在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

經(jīng)理年度述職報(bào)告篇一

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職,，主持工程部日常工作。在任職期間,，基本上能按公司要求完成工作任務(wù),，但也存在一些問題和不足。現(xiàn)對(duì)本年度工作報(bào)告如下：

掌握工地在建工程情況,，各工地總包,、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度,、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施,。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法,；熟悉工程部人員配置,，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀,；處理解決在建工程歷史遺留問題,，召開各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法,，將過去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會(huì),；

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計(jì)劃，提高工作效率,；明確各個(gè)工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任,；落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人,，有效的解決問題,；敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份,、進(jìn)度計(jì)劃九份,，對(duì)不合格的發(fā)回重做；對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題的,，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決,。

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤,。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，開展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系,，嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度管理各項(xiàng)目,。著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,；對(duì)待公司變革,，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行,。修改,、完善在做中思考，在做中完善,，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決,。

按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會(huì)議,，按照公司指定的節(jié)點(diǎn),，制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)；由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn),，與所管轄的總包,、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn)；在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論,，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),，但由于工作時(shí)間較短,，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距,，還有許多不足之處需要努力克服,，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高,。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,，思考問題有時(shí)不夠全面周延。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng),。

將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。工程實(shí)體進(jìn)展情況,、實(shí)體質(zhì)量的考核,，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核,，問題消項(xiàng),。工作分解，溝通,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)常召開不定時(shí)專題（現(xiàn)場）項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn),、存在的風(fēng)險(xiǎn),；然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策,，分析消除這些過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通,，消除工作隔閡,，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性,。對(duì)于不同的合作單位,，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化。

各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度,，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求,。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。及時(shí)總結(jié)樣板做法,，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評(píng)比,，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面,。

以上為我一年來的述職報(bào)告,，不足之處請(qǐng)公司批評(píng)指正。

經(jīng)理述職報(bào)告 | 總經(jīng)理述職報(bào)告

經(jīng)理年度述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

您們好!

時(shí)間過得正快,，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回顧一年來,，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失,，心里非常地激動(dòng).首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的信任及工作上的大力支持!

今年來，分公司主要承擔(dān)了煉鐵,、干法除塵改造項(xiàng)目,，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝,，熱帶加熱爐大修,，高線、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目,，克服種種困難,，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織,，合理安排,，按圖施工，質(zhì)量第一,，確保安全的要求,，各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右,，利潤185萬元左右,。這其中與全體職工的努力拼搏及對(duì)我工作的大力支持分不開的,，今天我向在座的各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí)、工作情況,，請(qǐng)大家審閱!

作為分公司付經(jīng)理,，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備,，在一年中,，我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé)，對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中,，我首先做的是審核圖紙,，組織材料，安排人員,，制定相關(guān)的施工計(jì)劃,，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個(gè)多月,，質(zhì)量要求高,，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大,，針對(duì)這些情況,，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工,，另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場第一線,，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等,，和職工干在一起,，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下,，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整,，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑,，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高,，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè),，筑爐工加入管工班組作業(yè),，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手,，重活累活搶著干,，而管工則樂于當(dāng)師傅,，勤于指點(diǎn),，工作上配合十分默契，節(jié)約了對(duì)外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高,，在他們的共同努力下,，經(jīng)過二個(gè)多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目,，經(jīng)驗(yàn)收,，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無一事故,，贏得用戶的一致好評(píng),。

在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中,，克服天氣炎熱,，爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦,、累,、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù),，質(zhì)量合格率達(dá)到100%,，安全實(shí)現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間,。

在設(shè)備管理工作中,，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),，確保各種設(shè)備安全,，正常運(yùn)作，對(duì)各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來,，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故,。同時(shí)我還對(duì)廠房內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé),，定人,、定位、責(zé)任到人,，對(duì)運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌,，避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進(jìn)度,，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng),。節(jié)省修理費(fèi)用，全年來,，分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo),。

在管理上，我力承做到大膽管理,，認(rèn)理服人,，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)施工項(xiàng)目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到自己心中有個(gè)"度"字,，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手,，當(dāng)然在施工管理中有時(shí)態(tài)度不好,，方法不妥，即使有些職工心里不舒服,，不理解,，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生,，但我心里無愧在此我借這個(gè)機(jī)會(huì),，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任,。在今后的工作中,，我將更加以身作則，注意管理方法,，努力工作,，為爐窯分公司更好地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡心盡責(zé)，同時(shí)還要積極協(xié)助行政,、支部,、工會(huì)抓好分公司班組星級(jí)管理工作。取得了一定的成效,。

不足之處,，全年來雖然完成了分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工、檢修項(xiàng)目,，但有許多不足之處,，有時(shí)安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化,，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時(shí)解決,、學(xué)習(xí)上有時(shí)不夠嚴(yán)格要求自己。

今后打算：回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況,，讓我心有所得,，明白工作中存在的一些不足,，針對(duì)這些問題我將認(rèn)真反思，克服,，明年建安公司的任務(wù)很重，二號(hào)高爐改造工作將在年初全面展開,，為此,，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去,，抓好生產(chǎn),、安全、設(shè)備的工作,，為建安公司全面按期完成各項(xiàng)大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn),。以自己的實(shí)際行動(dòng)向大家交一份滿意的答卷。請(qǐng)大家相信我,，支持我!我的發(fā)言完了,，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!

述職人：

20xx年xx月xx日

經(jīng)理年度述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移,。轉(zhuǎn)眼間我來xx商務(wù)酒店已有兩年多了,，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力,，組織十分嚴(yán)密,、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織,，能讓我聯(lián)想到過去xx人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是xx的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出,、為之努力!

