每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

存款證明范本篇1

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項目部,，嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風(fēng),。回首過去一步步的腳印,，在此我總結(jié)了幾點與大家分享：

1,、“堅持到底就是勝利”堅持不懈，不輕易放棄就能一步步走向成功,，雖然不知道幾時能成功,，但能肯定的是我們正離目標(biāo)越來越近。有了頑強(qiáng)的精神,，于是事半功倍,。持續(xù)的工作，難免會令人疲倦,，放松一下是人之常情,，在最困難的時候,，再堅持一下也就過去了;同樣在銷售中客人提出各種各樣的異議，放棄對客戶解釋的機(jī)會,，客戶就流失了;而再堅持一下,、說服一下也就成交了。往往希望就在于多打一個電話,，多一次溝通,。同時堅持不懈的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)知識，讓自己過硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動客戶,。

2,、學(xué)會聆聽，把握時機(jī),。不做作,，以誠相待，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任,，客戶聽你的，反之,，你所說的一切,，都將起到反效果。了解客戶需求,。第一時間了解客戶所需要的,，做針對性講解，否則,，所說的一切都是白費時間,。推薦房源要有把握，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢,，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷,，則不要強(qiáng)詞奪理,，任何東西沒有完美的，要使客戶了解,，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言。

3.銷售技巧最基本的就是在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情,。銷售工作就是與人打交道，需要專業(yè)的溝通技巧,，這使銷售成為充滿挑戰(zhàn)性的工作,。對待客戶要一視同仁,，不能嫌貧愛富，不分等級的去認(rèn)真對待每一位客戶,，我們的熱情接待使他對我們的樓盤也充滿了好感,，那么我們的目的也就達(dá)到了。

4.和客戶交流的時候不要自己滔滔不絕的說話,，好的銷售人員必然是個好聽眾,，通過聆聽來了解客戶的需求，是必要條件;同時也應(yīng)該是個心理學(xué)家,，通過客戶的言行舉止來判斷他們內(nèi)心的想法,，是重要條件;更應(yīng)該是個談判專家，在綜合了各方面的因素后,，要看準(zhǔn)時機(jī),，一針見血的，點中要害,，這是成交的關(guān)鍵因素,。

5.機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人：在接待客戶的時候，我們的個人主觀判斷不要過于強(qiáng)烈,，像“一看這個客戶就知道不會買房”“這客戶太刁,，沒誠意”等主觀意識太強(qiáng)，導(dǎo)致一些客戶流失,，對一些意向客戶溝通的不夠好,，使得這些客戶到別的樓盤成交，對客戶不夠耐心,，溝通的不夠好,，對客戶沒有及時的追蹤導(dǎo)致失去客戶等等。還是那句老話,，機(jī)會只留給有準(zhǔn)備的人,。

6.做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤,。記住客戶的姓名,。可能客戶比較多,，不一定能夠記得所有的客戶姓名，但是,，如果在你的客戶第二次來到現(xiàn)場的時候,，你能夠立刻報出他的姓名，客戶會覺得你很重視他,，也能表現(xiàn)出你的專業(yè)態(tài)度,。不妨去強(qiáng)化記憶一下,，實際上在每次接待完客戶以后多想想接待過程，再加上平時的回訪工作,，你是可以記得的,，至少是他的姓氏!

7.常約客戶過來看看房，了解我們的樓盤,。針對客戶的一些要求,，為客戶選擇幾個房型，使客戶的選擇性大一些,。多從客戶的角度想問題,，這樣可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子,，讓客戶覺得你是真的為他著想,，可以放心的購房。

8.提高自己的業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài),。在面對客戶的問題就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性,，同時也讓客戶更加的信任自己,，這樣對我們的樓盤也更有信心?？蛻粝蚰阕稍儤潜P特點,、戶型、價格等等的時候,，一問三不知,，客戶就根本不會買你推薦的樓盤。

