時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

如何審工作計(jì)劃書(shū)篇1

一,、班情分析

在一年級(jí)上期的班主任工作中,，我狠抓班級(jí)常規(guī)管理，開(kāi)展好“勇攀高峰奪紅旗”的評(píng)比活動(dòng),，激發(fā)學(xué)生上進(jìn)心,，努力發(fā)掘孩子的自尊心和自信心,，培養(yǎng)得力的小干部，一期以來(lái),，學(xué)生上進(jìn)心增強(qiáng),，大部分學(xué)生能自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有較強(qiáng)的自尊心和集體榮譽(yù)感,，培養(yǎng)了孫建彬,、孫在晨、程高翔等得力的小干部,。還存在的主要問(wèn)題：

1,、__等個(gè)別同學(xué)的紀(jì)律意識(shí)有待提高。

2,、部分同學(xué)學(xué)習(xí)積極性不高,，缺乏自覺(jué)性，路家偉,、許嘉紅、鄭志成等同學(xué)經(jīng)常不完成作業(yè),，需要深化學(xué)風(fēng)建設(shè),。

3、小干部分工有待細(xì)化,，還需要進(jìn)一步指導(dǎo)他們開(kāi)展工作,。

4、集體活動(dòng),、主題活動(dòng)應(yīng)該更多地開(kāi)展,，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

二,、本期工作重點(diǎn)

1,、繼續(xù)狠抓安全、紀(jì)律,、清潔等方面的常規(guī)管理,，多方面了解學(xué)生情況，多找學(xué)生談心,，爭(zhēng)取學(xué)生更大進(jìn)步,。

2、開(kāi)展“我真棒”的操行評(píng)比活動(dòng),，制定《學(xué)生操行評(píng)價(jià)手冊(cè)》,，使學(xué)生明是非，知榮辱,，促進(jìn)步,。

3,、組織開(kāi)展圖書(shū)閱讀交流活動(dòng)，準(zhǔn)備兩次講故事比賽,，促進(jìn)班級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成,。

4、開(kāi)展主題班會(huì),，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義,、集體主義、文明禮儀,、勤奮上進(jìn),、安全常識(shí)等方面的教育。

5,、繼續(xù)抓好干部隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步細(xì)化分工，指導(dǎo)他們做好工作記錄,，及時(shí)匯報(bào),，根據(jù)實(shí)際需要召開(kāi)班隊(duì)干部會(huì),，初步實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理。

三、各學(xué)月工作安排

2月份

1,、切實(shí)做好開(kāi)學(xué)期間的收心教育和學(xué)習(xí)目的教育,，使學(xué)生變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性,。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生晨讀的監(jiān)督，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣,。

2,、搞好教室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，布置教室,，美化環(huán)境,。

3、加強(qiáng)校園安全常規(guī)教育,，讓“安全第一”的理念植根于每一個(gè)學(xué)生的心中,，并落實(shí)到學(xué)習(xí)和生活中。

4,、開(kāi)展“我真棒”的操行評(píng)比活動(dòng),，從作業(yè)、背書(shū),、聽(tīng)寫(xiě),、品德四個(gè)方面入手，制作評(píng)比表格張貼墻上,，制訂詳細(xì)的評(píng)價(jià)細(xì)則,，將學(xué)生的日常學(xué)習(xí),、品德習(xí)慣納入常態(tài)化的監(jiān)督和規(guī)范中。

3月份

1,、繼續(xù)開(kāi)展好“我真棒”的評(píng)比活動(dòng),，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。

2,、進(jìn)一步指導(dǎo)班隊(duì)干部參與班級(jí)管理,，初步實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主管理的目標(biāo)。

3,、開(kāi)展“文明禮貌月”主題活動(dòng),，通過(guò)觀看影片和老師講故事的形式學(xué)習(xí)雷鋒精神，要求學(xué)生做一個(gè)熱心腸的好孩子,。具體要求：主動(dòng)撿拾垃圾;主動(dòng)幫助他人;主動(dòng)為班集體服務(wù),。月末開(kāi)展一次總結(jié)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出的學(xué)生表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

4月份

1,、繼續(xù)開(kāi)展好“我真棒”的評(píng)比活動(dòng)。進(jìn)一步指導(dǎo)班隊(duì)干部進(jìn)行自主管理,。

2,、重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)風(fēng)建設(shè)。措施：開(kāi)展一次寫(xiě)字比賽;指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展圖書(shū)閱讀和交流活動(dòng),。

3,、選拔優(yōu)秀學(xué)生對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行幫扶,，監(jiān)督后進(jìn)生完成作業(yè),，力所能及地幫助后進(jìn)生講解習(xí)題。

5月份

1,、繼續(xù)開(kāi)展好“我真棒”的評(píng)比活動(dòng),。

2、繼續(xù)指導(dǎo)班隊(duì)干部進(jìn)行自主管理,，要求班干部切實(shí)以身作則,，起到帶頭作用。進(jìn)行一次自薦擔(dān)任班干部的活動(dòng),，和原有班干部比一比誰(shuí)的工作做得好,，為下期民主選舉班干部奠定基礎(chǔ)。