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入,，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們xx商務(wù)酒店要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí),、晉升晉級(jí)業(yè)務(wù)考核，努力提升自己,。是學(xué)習(xí)的一年,，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機(jī)會(huì)。我身為其中一員,，也應(yīng)積極參與其中,，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職,，雖然兩年來的時(shí)間不長,，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來。來酒店之前,，我是在幾家民營企業(yè)打工,，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生,，因此深知這份工作對(duì)自己的重要性,，從來酒店的第一天起，我就告誡自己,，時(shí)刻干好自己的本職工作,。我相信一份耕耘，就會(huì)有一份收獲,。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的,，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，安排好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工作者,，同時(shí)也是最基層的管理著,。

身為管理者應(yīng)該以身作則，時(shí)刻牢記自己的職責(zé),，遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀(jì),，服從分配,，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累,。兩年多來自己樓上樓下,，樓里樓外，爬頂子,、下井道,，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備,，酒店每一次的維修和安裝,，自己幾乎都參加了，所以對(duì)酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置,，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水,，當(dāng)然自己先后兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工，三次得到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以至達(dá)到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位,。

針對(duì)1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議,，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決,，后在周例會(huì)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，立即買泵加裝，果然效果特好,，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象,，給酒店大大節(jié)約了電費(fèi)，達(dá)到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果,。

雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績,，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn),，由于年齡和個(gè)人性格的原因,，工作中過于謹(jǐn)慎有余，魄力不夠,，管理上抹不開面子,，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母,，正以為我知道自己的不足之處,，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高,。

本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對(duì)一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化,，吸取別人的好方法，堅(jiān)持對(duì)部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn),，對(duì)安排過的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收,，保持有始有終，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

最后,，祝我們?cè)?0xx年取得圓滿成功，祝我們xx酒店的未來更加輝煌,。

以上報(bào)告敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!謝謝!

述職人：xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理年度述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

您們好！

時(shí)間過得正快,，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了,，回顧一年來，本人在工作學(xué)習(xí)上的得與失,，心里非常地激動(dòng),。首先我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對(duì)我的信任及工作上的大力支持！

今年來,，分公司主要承擔(dān)了煉鐵,、干法除塵改造項(xiàng)目,，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝,，熱帶加熱爐大修,，高線、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目,，克服種種困難,，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織,，合理安排,，按圖施工，質(zhì)量第一,，確保安全的要求,，各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右,，利潤185萬元左右,。這其中與全體職工的努力拼搏及對(duì)我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí),、工作情況,，請(qǐng)大家審閱！

作為分公司付經(jīng)理,，我的主管工作是生產(chǎn)安全,、設(shè)備，在一年中,，我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé),，對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙,，組織材料,，安排人員，制定相關(guān)的施工計(jì)劃,，特別是在煉鐵噴煤改造中,，施工周期達(dá)兩個(gè)多月，質(zhì)量要求高,，多單位立體交叉作業(yè),，安全管理難度大，針對(duì)這些情況,，一方面我做到精心組織,，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議,，安全問題等,，和職工干在一起，確保施工安全有序的進(jìn)行,，任務(wù)緊人手少的情況下,，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件,，比較空閑,，而利潤最大化。今年餐飲部可以在員工集中工作和休息的區(qū)域,，設(shè)立“光榮榜,、暴光臺(tái)、趣味角”用相機(jī)和圖片記錄日常工作中,，具有典型性,、代表性的正面和反面人和事，同時(shí)以整改通知單的書面形式,，督促責(zé)任人限期整改問題,，可以避免一些低級(jí)失誤的連續(xù)出現(xiàn),，從而更好地表揚(yáng)先進(jìn),、鞭策落后。

1,、要繼續(xù)完善內(nèi)部資料,。今年要根據(jù)工作中遇到的新問題、新情況,，繼續(xù)整理完善“餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個(gè)怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊(cè),，以口袋書的形式發(fā)給部門員工，便于大家學(xué)習(xí)和提高,，更好地配合招待所“員工手冊(cè),、禮儀手冊(cè)‘的學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的整體素質(zhì),。

2,、要加大獎(jiǎng)懲力度。如果條件允許部門每月評(píng)比優(yōu)秀員工,，獎(jiǎng)金可以提高到50元,，招待所每月評(píng)比的最佳員工，獎(jiǎng)金可以提高到100元,，這樣才能更好地體現(xiàn)最佳優(yōu)秀員工的價(jià)值,；以季度為單位超過一次嚴(yán)重警告、或兩次客人投訴、或三次書面警告,、或五次口頭警告應(yīng)立即給予辭退,，以保持服務(wù)質(zhì)量和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3,、要經(jīng)常走出去學(xué)習(xí),。永遠(yuǎn)都會(huì)落到別人的后邊，固步自封,、閉門造車,。只有走出去與同行多交流、多觀摩,、多學(xué)習(xí),，才能不斷提高自己，因?yàn)橐郧肮芾砣藛T外出學(xué)習(xí)后,，回來后都有緊迫感,、危機(jī)感，真正感受到與別人家的差距,，員工則感受不到這些,，總以為自己可以了部分員工確實(shí)存在著自滿情緒，對(duì)新觀點(diǎn),、新理念,、新方法接受緩慢，甚至存在抵觸情緒,。所以今年條件允許的話,，可以多派一些一線骨干服務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，改變部分員工,，特別是老員工的思維方式和工作態(tài)度,。

最后把一句話送給大家，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步,，能邁小步的邁小步,，但決不允許原地踏步！”

以上報(bào)告不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評(píng)指正。

謝謝大家,！