9.運用銷售技巧,。對待意向客戶,，他猶豫不決，這樣同事之間可以互相制造購買氛圍,，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定,。凡事心急人不急沉著應(yīng)戰(zhàn)也許客戶就要成交了，但是由于一些小小的原因,，會讓他遲遲不肯簽約,，這個時候是千萬不能著急的，因為你表現(xiàn)出越急躁的態(tài)度,，客戶越是表示懷疑,。你可以很親切地問一下客戶還有什么需要解決的問題，然后再細(xì)心地和他溝通，直到最后簽約,。當(dāng)然,，在解釋的時候，所要表現(xiàn)出來的態(tài)度就是沉著,，冷靜,，并且沒有太過于期待客戶能夠成交。

10.維系一種良好的關(guān)系,，多為客戶著想一下也是一種銷售技巧,，這樣的話，你們可以成為朋友,，他的親朋好友都可能是你的下個客戶,。要讓客戶感到你是他們的朋友，是他們的購房顧問,，是他們最愿意與之交談的人,。顧客往往是因為喜歡你而喜歡你介紹的東西。獲得銷售成功最首要的條件還是自信,。要建立自信心,，必須把握住以下幾個關(guān)鍵問題：一是豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識，對自己銷售的樓盤了如指掌,，熟記于胸;二是反復(fù)的演練,，只有將對客戶的銷售演示達(dá)到無懈可擊，哪些話該說,，哪些話不該說,，有些話說到什么分寸，哪些要重點介紹,，哪些要一般介紹,，這都要事先準(zhǔn)備好;三是售樓經(jīng)驗，只有經(jīng)過持久的不懈努力,，具有真誠的敬業(yè)精神,，善于在實踐中歸納和總結(jié)，比別人多一份思考,，才能獲得成功必備的技能

11.這次沒成功,，立即約好下次見面的日期。我們的銷售并不能夠做到百發(fā)百中,，每次新客戶過來都能成交,。畢竟現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢是不會出現(xiàn)這樣好的結(jié)局的。假設(shè)這次沒有能夠現(xiàn)場定房成功,，那么在客戶要離開的時候,，不妨試著與他約定下次來現(xiàn)場的日期,，這樣你可以更加了解客戶的需求,，也可以幫助你確定客戶的意向程度,。

12.承諾不能如期做到, 在營銷行業(yè)有一句話：“80%的客戶是建立在20%老客戶的基礎(chǔ)上”。房地產(chǎn)銷售亦是如此,，作為商品房產(chǎn)品,，老客戶的推動作用更是不容忽視。而想使老客戶能帶動銷售,，除了產(chǎn)品自身品質(zhì)過硬吸引客戶之外,，還需要很好的口碑宣傳和整個開發(fā)公司在老百姓心目中的形象。

13.保持良好的心態(tài),。每個人都有過狀態(tài)不好的時候,，積極、樂觀的銷售員會將此歸結(jié)為個人能力較差,，整理,、經(jīng)驗的不完善，把此時作為必經(jīng)的磨練的過程,，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,，而消極、悲觀的銷售員則怪罪于機(jī)遇和時運,，總是抱怨,，等待與放棄!龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會導(dǎo)向,，烏龜總是堅持核心競爭力。現(xiàn)實生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機(jī)會的人,。人生有時候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會就想跳槽,、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅信只要方向正確,，方法正確，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點抵達(dá)終點。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會,，運氣總有用盡的一天,。所以一直以來我堅持著做好自己能做好的事，一步一個腳印踏踏實實的堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

14.售樓人員要有正確的判斷力,，要能找出你要服務(wù)的客戶。通常的做法是,，可以對客戶做一下評估,，確保他們是可以做出購買決策的人。

15.銷售人員給客戶第一印象至關(guān)重要,，所以臺灣的房地產(chǎn)銷售公司老板允許自己的銷售人員在上班時間去理發(fā)店也就不足為奇了,。真正的專業(yè)售樓人員對說什么把握得極準(zhǔn)，而且能夠吸引客戶聽下去,。是客戶感覺到你非常真誠,，而不是夸夸其談，如果能做到這一點,，你就成功了一半,。所以，作為售樓人員,，要鍛煉出這種本領(lǐng),，成功地推銷自己。

