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煤礦安全管理論文500字篇一

1.1人員因素是造成安全問題的主要原因

煤礦安全管理工作最終需要人的落實，安全管理人員素質(zhì)的高低直接影響煤礦安全管理的效果,。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,，目前在我國從事煤礦生產(chǎn)工作的人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)匱乏、文化程度不高,、安全責任制度意識淡薄等問題，而且人員內(nèi)部管理混亂,，很難形成強有力的監(jiān)督和執(zhí)行,，這給煤礦安全管理帶來了隱患。人員素質(zhì)偏低直接導致甚至加重煤礦事故,，尤其是在煤礦事故發(fā)生后,，正確的自救措施會降低煤礦事故的危害，然而就目前我國煤礦工人素質(zhì)來看,，很難做到這一點,。一旦煤礦工作人員在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)安全意識不足、違規(guī)操作或者是沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)險情,，這些都會帶來嚴重的煤礦安全問題,，對正在生產(chǎn)的工作人員生命安全造成極大威脅,。還有許多在安全事故發(fā)生后，本應(yīng)該立即自救的煤礦工作人員由于專業(yè)自救知識的缺乏,，無法正常地利用自救設(shè)備展開有效的自救工作,，造成煤礦安全事故后果的進一步擴大，這些都給煤礦安全管理帶來了挑戰(zhàn)和隱患,。

1.2機械設(shè)備非正常使用導致安全事故

機械設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的工具,，其安全性能直接影響煤礦安全。在對目前的多起煤礦事故原因進行調(diào)查和研究分析顯示,，大量的安全事故是由于工作人員的非正常操作導致的,，煤礦工作人員在使用機械設(shè)備時未能按照安全操作規(guī)程進行就很有可能誘發(fā)煤礦安全事故，對工作人員的生命安全構(gòu)成威脅,。其次我國目前煤礦生產(chǎn)設(shè)備的維護工作存在很大的問題,，大部分的企業(yè)對于機械設(shè)備缺乏有效的維護和保養(yǎng)，由于井下的開采環(huán)境相對復(fù)雜,，極易導致機械設(shè)備的非正常工作,，同時又缺乏有效的維護，這些因素極易導致安全事故的發(fā)生,。

1.3煤礦安全責任制度落實不嚴格

目前,，我國已經(jīng)出臺了多部關(guān)于煤礦安全管理的制度，但是這些制度真正實施起來卻大打折扣,，很多生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè),，根本沒有達到應(yīng)用的效果。并且目前在安全管理中缺乏有效的監(jiān)督機制,，使得安全管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，監(jiān)察管理和安全評價體系有待進一步的優(yōu)化和改進。如果沒有嚴格具體的實施,，再健全的安全制度也是一紙空文,。

2.1提高煤礦工作人員素質(zhì)

安全教育培訓可以使煤礦從業(yè)人員在較短時間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對安全的基本認識。尤其對新工人的安全培訓更為重要,，在工作之前先樹立安全意識至關(guān)重要,。通過安全教育和培訓，使煤礦工人對煤礦安全問題作詳細的了解,，明確企業(yè)安全管理理念,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在認識安全的基礎(chǔ)上,，掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術(shù),，從個體上消除人的不安全因素。

2.2加強機械設(shè)備管理

首先要加強對于機械設(shè)備使用的管理，制定相應(yīng)的煤礦機械設(shè)備使用管理制度,，在使用過程中設(shè)置專人進行監(jiān)督管理,，同時對直接操作人員進行嚴格的崗前機械設(shè)備使用培訓，做到一旦發(fā)生設(shè)備故障能夠在第一時間排除,，降低因為機械故障原因引發(fā)安全事故的可能,；其次要制定嚴格的機械設(shè)備維護和檢修制度，并且配置專門的責任人員進行管理,，在機械設(shè)備使用完后,，做到對機械設(shè)備進行及時的維護和檢修，這不僅能夠延長機械的使用壽命,，同時可以減少機械的故障,，在一定意義上起到了預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生的作用。

2.3嚴格監(jiān)管煤礦安全制度的落實

制度的實施需要嚴格的監(jiān)督,，因此,，為了更好的監(jiān)管相關(guān)煤礦安全制度的實施，需要建立相關(guān)責任負責人制度,，要求監(jiān)管責任人嚴格監(jiān)督相關(guān)制度的落實情況,，對于出現(xiàn)的違規(guī)情況要及時指出并且向上級做出及時的匯報，對于嚴重的違規(guī)行為要追究責任人的相關(guān)責任,。