3,、準(zhǔn)備六一慶?；顒?dòng)。

6月份

1,、總結(jié)“我真棒”評(píng)比活動(dòng),，樹(shù)立榜樣,，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)常規(guī)要求,，勉勵(lì)學(xué)生搞好期末復(fù)習(xí)，爭(zhēng)取優(yōu)秀成績(jī),。安排學(xué)生進(jìn)行一次“勤學(xué)故事會(huì)”的講故事比賽,，訂立考試目標(biāo)，做到心中有目標(biāo),，學(xué)習(xí)有干勁,。

3、做好假期安全教育,，防范事故發(fā)生,。

如何審工作計(jì)劃書(shū)篇2

為了全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，深化專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵,，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展，以期達(dá)到為患者提供全面,、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。特制訂20＿＿年工作計(jì)劃如下：

一,、總指導(dǎo)思想

遵循“以護(hù)理服務(wù)為主,，發(fā)展特色專(zhuān)科”的工作方針，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓專(zhuān)科,、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供安全,、專(zhuān)業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度,。

二,、總體目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%.

2,、急救物品完好率100%

3,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)達(dá)標(biāo)。

4.護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%,。

5,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

6、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度為≥90%

7,、嚴(yán)格無(wú)菌操作,，做到一人一針一管一用。

8,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

9、全年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

10,、院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零(除不可避免壓瘡)。

三,、主要任務(wù)

(一)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)護(hù)理管理

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使護(hù)士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

(二)創(chuàng)新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1,、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，創(chuàng)造“三滿(mǎn)意”工程。

2,、建立平等,、博愛(ài)、和諧,、互助的優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式病房,。

3、以病人的需要,、方便,、應(yīng)答、滿(mǎn)意作為病房?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點(diǎn),。

4,、熱心接待要做到：主動(dòng)起立,、接物,、問(wèn)候、自我介紹,、入院介紹;耐心解釋要做到：不直呼床號(hào),、對(duì)詢(xún)問(wèn)不說(shuō)不知道、對(duì)難辦的事不說(shuō)不行,、患者有主訴不說(shuō)沒(méi)事,。

5、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn),，和住院病人的交談,，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù),。

6,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

(三)加強(qiáng)專(zhuān)科內(nèi)涵建設(shè)，提高專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量

1,、重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房。充分發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用,，每月舉行一次專(zhuān)科知識(shí)講座,。

2、簡(jiǎn)化晨間集體交班,，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容,。

3、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),，護(hù)理制度,，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，確保護(hù)理安全,，杜絕差錯(cuò)、事故

1,、急救物品藥品完好率100%,。

2、質(zhì)控人員每周對(duì)全科的儀器進(jìn)行保養(yǎng)充電,，每一位護(hù)士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置,。

3、抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控;病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控;時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

4,、發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均能保證護(hù)理主管在崗進(jìn)行質(zhì)控,。確保護(hù)理安全,。

5、藥品的管理：

1)定期清點(diǎn)藥品,，防止積壓,、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色,、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)廢處理,。

2)建立適量的藥品基數(shù),，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要,，又避免積壓,。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接,，賬物相符,，確保使用需要。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

(五)加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn),，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

1,、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。

2,、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置,，使用后的無(wú)菌物品及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作,。

3,、對(duì)于醫(yī)療垃圾分開(kāi)放置,，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查,，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測(cè),、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等，由院感監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé),，并及時(shí)記錄,。護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,，及時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施,，以確保護(hù)理安全。

如何審工作計(jì)劃書(shū)篇3

一,、順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能,，逐步轉(zhuǎn)虧為盈。

在新的一年里,，旅游分公司達(dá)到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平,，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，為公司培養(yǎng)出一大批銷(xiāo)售和管理人才,。

此階段分二步開(kāi)展：

第一步,，借助2015企業(yè)工作計(jì)劃線(xiàn)的推廣，通過(guò)導(dǎo)游講解和宣傳單頁(yè)的發(fā)放,，來(lái)宣傳b線(xiàn)的活動(dòng),。b線(xiàn)的推廣工作，第一,，可以通過(guò)2015企業(yè)工作計(jì)劃線(xiàn)的.宣傳;第二,，和社會(huì)知名的旅游機(jī)構(gòu)合作，選擇優(yōu)質(zhì)游客,。b線(xiàn)自駕游費(fèi)用初定為100元/人,，服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導(dǎo)游陪同講解、意外保險(xiǎn),、各個(gè)門(mén)票費(fèi)用,、生態(tài)就餐費(fèi)用、原生態(tài)槐林漫步,、參觀快樂(lè)雞和快樂(lè)土豬,、親自體驗(yàn)撿拾雞蛋、看沙漠鴕鳥(niǎo)和魅力梅花鹿賽跑等,。自費(fèi)項(xiàng)目包括駿馬飛馳,、細(xì)狗攆兔、路虎車(chē)飛馳沙漠,、自由購(gòu)物,。制定出導(dǎo)游的銷(xiāo)售激勵(lì)方案,，安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)游客，自費(fèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)均與導(dǎo)游的收入相關(guān),。