16.目前,，很多商品房延遲交房,，施工質(zhì)量問題投訴日益增多，如果你的開發(fā)商很有實力且守信譽(yù),，這方面做得比較好,，那么就套十分自豪地向客戶推銷你的開發(fā)商，這樣,，可以讓客戶感到更安心,，更可靠，更踏實,，也會使公司的形象牢牢地記在他的腦海里,。

17.售樓人員要滿懷熱情和激情地推銷，因為真誠和熱情是很容易感染人的,，千萬不要讓客戶認(rèn)為你是在泛泛而談,。你至少可以找一個絕妙的理由,，并說服他考慮購買，可以說“這是開盤價,，過兩天就要漲價了”,、“只優(yōu)惠十套”，說話要簡潔,，并機(jī)智地加以運用,，不要讓客戶認(rèn)為你是在下套讓他去鉆,，不然的話,，潛在客戶不會認(rèn)真考慮你所說的話，如果客戶可以考慮的話,，你就可以帶他參觀樣板房或現(xiàn)場介紹了,。

18.聰明的售樓人員會做一個開場白，大略講解一下,，然后再正式介紹,。當(dāng)客戶覺得能了解新鮮有趣的信息時，就會愿意花時間去聽,，給客戶詳盡的信息,，突出樓盤的優(yōu)點和獨到之處，做個好的演員,，背好臺詞,，設(shè)計你的一舉一動，包括客戶一進(jìn)售樓處講些什么,，在參觀樣板房的路上講些什么,，現(xiàn)場講些什么等等。一切努力都只為一個目標(biāo)：向客戶推銷你的樓盤,。

19.客戶買房不僅僅是滿足基本居住功能的需要,，是因為他還看到了除此之外附帶的高附加值。你在向客戶介紹你的樓盤時,，就應(yīng)該清晰無誤地告訴客戶,，樓盤超值超在什么地方，因此,，你得掌握將價值或超值的概念融入你的樓盤介紹中,。

20.要想讓客戶現(xiàn)在就購買你的樓盤，就必須熟練地運用銷售技巧——制造緊迫感,。緊迫感來自兩個因素：現(xiàn)在買的理由以及投資回報,。要制造緊迫感，首先應(yīng)讓客戶想要你的東西,，否則就不可能有緊迫感,。

21.你無法成功將產(chǎn)品推銷給每個人,，但肯定能、也應(yīng)該能讓每個人都明了你的銷售建議,。這時,，你應(yīng)相干客戶再次陳述樓盤的優(yōu)點，高附加值以及優(yōu)惠條件,。另外,，還要說一下發(fā)展商是如何的可靠和穩(wěn)定，以及相應(yīng)的實力,，一展你的本領(lǐng),，才干和學(xué)識，言簡意賅地說明購買程序和有關(guān)交易條款注意事項等,。

22.成交是你精心運籌,、周密安排、專業(yè)推銷,、辛勤努力的必然結(jié)果,。當(dāng)客戶已來看過幾次，足以讓他做出明知購買決策時,，隨時都可能拍板成交,。此刻，就是決定“買”還是“不買”的時候了,，如果你使客戶信服了,，并成功地運用上述要素，成交的可能性就有80%了,。

總之,，我在工作中所經(jīng)歷的酸、甜,、苦,、辣也將成為我日后工作中的寶貴經(jīng)驗。應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了,。我不敢說自己的工作做得十全十美,，但我認(rèn)為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻,，只要頑強(qiáng)地走過去,，就會獲得寶貴的經(jīng)驗。也正因為如此,，我在實踐中不斷摸索,、總結(jié),、得出經(jīng)驗，相信這些經(jīng)驗,，終將成為我一生寶貴的財富,。

下一年工作展望

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及提高水業(yè)務(wù)水平，補(bǔ)充能量,，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,。有錯改之，無則加勉,。展望20xx年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己,，積極配合上級的工作，爭取更上一個新臺階,。

