在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

1,、資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足,，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級低,，資信相對較差。調(diào)查顯示,，做過資信評級的企業(yè)僅占46.6%,，未做過的占53.4%，個別企業(yè)抽逃資金,，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象,；二是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大,，自有資金較少,，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,，抵御風(fēng)險能力差,，加上財務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透明,，給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險,；三是缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)；四是銀行體制缺乏活力,，營運(yùn)方式呆板,，貸款門檻較高；五是無直接融資渠道,。目前中小企業(yè)一般通過增加股本金和銀行借款融資,，政策上不允許發(fā)行股票和債券籌集資金。

2,、財務(wù)意識薄弱,，財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置,，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負(fù)債是高速成長企業(yè)的典型通病,，也是財務(wù)危機(jī)的根源,。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系,。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺,，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營,。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務(wù)管理弱化等因素又會加劇債務(wù)水平,，造成企業(yè)過度負(fù)債,。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)壓力就會加大,，支付能力日漸脆弱,，加快了財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉,、破產(chǎn)的道路,。

3、經(jīng)營模式僵化,，管理觀念陳舊

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體,、私營性質(zhì)，由于歷史和社會的原因,，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限,，不懂得將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,。進(jìn)一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響,。在這些企業(yè)中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分,、越權(quán)行事,，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),、會計信息失真等,。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性,。

中小企業(yè)貸款優(yōu)惠政策2022篇1

1.從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題深化金融改革，支持中小企業(yè)發(fā)展,。

加快發(fā)展風(fēng)險投資,，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市,，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗,，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入,。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念,，由被動貸款變?yōu)橹鲃淤J款,，發(fā)揮銀行對中小企業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式,。建立多層次擔(dān)保體系,。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省,、國家三級機(jī)構(gòu)組成,。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成；擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ),，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ),。城市中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)為服務(wù)對象，并向區(qū)縣延伸分支機(jī)構(gòu),；省級中小企業(yè)擔(dān)保體系則以地市中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)為服務(wù)對象,，實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在創(chuàng)辦的初期不應(yīng)以營利為主要目的,，其擔(dān)保資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以政府預(yù)算資助和資產(chǎn)劃撥為主,，擔(dān)保費(fèi)收入為輔。

2.強(qiáng)化資金管理,，加強(qiáng)財務(wù)控制

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心,，必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少,、回收快,、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理,、物資合理庫存,、設(shè)備購置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作，協(xié)調(diào)好資金的流動性,、安全性與效益性的關(guān)系,。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)識到管好,、用好、控制好財務(wù)不單是財務(wù)部門的職責(zé),，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門,、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí),，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn),。

1）完善中小企業(yè)財務(wù)制度

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理,，必須要有完整的財務(wù)資料,，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來,，使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，以增強(qiáng)其風(fēng)險意識,。為此,，應(yīng)從以下幾個制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部牽制制度,。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項和財務(wù)收付,、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須由2 人或2 人以上分工處理,，以起到一種制約的作用,。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入,、支出,、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,，即“管帳不管錢,，管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實(shí),、合法和完整,，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計制度,，實(shí)施對會計的再監(jiān)督,。內(nèi)部審計實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計部門,，查錯防弊，改善經(jīng)營管理,，保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,。再次建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批,；在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,，同時還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,，出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行,。由此對于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷售,，增強(qiáng)競爭能力，但同時要避免應(yīng)收賬款對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失,。在蘇南中小企業(yè)的調(diào)查中,，36. 7 %的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”,。為了處理和解決好這一問題，中小企業(yè)可采用以下2 個措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄,。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬,，進(jìn)行帳齡分析外，應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,，以免造成銷售信用泛濫,、資金積壓、壞帳過高,，甚至訴訟的產(chǎn)生,。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé)，并據(jù)以評估其工作績效,。

3） 保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>

適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要,，也能使存貨占有的營運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合,。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時,，營業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門，采購部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項變動因素,，并安排在采購及生產(chǎn)計劃中,，同時財務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模一般都不大,，這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,，生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大，遠(yuǎn)距離的采購原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法,。因此,，盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本，還可以減少原料的庫存積壓,，減少了原材料對資金的占用,。同樣的道理，盡可能地就近銷售產(chǎn)品,，可以節(jié)約銷售費(fèi)用,、縮短產(chǎn)品庫存周期，這樣既減少了資金的占用,，也加速了資金的回收,，提高了資金的利用效率。

4） 重視生產(chǎn)成本事前管理

事前管理著重抓成本規(guī)劃,、產(chǎn)品設(shè)計和試制,。根據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品價格水平、產(chǎn)銷預(yù)測尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計,、技術(shù),、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進(jìn)行具體設(shè)計和落實(shí)，并不斷改進(jìn)設(shè)計,，提高材料利用率,。采用廉價的代用材料，降低材料,、協(xié)作件的采購價格,，提高生產(chǎn)率，務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本,。只有達(dá)到了目標(biāo)成本,，才能正式進(jìn)行試制。生產(chǎn)過程中的成本管理,，采用標(biāo)準(zhǔn)成本（也叫預(yù)算成本,、計劃成本） 進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級分解落實(shí)到基層,，按標(biāo)準(zhǔn)成本對生產(chǎn)過程實(shí)行管理,，使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時,，也重視事后檢查考核,。各個責(zé)任單位按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,，要總結(jié)經(jīng)驗,，鞏固普及，實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,，要找出原因,，采取措施，加以解決,。

3.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高,、財務(wù)風(fēng)險適度,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本,、負(fù)債,、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例,。

（1）建立最佳資本結(jié)構(gòu),。最佳資本結(jié)構(gòu)是指一定時期內(nèi)一種能使財務(wù)杠桿利益,，財務(wù)風(fēng)險籌資成本，企業(yè)價值等之間實(shí)現(xiàn)最佳均衡的資本結(jié)構(gòu),。資本結(jié)構(gòu)安排是一個復(fù)雜的問題,，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設(shè)計最佳資本結(jié)構(gòu)過程中必須考慮這些相關(guān)因素,。

（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu),。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際,。企業(yè)應(yīng)對長,、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險最小,、又能使企業(yè)盈利能力最大的長,、短期負(fù)債比例。

（3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產(chǎn)過多,，影響企業(yè)的效益,；流動資產(chǎn)過少，周轉(zhuǎn)失靈,，影響企業(yè)的正常經(jīng)營,。

中小企業(yè)貸款優(yōu)惠政策2022篇2

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)管理就越重要,。重視財務(wù)管理,，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本,，更好地籌資,；有利于投資，提高投資收益率,。所以,，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財務(wù)管理,，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策,，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展,，為社會做出更大的貢獻(xiàn),。?