煤礦安全管理論文500字篇二

摘要：

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大,，科技的進步使煤礦生產(chǎn)開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了,，但因為機電設(shè)備導致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生,，煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點。需要我們對機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴格的要求,。本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處,，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際應(yīng)用進行說明。

關(guān)鍵詞：

煤礦,；機電技術(shù)管理,；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

引言

煤礦企業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個不小的的挑戰(zhàn),，在國內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸,，因此,，加強煤礦企業(yè)的機電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機電設(shè)備的安全運行實現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進行才能得到保障,，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,。

一、煤礦機電技術(shù)管理過程中存在的不足之處

1,、煤礦機電技術(shù)管理意識淡薄,，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面,，安全管理意識薄弱，對機電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注,，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機電設(shè)備管理人員,，嚴重影響了機電設(shè)備正常的日常管理工作,。因為缺乏機電設(shè)備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關(guān)的規(guī)定,，管理只是做做表面功夫,，對相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災(zāi),、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上,，忽略了對機電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故,，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動,。

2、機電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少,，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓的一線技術(shù)工人,，他們文化水平低，管理知識缺乏,，安全意識淡薄,，往往不按規(guī)定進行檢查。此外,，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè),，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣,，很難長時間的留住人員,，人員流動性大，以廉價勞動力居多,，這些工人的專業(yè)技術(shù)水平,、文化知識基礎(chǔ)差,，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進人員對機電設(shè)備的操作需要有一個熟悉的過程,，導致機電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上,，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降,，造成一定的經(jīng)濟損失,。

3、受資金條件的限制,，設(shè)備得不到及時更新

先進的現(xiàn)代化機電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達到預(yù)期效果的前提,，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟效益,，煤礦建設(shè)資金投入嚴重不足,，機電設(shè)備得不到及時的更新。機電設(shè)備長時間使用老化嚴重,，有時候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負荷的使用機電設(shè)備,，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能,，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患,，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了,。

二,、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、提高機電設(shè)備的管理水平,，完善相關(guān)規(guī)章制度

煤礦企業(yè)機電設(shè)備的安全管理意識要進一步加強,，領(lǐng)導首先要重視機電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來,。從事機電設(shè)備管理的工作人員要按期進行實地檢查,，及時獲悉機電設(shè)備的運行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對機電設(shè)備的購買,、安裝,、維護都執(zhí)行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設(shè)備管理制度,，嚴格把控生產(chǎn)的各個流程,。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴懲不貸,。引進機電設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng),，對各設(shè)備的安全運行狀況進行實時監(jiān)控，及時排除安全隱患,，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境,，管理水平的全面提升,，保障機電技術(shù)管理工作的順利開展。

2,、加強相關(guān)培訓，提升機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)

要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,，就必須加強現(xiàn)有機電設(shè)備管理人員的培訓,，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊,，要進行針對性的培訓和學習,，讓每個管理人員都掌握機電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性,，以便更好地進行機電設(shè)備的日常安全管理,，還要更多引進技術(shù)管理方面的專業(yè)人才，提升團隊的整體水平,，盡可能的避免安全事故的發(fā)生,。

3、加大資金投入力度,，做好機電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作

為了提升對煤礦安全事故的防范力度,，必須加大對機電設(shè)備的資金投入，引進國外先進的機電設(shè)備安全管理經(jīng)驗,，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境,。加大機電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段,。在生產(chǎn)前期做項目預(yù)算時就要預(yù)留出足夠的機電設(shè)備購置和維修保養(yǎng)費用,。在生產(chǎn)過程中，要定期對機電設(shè)備進行安全隱患的排查,，及時進行檢修,、維護和保養(yǎng)，對老化嚴重的設(shè)備進行及時的更換,，減少安全事故的發(fā)生,，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三,、結(jié)語

綜上所述,，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產(chǎn)造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會各界廣為關(guān)注的問題,。加強煤礦機電技術(shù)的管理會提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的安全性,，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術(shù)管理的好壞會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,。但機電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就,，我們要強化工作人員的機電設(shè)備安全管理意識,，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對機電設(shè)備管理的資金投入,，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,，保證機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了,，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展,。