最后預(yù)祝公司明天更輝煌,！

存款證明范本篇2

眾所周知，在過去的一年里,，--導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境,、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。

但是,，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力配合下,，發(fā)揚了敢于拼搏的精神,，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè),，同類型企業(yè)相比,，仍然取得了銷售額全市的成績。現(xiàn)將上述情況總結(jié)如下：

一,、各生產(chǎn),、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況：

1,、--銷售部全年共計銷售--商品房建筑面積約2萬平方米,。--銷售部全年共計銷售--商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米,。

--銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員,，完成了大量外宣工作,，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果,。

2,、--工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。

經(jīng)過一年的建設(shè),，--如期實現(xiàn)--年年底全面竣工,、業(yè)主回樓。--工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬平方米,，

----年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂,。

以上，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米,。

--工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作,，--工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，--樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”;--工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)”,。--被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號,。

3、--物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費收繳率完成87以上,。

--物業(yè)公司各服務(wù)站,，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上,，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭,、有樹、有草,、有水;小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生,、無字紙;小區(qū)內(nèi)安全、舒適,、不丟車輛”的三項基本管理目標(biāo),，做到了花大力氣，下大功夫,。--世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”,，--被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。

4,、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和--商品房,、--商品房代售工作。

二,、其他部門完成任務(wù)情況

1,、策劃部：

該部配合--銷售部和--銷售部銷售工作完成了在--組織報導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù);完成《--》第8、9、10期編輯出版任務(wù);與--等媒體協(xié)作完成“--杯愛--100個理由”,、“--之夜”,、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象,，推介了公司新產(chǎn)品,，提高了公司銷售效果。

2,、財務(wù)部：

該部去年全年為--工程和--工程建設(shè)及時撥付工程款,，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務(wù),、報表,，被省工商行評定為--年2-信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計劃進(jìn)行了有力的財務(wù)支持,，并實現(xiàn)全年無差錯,，確保了資金運作的安全。

3,、人力資源部：

人力資源部在人手少,、任務(wù)重的情況下，克服重重困難,，去年全年共代表公司參加省,、市人才招聘會6場,。共招聘員工56名,，其中行管人員10名,，技術(shù)人員8名,，銷售人員20名,，物業(yè)保安,、保潔人員27名,，確保了各部門工作的正常運行,。

4,、開發(fā)部：

該部在--經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難,，勇于創(chuàng)新,，認(rèn)真編寫了在--市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《--》，為報建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ),，受到--市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚,。

同時，該部按董事會要求,，克服了重重困難,，及時完成了“--”、“--”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷)售許可證等各項報批申辦工作,。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn),。

5,、辦公室：

辦公室是在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理,、法律事務(wù),、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu),。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》27期,，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17期,。審核公司各種合同500余份,，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起;對保障公司的合法權(quán)益,，維護(hù)公司聲譽(yù),，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運作秩序,，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛,，做出了顯著貢獻(xiàn)。

在全體員工共同努力下,，一個“比,、學(xué)、趕,、幫”的風(fēng)氣正在形成,。--年，經(jīng)全體員工民主評議,，評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會批準(zhǔn),，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名;優(yōu)秀員工5名;優(yōu)秀部門2名;成績突出團(tuán)隊1名;優(yōu)秀經(jīng)理2名;先進(jìn)員工11名,。他們在各自不同的崗位上,，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。在這里,，我代表公司董事會和全體員工,，向他們表示誠摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝!

存款證明范本篇3

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理,，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全，不擾民,，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4,、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員,，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出,，施工單位報進(jìn)度計劃的審核,，招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進(jìn)行。

除**,、**,、**、**,、**樓預(yù)算形成外,，其他樓預(yù)算還沒有形成。

三,、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

**新家園工程經(jīng)過近一年的施工,，通過平時不定期檢查和20**年11月11日、13日的綜合大檢查,，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項工作中加以借鑒。

1,、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動,，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間,。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回,。

2,、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實力施工企業(yè),，及時簽訂施工合同,，明確工期、投資、質(zhì)量,、安全等要求,，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。**工程由于多種原因,，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署,。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。

