(chuàng)效影響大的指標,，組建骨干團隊進行攻克。通過申報立項,、組建攻堅小組,、下達攻堅任務，由領導小組每月對攻堅克難考核結果進行審定,，進行獎勵，并在年度工作會進行總結和表彰,。

開展“崗位大練兵，技術大比武”活動,。結合XX市水泥行業(yè)職業(yè)技能大賽預賽要求,，編制題庫,、組織培訓，各公司分別開展技術比武,，選拔參加市總工會中央控制室操作員、水泥巡檢員,、粉磨站深加工操作員決賽人選,。配合XX市總工會、市工業(yè)和信息化局,、市建筑材料工業(yè)協(xié)會舉辦好5月份在XXX進行的XX市水泥行業(yè)職業(yè)技能大賽決賽。

開展“拼搏三季度”技術創(chuàng)新競賽活動,。以能降低成本、降低能耗,，提高效率和產品質量，解決生產瓶頸,，確保安全環(huán)保，增加利潤的技術項目進行申報,，包括新技術、新材料,、新工藝、新設備的引進,，同時也包括原材料替代、工藝改進,、設備改造、安全環(huán)保等項目的技術創(chuàng)新,。廣泛發(fā)動工會會員，努力擴大參與面,，力爭會員參與率達100%。

按照上級工會和區(qū)域黨委要求,，積極做好疫情防控和復工應急預案檢查工作。體現(xiàn)工會組織的關懷,，時刻提醒廣大職工養(yǎng)成戴口罩,，勤洗手,，測體溫,，常通風等習慣,，發(fā)放口罩、酒精,、消毒液防護品，做好日常防控工作,。

開展“兩節(jié)送溫暖”。春節(jié),、中秋前夕各公司分別為全體會員發(fā)放300元標準的米面油，進行節(jié)日慰問;開展慰問困難職工,、小年包餃子活動，為職工送溫暖,，增強凝聚力。

組織“安康杯”籃球比賽暨XX區(qū)域第三屆職工籃球比賽(含友誼賽),。由各黨支部、營銷公司5支代表隊參賽,。賽前進行三分投籃比賽，為正式比賽提前預熱,。場邊安排啦啦隊為球隊加油鼓勁,，啦啦隊的氣勢作為賽事評選精神文明單位的重要依據,。各企業(yè)分別舉辦至少一場政企籃球友誼賽，邀請政府相關部門進行,。籃球隊以本企業(yè)員工為主,，適當邀請區(qū)域內其他企業(yè)2-3名隊員增強球隊實力，展現(xiàn)XX區(qū)域員工風采,，加強政企聯(lián)系，擴大在XX地區(qū)知名度和影響力,。

工會與團委聯(lián)合開展文藝匯演排練,，節(jié)目以安全、環(huán)保,、質量、企業(yè)文化等為題材,，進行文藝節(jié)目原創(chuàng)。

通過開展“夏送清涼,，冬送溫暖”、金秋助學,、職工子女升學獎勵等活動，讓職工及時感受到企業(yè)關懷和溫暖,。

開展“環(huán)保衛(wèi)士在行動”主題活動，在植樹節(jié)開展礦山,、廠區(qū)義務植樹,，服務綠色礦山,、綠色工廠建設,。

繼續(xù)開展先進職工療休養(yǎng),，以公司為單位進行,，進一步激發(fā)區(qū)域廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力,。活動期間,，按照分組進行活動，禁止單獨自由活動;禁止通過微信朋友圈,、小視頻進行網絡傳播。

結合安全環(huán)保部對照集團工會相關文件要求,，把開展“安康杯”競賽活動，當成工會組織維護企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,，保護職工生命安全的重要抓手,。通過加強組織領導、提升活動質量,、注重宣傳報道，使此項活動取得實效,。做好過程留痕整理,，為年度考核工作做好準備。

每月配合區(qū)域企業(yè)管理委員會,、企業(yè)管理部完成專項管理達標工作,，建立“日常檢查、月考核,、區(qū)域抽檢”和“達標示范區(qū)”,、“公開曝光”等形式，鞏固提升“示范型”,、“優(yōu)化型”成果。

開展XXX首席職工評選活動,。首席職工評選要在程序上規(guī)范,，在推薦人選進行多方審核把關,，將技術比武作為推薦首席職工的重要參考，突出“技術優(yōu),、貢獻大”條件,，組織參加集團首席職工培訓。每年3月份開始履行集團首席職工待遇,，并加強首席職工的日常管理考核,。

積極動員公司全體職工參加XX市工會“一日捐”活動、職工互助保障計劃,，為職工續(xù)保辦理“意外傷害互助保障計劃”和“重大疾病互助保障計劃”,。

做好女工工作，維護女工的合法權益,。利用“三八”婦女節(jié),，組織三個公司女職工通過網絡婦女維權知識和健康知識培訓和知識答題的形式，進一步提升維權和健康意識,。結合企業(yè)管理部,，5月份對女職工進行體檢，建立健康檔案,。為女職工參保“女職工特殊疾病互助保障計劃”,。合理使用“母嬰關愛室”，使之成為女職工健康交流,、育嬰分享的課堂和心理疏導,、談心交流的驛站，實現(xiàn)了一室多能,、一室多用,。

及時足額收繳會費，及時聯(lián)系地方工會,，做好經費返還接收工作,。年初制定全年預算，收繳憑證齊全,，臺賬清晰準確,，做到位職工群眾辦實事、做好事,、解難事,，讓工會經費真正惠及職工群眾和工會會員。經審委員會按期對工會經費使用情況進行檢查,，嚴格把關,，形成審議報告，確保經費使用合法合規(guī),。

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