煤礦安全管理論文500字篇三

:煤礦安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線，煤礦行業(yè)因其生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的特殊性,，安全管理更顯的尤為重要,，唯有完善好煤礦安全技術(shù)管理機制，才能促進煤礦安全生產(chǎn)工作的長久持續(xù)健康發(fā)展,，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，產(chǎn)生更好的社會效益。立足于當前我國煤礦安全生產(chǎn)工作實際,，表明了重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作的意義所在,，分析總結(jié)了我國煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的一系列問題，并針對存在的問題提出了一系列解決措施,，從而促進煤礦行業(yè)更好更快的安全發(fā)展,。希望可以給相關(guān)人員提供一些思考和借鑒。

:煤礦,；安全生產(chǎn),；技術(shù)管理；問題,；解決對策

煤礦安全生產(chǎn)涉及的范圍相對廣泛,，社會的影響性相對較大，因此,，煤礦安全技術(shù)管理工作一旦做不到位,，會產(chǎn)生較大的消極影響，一方面會損壞煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益,；另一方面會導致一系列的社會矛盾,，小到煤礦企業(yè)，大到社會,，都造成一定的威脅,。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提和保障，更是促進煤礦行業(yè)快速發(fā)展的重要基石,。煤礦行業(yè)一般都作業(yè)于安全隱患較多,、危險系數(shù)較高的環(huán)境中，因此,，進行科學完善的煤礦安全技術(shù)管理不僅是保護人身安全的需要,，更是有效提高煤礦安全生產(chǎn)效益的重要保障,。

1.1煤礦工人的綜合素質(zhì)低下，威脅安全生產(chǎn)

當前,，我國煤礦企業(yè)也正在進行各種改革,，用人體制也呈現(xiàn)出多樣化的形式。這樣的變化一方面給企業(yè)帶來一定的好處,，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,，但是另一方面卻給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來威脅。煤礦企業(yè)的合同制臨時性工人的增多,，不僅加大了安全管理的難度，而且由于臨時性的煤礦工人多來自不同地區(qū)的打工人員,，文化水平相對較低,，思想觀念相對落后，存在著較強的臨時雇傭觀念,，缺乏安全生產(chǎn)的責任意識,，安全生產(chǎn)的知識和安全生產(chǎn)的意識都比較薄弱，對煤礦的安全生產(chǎn)是一個極大的威脅,。與此同時,，煤礦管理人員大多來源于煤礦中吃苦耐勞的生產(chǎn)先進者，對煤礦安全生產(chǎn)工作存在科學性的認知,，甚至存在著煤礦出煤免不了違章的錯誤思想,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國60%的煤礦事故都源于違章操作,，對安全生產(chǎn)是一個極大的阻礙,。

1.2過分重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程

煤炭行業(yè)的市場化競爭越來越激烈的形勢導致很多煤礦企業(yè)的管理人員在煤礦生產(chǎn)過程中過分重視煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量,，忽視安全生產(chǎn)規(guī)程,，沒有加強對安全生產(chǎn)工作的管理，更沒有正確的引導企業(yè)的煤礦工人嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和生產(chǎn)流程,。尤其是在生產(chǎn)過程中,，煤礦生產(chǎn)和煤礦安全發(fā)生沖突的時候，很多煤礦企業(yè)的管理人員并不能堅持安全第一,，生產(chǎn)第二的原則,，而是將煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量看的更加重要，認為煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,，產(chǎn)量是硬標準,，質(zhì)量是次標準，安全是軟標準,。盡管很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中貫徹落實了安全風險抵押制度,，但是實施的力度還比較小,，甚至只停留在表層。在生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程學習的環(huán)節(jié),，甚至很多安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是象征性的讀一讀,，并沒有真正的深入到生產(chǎn)人員的思想中。

1.3欠缺安全管理機構(gòu),，安全管理力量薄弱

當前,，很多煤礦企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,，將以往存在的很多安全管理機構(gòu)當作不必要的部門就行撤銷或者合并,。煤礦企業(yè)的安全管理人員大幅度的減少，這就更加使得安全生產(chǎn)的管理力量更加薄弱,。與此同時,，煤礦企業(yè)中現(xiàn)存的安全管理人員也存在身兼數(shù)職的情況，不僅是安監(jiān)人員,，又是瓦檢人員,，致使安全管理人員對自己的工作職責難以明晰，很難做到監(jiān)管到位,，對煤礦生產(chǎn)造成一定的生產(chǎn)隱患,。另一方面，很多政府部門派駐的安全管理人員最終被依附于企業(yè)的合并科室里,，在職責履行的過程中,，存在很多的阻礙和束縛，很難最大限度的發(fā)揮職責與權(quán)力,。