3,、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定,，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會減少開發(fā)單位人員投入,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任,。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低,。

4,、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,，敢于管理,，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高,。

5,、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理,，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時,，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6,、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作,，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出,，嚴(yán)禁用于工程,。由于甲供材料較多,，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7,、增大獎罰力度,，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎,。今年對于施工單位給予幾次罰款,，對有的施工單位作用不大。

四,、20xx年工作設(shè)想

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，熟悉圖紙,，為開工做好準(zhǔn)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí),。

2,、希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名,，水暖電預(yù)算員一名,，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通,，形成合力,，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,。

3,、榮山、**工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外,，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名,，負(fù)責(zé)管理人員,。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、**兩工程,。

4,、現(xiàn)場管理落實責(zé)任，分工合作,。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進(jìn)度計劃報表,，提出意見上報,，建議及時撥款,。

5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,，為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。

6,、與材料部門合作,，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購,，平時多與各專業(yè)工程師溝通,，不合格材料不用于工程。

7,、希望明年以工程施工為主,，根據(jù)資金情況，按進(jìn)度及時撥款,，保證工程按時交工,。

存款證明范本篇4

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

1,、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力,，我只用了月余時間，辦好了xxx證書,、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2,、及時了解xxxxx情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到xx、xx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3,、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地,、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx,，xx又到xx花園,、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想,。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作；公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。

5,、落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂；

6,、切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、宿舍用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作,。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊,、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實做好公司通訊費,、招待費、水電費,、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

7,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。董事會在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置,、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作,。

存款證明范本篇5

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂

工作計劃

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

存款證明范本篇6

一、工作業(yè)績描述

20xx年伊始,，我由城東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司借調(diào)到城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前期部工作,，由于在我以前供職的公司我擔(dān)任前期開發(fā)部的經(jīng)理,，所以新的工作我是駕輕就熟的，但由于公司剛剛成立與各行政主管部門的.關(guān)系未曾建立,，公司多個項目剛剛起步,，正是前期手續(xù)未辦及混亂的階段，我深知新的工作是充滿挑戰(zhàn)的,，在經(jīng)過半個月的了解,、熟悉我公司項目手續(xù)辦理情況后，以《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批流程示意圖》為綱,，捋出了公司項目手續(xù)缺,、差件以及下一步需辦理的相關(guān)手續(xù)目錄，按部就班辦理,。

申報震后危舊平房改造中央預(yù)算內(nèi)資金,，是上半年的工作重點。唐山市將震后危舊平房改造作為落實科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會,、關(guān)注民生辦成一些群眾期盼的大事的具體舉措，并將其列為市委,、市政府的“一號工程”,，由于河北省地方財力緊張，資金缺口較大,，唐山市委,、市政府懇請國家給予大力支持，安排一定數(shù)額的投資補(bǔ)助,。作為一名唐山市民,，我為我們的政府如此關(guān)注民生而驕傲，作為一名城建投員工,，我為接觸申報工作而感到自豪,。強(qiáng)烈的自豪感使我以全部熱情投入到工作中?！皶r間緊,、任務(wù)重”是我對這項工作全部概括。由于申報預(yù)算內(nèi)資金是由市發(fā)改委牽頭的,，而我負(fù)責(zé)與發(fā)改委協(xié)調(diào)的全部工作,，為了掌握政策、信息以及上報資料的順利審批,，我每天都在公司和市發(fā)改委,、住建局以及去市發(fā)改委、住建局的公交車上,，來回奔波,。xx年的盛夏,，高溫不斷，每天頂著37,、8度的高溫等公交,，有時一天都喝不上一口水，皮膚曬黑了,，脫皮了,，有時夜里也會因為小腿酸疼而驚醒，這一切并沒有讓我感覺到苦,，而是感受到了工作帶給我的滿足感,，我在工作中體會到幸福，經(jīng)過努力由我負(fù)責(zé)的發(fā)改委審批的關(guān)于城子莊,、南富莊,、建華橋震后危改項目的項目建議書批復(fù)、可行性研究報告批復(fù),、咨詢評估機(jī)構(gòu)評審等要件均在行政主管部門要求的時間內(nèi)完成,。為了加快完成申報手續(xù)，接手了由技術(shù)中心負(fù)責(zé)的初步設(shè)計,、基礎(chǔ)配套實施概算,、及初步設(shè)計、概算專家評審等工作,。為將發(fā)改委的要求及時傳遞給設(shè)計院,，常常和設(shè)計院的工作人員一起加班到深夜。記得去石家莊上報手續(xù)的前一晚,，我和當(dāng)時的主管領(lǐng)導(dǎo)圖總,、設(shè)計院的工作人員，一直忙到凌晨兩點,，當(dāng)我們看到組卷齊全及合格的資料放在危改辦的桌子上,，我們都欣慰地笑了，沒有累,、沒有苦，只有驕傲和自豪,。

xx年7月,，我和主管領(lǐng)導(dǎo)圖總、住建局,、市發(fā)改委的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，去石家莊上報申報資料，同時,，也要經(jīng)過省發(fā)改委,、省咨詢中心及專家們對組卷資料審核,，對于我們來說，這是申報工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。怎樣才能使我們歷經(jīng)數(shù)月辛苦完成的工作,，得到省主管部門的審核通過呢?除了我們將工作做好、做細(xì)外,，還有賴于我們之前與市發(fā)改委,、住建局所建立起來的良好關(guān)系?；A(chǔ)配套實施概算與我們將申請的中央預(yù)算內(nèi)資金有著直接關(guān)系,，我和我的主管領(lǐng)導(dǎo)圖總與市發(fā)改委、設(shè)計院及省評審專家多次探討如何才能在合情,、合理,、合規(guī)的情況下，做到有利于公司效益的最大化,。最后,，在市發(fā)改委、住建局的協(xié)調(diào)支持下,，省發(fā)改委,、省咨詢院將我公司三個項目的基礎(chǔ)配套設(shè)施投資額由10800萬元增至11670萬元，為公司多爭取了870萬元,。石家莊的7月,，酷暑難耐，在經(jīng)過一周的高強(qiáng)度工作后,，我們回到了唐山,，中央預(yù)算內(nèi)資金申報工作，也隨之圓滿結(jié)束,。

接下來,，我的工作經(jīng)過調(diào)整后，主要負(fù)責(zé)發(fā)改部門,、國土局的協(xié)調(diào)工作及相關(guān)手續(xù)的辦理,。

南湖休閑美食廣場項目、鳳凰新城brd項目,、三年大變樣的相關(guān)手續(xù)辦理及審查工作是下半年的工作重點,。

南湖休閑美食廣場項目的土地證辦理，是公司給予的考核任務(wù),，為了保障銷售工作的順利進(jìn)行,，南湖休閑美食廣場的土地證必須搶時間辦理。為此,，我們必須做好路南區(qū)國土局,、市國土局的工作,，除了上報資料及時、準(zhǔn)確外,，還要緊盯辦事人員,，由于南湖休閑美食廣場由于項目用地涵蓋了國有建設(shè)用地、集體建設(shè)用地,、農(nóng)用地等地類,，地籍調(diào)查情況復(fù)雜，又因a-01-1地塊與a-01-2地塊出讓時間不同,，按正常情況辦理兩個土地證,，但由于我公司的建筑物分別占兩塊地，這樣,，單體建筑可能會有兩個土地證,，影響銷售，協(xié)調(diào)市國土局,、路南國土分局的領(lǐng)導(dǎo),，特事特辦，最終在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi),，完成了南湖休閑美食廣場項目土地證的辦理,。