1.4安全生產(chǎn)投足力度不足

我國的煤炭企業(yè)存在著普遍的問題就是安全生產(chǎn)的投入力度明顯不足,，這就使得大部分的煤炭企業(yè)都面臨著煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。具體分析原因：①很多煤炭企業(yè)的負責人只是注重煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量,，加班加點進行煤炭生產(chǎn),，致使煤炭生產(chǎn)的機器設(shè)備老化陳舊，機械安全生產(chǎn)事故頻發(fā),。②當前煤礦市場并不十分景氣,，煤炭供大于求，煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益并不樂觀,，資金周轉(zhuǎn)不開,，使得安全生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)資金減少，煤炭企業(yè)沒有能力進行安全設(shè)備的維護與更新,，大大增加了安全事故隱患的幾率,。與此同時，安全生產(chǎn)培訓工作和管理工作都需要大量的資金，甚至招聘人員都更側(cè)重于廉價的勞動力,，卻忽視了文化素質(zhì)水平的高低也是影響安全生產(chǎn)管理工作的重要因素,。

2.1貫徹落實法律法規(guī)，強制安全生產(chǎn)管理

我國針對煤礦安全技術(shù)管理工作出臺了多項明確的法律法規(guī),，比如《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》等等,。這一系列的法律法規(guī)呈現(xiàn)表明我國的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)上升到了法律法規(guī)的強制層面。煤礦企業(yè)應(yīng)該以此為起點,，嚴格落實法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，借助法律的力量，強化企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作力度,，依法對煤礦安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督和管理,。同時，要在企業(yè)內(nèi)部深入宣傳法律法規(guī)的內(nèi)容,，樹立煤礦生產(chǎn)人員的法律意識和法律觀念,。另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門要依照國家法律法規(guī)的相關(guān)要求,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的制度，做到有法可依,，有法必依,，違法必究，不斷對煤礦安全生產(chǎn)工作進行整頓,。

2.2加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，落實安全生產(chǎn)責任制度

我國的煤炭企業(yè)伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展開始逐步由單一生產(chǎn)到多種經(jīng)營。提高經(jīng)濟效益不能要依靠生產(chǎn)產(chǎn)量,，更要注重安全生產(chǎn),。因此，煤礦安全技術(shù)管理工作更要不斷的推進,，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，由過去的軟指標慢慢變成硬性指標考核的一部分，將安全生產(chǎn)考核作為一個重要的工作去抓,，從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟增長力度,。與此同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)工作責任制,，做到責任到人,，人人有責。將安全生產(chǎn)管理的理念深入到每一個員工的心里,，營造一個〔〕安全生產(chǎn)技術(shù)管理的責任制氛圍,，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。

2.3提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì),，完善安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備

煤礦職工是煤礦安全生產(chǎn)工作的主體,，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)有助于減少安全生產(chǎn)事故的隱患,。企業(yè)應(yīng)該不斷對用工制度進行合理的配置，對煤礦工人進行定期和不定期的培訓和教育,，加大安全生產(chǎn)的責任意識宣傳,，同時，應(yīng)該加大資金的投入,，引進先進的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,，在煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效生產(chǎn)的同時，可以大大降低因為人為因素造成的安全事故,，保障安全生產(chǎn)的順利持續(xù)進行,。

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷推進，煤礦行業(yè)更是國家深化經(jīng)濟改革的重要領(lǐng)域,，國家對煤礦行業(yè)更是提出了“安全生產(chǎn)是第一位”的政策方針,。煤礦安全技術(shù)管理工作的完善更是企業(yè)發(fā)展、社會進步的重要標志,，因此,，大力完善煤礦安全技術(shù)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

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煤礦安全管理論文500字篇四

安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重,，是企業(yè)生存的根本,，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件,，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個干部職工應(yīng)盡的責任和義務(wù),。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點兩個方面闡述了有關(guān)方式和方法。

煤礦,；安全生產(chǎn),；關(guān)鍵；要點

實施科學合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故,、提升管理水平的重要途徑,。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序,，把安全管理落實到每一個基層單位,、每一名干部職工、每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)中去,，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安,。