二、工作態(tài)度描述

20xx年8月初,，在剛剛完成申報中央危改資金手續(xù)后,，我發(fā)現(xiàn)我懷孕了，由于一直太辛苦,、休息不夠等原因胚胎發(fā)育不正常,，有先兆流產(chǎn)的跡象，我選擇了做流產(chǎn)手術(shù),，這對于我這個31歲還沒有孩子的人來說,，無疑是一個巨大的打擊。在手術(shù)后的第三天,，我接到了路北區(qū)發(fā)改委關(guān)于我上報的rbd項目發(fā)改立項的專題會的通知,，由路北區(qū)發(fā)改委局長主持召開。由于我是對發(fā)改部門的前期跑辦人員,，項目情況我是再了解不過的了,，考慮到讓其他同事去有可能匯報不清楚而延誤審批，我還是帶病去了,。兩個小時的會議時間,，我強(qiáng)忍著疼痛,，匯報了項目情況,，得到了審批,。工作和生活是兩條線，可是又有誰能保證這兩條線不會相交呢?作為一個職業(yè)人,，尤其是一個職業(yè)女性可能付出的會更多,，但是，我的職業(yè)素養(yǎng)和我所在的崗位告訴我：對于責(zé)任,，一刻也不能懈怠,。

三、工作能力描述

進(jìn)入公司一年來,，我深深地感到我所在崗位的重要性,。除了需要敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神之外,，還必須具備良好的工作能力和水平,。總結(jié)自身,，我認(rèn)為工作能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、專業(yè)基礎(chǔ)是立崗之本，不斷提升專業(yè)水平,，是我在工作上一直追求的目標(biāo),。項目跑辦前期的工作，需要掌握大量的法律法規(guī)和相關(guān)政策,，需要不斷積累和學(xué)習(xí),。20xx年5月，我有幸被公司派往西安,，接受了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事教育司舉辦的《項目前期,、用地管理》繼續(xù)教育培訓(xùn)班，在為期五天的學(xué)習(xí)中,，進(jìn)一步掌握了項目建設(shè)用地管理法律法規(guī),、建設(shè)工程項目前期管理及審批程序、建設(shè)用地報批程序及基本要求,、建設(shè)用地管理新政策以及城市房屋征收拆遷管理的學(xué)習(xí),，這些專業(yè)知識使我在以后的工作中，受益非淺,。xx年11月我參加了全國房地產(chǎn)中級經(jīng)濟(jì)師的考試,，在幾個月的學(xué)習(xí)中，也使我掌握了大量的房地產(chǎn)開發(fā)的知識,，我也深深明白,，專業(yè)知識是我做好工作的基礎(chǔ)。一邊工作，一邊學(xué)習(xí),，不斷豐富和完善自己,。

2、做事細(xì)心認(rèn)真,，團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。在和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們的協(xié)作中,，能夠準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)交辦事件的意圖,，扎實、細(xì)心的執(zhí)行,。與同事間能夠相互幫忙,、合作，營造了良好的人際環(huán)境和氛圍,。

3,、性格開朗，善于與人交往,，語言,、溝通能力較強(qiáng)。和各職能部門打交道,、跑辦業(yè)務(wù),，通過富有親和力、嚴(yán)謹(jǐn)性,、坦率的交往方式,，能夠與相關(guān)部門工作人員實現(xiàn)有效、順利的對接,，保障跑辦業(yè)務(wù)無障礙,。

當(dāng)然，作為一名年輕的職員,，我距離公司發(fā)展的要求還有很多差距和不足,，在今后的日子里，我將一如既往,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事們學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

存款證明范本篇7

自20xx年8月15日開工至冬季停工,，近三個月的施工工期，在建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,，項目按預(yù)期順利進(jìn)行,，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位,、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項目個人工作總結(jié)：

一,、日常工作

1、負(fù)責(zé)項目施工監(jiān)督管理,。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點,，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系,，解決施工中存在大量的問題和矛盾。

2,、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理,。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，及時發(fā)函給施工單位,，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進(jìn)行下一道工序,。

3,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理,，排除安全隱患,，避免出現(xiàn)安全事故。

4,、參加監(jiān)理例會,。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的預(yù)計工作計劃與實際工作計劃進(jìn)行對比,，找到工期延誤的原因,，并提出解決的建議和辦法。同時審核施工單位上報的各項方案及進(jìn)度計劃是否合理,。

5,、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)情況,，檢查各施工班組的人員配置是否合理,，是否影響施工進(jìn)度。

6,、配合施工單位工作,。在施工過程中及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通，解決圖紙上存在的問題。

7,、負(fù)責(zé)工程資料的管理,。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字,、蓋章和保存等工作,。

8、負(fù)責(zé)施工圖報審工作,。

9,、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二,、工程完成情況

1,、完成?0.000共25棟:20#、21#,、22#,、23#、24#,、32#,、33#、34#,、35#,、36#、37#,、45#,、46#、47#,、48#,、51#、52#,、53#,、54#、69#,、79#,、80#、85#,、86#,、87#樓。

2,、完成一層共6棟：19#,、25#,、38#、44#,、55#,、58#樓。

3,、完成二層共4棟：18#,、31#、56#,、57#樓,。

4、已封頂共1棟：6#樓,。

三、質(zhì)量控制

1,、嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制,，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員,、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,，并在驗收資料上簽字、蓋章,。此項驗收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量控制意識,，防止驗收過于形式。

2,、專項驗收：在一標(biāo)段施工過程中重點在專項工程驗收,，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等,，如果不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，限時整改,。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,，嚴(yán)重情況采取罰款等措施。

四,、進(jìn)度控制

1,、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料,、木方,、腳手架,、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。

2,、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,，在施工過程中及時督促施工單位，增加班組施工人員,，保證施工工期,。

五、安全文明施工控制

檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,，并限期整改，檢查結(jié)束后,，并在監(jiān)理例會上,，進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實現(xiàn)場的施工情況,，做好現(xiàn)場文明施工,。

六、不足之處

1,、各部門,、各工種間缺少溝通。業(yè)主,、監(jiān)理單位與總承包單位,，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通，密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況,，解決工程施工中各類問題,，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

2,、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好,。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改,，做好現(xiàn)場文明施工的工作,。

3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查,。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查,，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時處理,，避免出現(xiàn)安全事故,。

xxx項目土建現(xiàn)場管理員：xxx

xxxx年xx月xx日

存款證明范本篇8

門面房一期工程已于20--年峻工，本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作,，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20--年基本結(jié)束,，20--年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,，以及門面房門前大理石鋪裝，和----路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,，門面房二期工程已于20--年11月28日舉行了竣工驗收會;現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理,。

一、項目開發(fā),、建設(shè)工作

在項目建設(shè)施工過程中,，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制,、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作,。

在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行,，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,，公司提出“建精品工程,、樹---形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理,，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢,、互檢和交接檢,，嚴(yán)格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行,?？傊T面房工程的施工質(zhì)量總體是好的,，能較好地按規(guī)范施工,，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格,。

在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大,，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工,，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況,，和施工,、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施,，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

二,、銷售工作

總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元,，現(xiàn)已銷售9147萬元,，資金已回籠8006萬元,，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠,。

項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售,，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況,，所以公司采取了多種銷售策略,，多方開源，通過多種渠道,，聯(lián)系多層次客戶,。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實二期門面房開發(fā)資金,，對資金困難的客戶,，積極聯(lián)系銀行,，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中,，對直接分包的分項工程,，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款,，以減小工程建設(shè)的支付壓力,，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房,，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買,，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當(dāng)然,，還用了其它銷售手段,，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段,，動員公司員工親朋來購買等,。

三、20--年工作計劃

20--年公司開發(fā)項目目前已有初步計劃,，主要是將---路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā),，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程,，主要是為了提升---總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建,，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于20--年上半年開工建設(shè),，并于20--年5月份之前完成各項建設(shè)前期準(zhǔn)備工作,，和各項報批手續(xù)，并擬定于20--年年底前建設(shè)完成,，并完成銷售50%;

---大樓的開發(fā)建設(shè),，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為---大樓,，由----投資,，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給---,，該工程開發(fā)時間已初步確定,，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定;

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米,，該處門面房屬于原門面房二期工程,，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè),，該處一旦確定開發(fā),，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售,。

進(jìn)一步對門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售,，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。