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實可行,、行之有效，對安全生產(chǎn)活動采取切實有力,、斷然有效的分析,、計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制,。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理,、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”,，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理,。各級領(lǐng)導干部要按照“關(guān)口前移,、重心下移”的要求，以身作則,，親力親為,，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層,、深入一線,，放下架子、撲下身子,，將安全工作抓在手上,，落實在行動上，抓住重點,，強化弱點,，突破難點，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實,。三要嚴格過程管理,。變被動管理、事后管理為事先,、事中管理,，狠抓生產(chǎn)細節(jié)的流程監(jiān)控，嚴抓生產(chǎn)過程的安全掌控,，細抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控,，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測,、預(yù)想,、預(yù)報、預(yù)警,、預(yù)控）工作,，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴格制度執(zhí)行,。要充分發(fā)揮制度的約束性,、強制性作用，既要嚴格執(zhí)行事故責任追究,、違章處罰等制度,，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度,、剛執(zhí)行,，從嚴查處、從嚴追究,、從嚴考核,、從嚴兌現(xiàn)。

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實,、安全制度建設(shè)和執(zhí)行,、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理,、教育培訓,、安全投入、技術(shù)保障,、應(yīng)急管理,、災(zāi)害防治、事故教訓吸取等方面的問題,。

（1）嚴守法律法規(guī),，遵章依法管理,。每一個煤礦企業(yè)，都應(yīng)當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備齊全技術(shù),、管理,、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理,，依法辦事,，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定,，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn),。

（2）強化主體責任，嚴格責任追究,。堅持“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管,、失職追責”,、紅線意識、底線思維,，落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點,，以排查風險隱患、落實整改措施,、嚴防事故發(fā)生為目的,，以抓鐵留痕、踏石留印的力度,，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為,，嚴格安全措施,，落實主體責任，開展自查自改,，不斷提高安全管理水平,，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓住安全關(guān)鍵,，突出管理重點,。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康,，因此必須從實際出發(fā),，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點,。從生產(chǎn)技術(shù),、資金投入、教育培訓,、機電設(shè)備,、隱患排查、企業(yè)管理,、后勤保障,、經(jīng)營管理等方面切實抓好分工、組織和考核,。探索推行安全預(yù)想,、安全風險預(yù)控等管理方法，加強井下頂板,、機電,、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,，強化職工自?；ケ＃行Х婪读阈鞘鹿?。細化井上下各重點崗位風險預(yù)控管理流程標準,，嚴格對照本崗位風險預(yù)控管理流程標準，逐條逐項排查,，根據(jù)防范措施整改落實,，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控,、事后預(yù)評）,，實現(xiàn)6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零,、工程質(zhì)量事故為零,、頂板事故為零、瓦斯超限為零,、自然發(fā)火為零）,。強化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時、安全周期變化時,、生產(chǎn)技術(shù)更新時,、工作緊張困難時,、精力不足疲勞時、時間地點變化時,、工作交接班時,、重大節(jié)慶活動時、人際關(guān)系變化時,。

（4）強化措施得力,，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施,，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位,，才能產(chǎn)生實效。措施的生命力在于落實,，只有真正將措施落實在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性,，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強各項措施,、規(guī)程,、制度的落實；二是要強化現(xiàn)場隱患排查治理力度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行,，減少事故發(fā)生,；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓,，舉一反三,，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循,、有法必依,，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn),，打好攻堅戰(zhàn),。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點工程,、困難時期,、特殊季節(jié)要動員相關(guān)干部職工，全力以赴,、攻堅克難，搞好不同時期的大整改,、大會戰(zhàn),。在綜放工作面的安撤工程,、初次放頂、老頂來壓,、縮（擴）面,、過斷層、周期來壓,、臨近停采線等期間,，在掘進工作面開門、過斷層,、大斷面,、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化,，現(xiàn)場施工組織困難時期,，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期,，要適應(yīng)不同時期,、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對舉措,，超前考慮,、周密計劃、重點部署,，強化督導,，保障有力，全面打好攻堅,。針對零星工程,、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定,，嚴格備案和開工審批制度,，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程,、一規(guī)程一會審,、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）,。

（6）挖掘安全潛力,，探索管理思路。安全管理是一門科學,，也是一門藝術(shù),，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性,、特殊性,。因此,，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力,，探索管理思路,，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入,，全面改善礦井的軟,、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平,。

煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點和流程,，只有在實踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展,，完善安全管理程序,，強化安全管理重點，堅持以人為本,，科學指導,，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]王敬陽,。煤礦安全精細化管理研究[j],。河北工程大學，20xx(05):25.

[2]譚素紅,。試論煤礦企業(yè)精細化管理[j],。價值工程，20xx(36),。