第二步,，增加b線(xiàn)的活動(dòng)范圍。

具備一定的條件后,，可以在槐林中,，建造自己的住宿環(huán)境，可以考慮建筑小木屋,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且與眾不同,，讓游客享受大自然的溫馨、舒適,。此收費(fèi)項(xiàng)目利潤(rùn)空間大,。

在進(jìn)行以上二步活動(dòng)中，要不斷增加槐林餐廳銷(xiāo)售部的產(chǎn)品種類(lèi),。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異,，讓所有顧客都有消費(fèi)機(jī)會(huì)。增加熟食包裝,，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品,，提高價(jià)格，提升品質(zhì),。二要增加槐林的娛樂(lè)活動(dòng),。（建議增加槐林種植面積，植樹(shù)造林,，美化環(huán)境,。改善豬糞雞糞的發(fā)酵，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù),。）翻出槐林空地的土壤,，春天可以讓游客自己體驗(yàn)用牛車(chē)耕地，自己親手種植植物,，美化槐林環(huán)境,，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘?jiǎng)?chuàng)造條件，可謂雙贏,。利用槐林細(xì)狗攆兔的娛樂(lè)項(xiàng)目,，增加看點(diǎn)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量,。餐廳后面的蓄水池可以建成魚(yú)池,，讓游客體驗(yàn)釣魚(yú)的樂(lè)趣，釣魚(yú)者付一定費(fèi)用后,，魚(yú)可以由餐廳加工制作成熟食,。

二,、工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)做好“一日游”活動(dòng),，保證工作有序開(kāi)展,。作為集團(tuán)公司的對(duì)外服務(wù)窗口,，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴(kuò)大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”,，開(kāi)展“免費(fèi)團(tuán)體游”與“自費(fèi)自駕游”活動(dòng)，為集團(tuán)下屬各分子公司及西安,、咸陽(yáng)旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù),，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2,、積極開(kāi)展宣傳工作,，努力拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)。以“組織游客進(jìn)行觀光旅游”為導(dǎo)向,，大力宣傳公司產(chǎn)品達(dá)到“營(yíng)銷(xiāo)”的目的,，拓展西安、咸陽(yáng)市場(chǎng)客源,，把握動(dòng)態(tài),、大力營(yíng)銷(xiāo)、多形式開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變,。

3、拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路,，精心策劃宣傳,，提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬(wàn)畝槐林”景觀資源優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)籌劃“自駕游活動(dòng)”及娛樂(lè)項(xiàng)目的開(kāi)展,，圍繞“細(xì)狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車(chē)穿越沙漠”,、“祭拜南無(wú)觀自在菩薩”、“黃河濕地”,、“八魚(yú)石墓群”等六項(xiàng)開(kāi)展娛樂(lè)項(xiàng)目活動(dòng),，增加旅游公司的亮點(diǎn)，從而增加收益,！

4,、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提升員工素質(zhì),。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,，下大力、多形式搞好員工培訓(xùn),，提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì),，打造一支素質(zhì)形象好、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng),、文化涵養(yǎng)高的過(guò)硬隊(duì)伍,，增強(qiáng)旅游公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5,、加強(qiáng)旅游安全管理,，杜絕車(chē)輛不安全事故。加強(qiáng)司機(jī)的安全培訓(xùn)教育工作（每月1號(hào)和2號(hào)）,，完善車(chē)輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機(jī)制措施,。

6、降低費(fèi)用成本,，深化營(yíng)銷(xiāo)策略,。旅游公司計(jì)劃在財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用上減少成本開(kāi)支,，在銷(xiāo)售收入,、開(kāi)設(shè)便民店、旗艦店的收入上加大力度,，爭(zhēng)取降低虧損費(fèi)用,。必須買(mǎi)的把費(fèi)用降低到最大化，可有可無(wú)的盡量不要購(gòu)買(mǎi),，以最小的成本達(dá)到收益最大化,，盡量使我們的利潤(rùn)達(dá)到最大化。

7,、加強(qiáng)“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。糧食銀行是我公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，在的工作中,，我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能,，有目標(biāo)、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù),。

總之,，在吳總，王執(zhí)總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)一年的風(fēng)雨兼程,，在集團(tuán)公司各兄弟單位的指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)我們旅游分公司全體同仁的團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力,，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，同時(shí)，伴隨著公司知名度和美譽(yù)度的不斷提升,，,，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿(mǎn)的熱情,，振奮精神,，鼓足干勁，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，為集團(tuán)旅游分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

如何審工作計(jì)劃書(shū)篇4

一,、實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，是提高學(xué)生政治思想水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié),，對(duì)培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的德才兼?zhèn)涞募寄苄浴?yīng)用性人才有著十分重要的意義,。

通過(guò)此次實(shí)習(xí),，使學(xué)生加深對(duì)課堂所學(xué)的理論知識(shí)的理解，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,，熟悉實(shí)際工作中的有關(guān)財(cái)經(jīng)制度,、規(guī)定，以及不同企業(yè)的內(nèi)部管理制度,，掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的依據(jù),、程序和方法，具備從事財(cái)會(huì)實(shí)際工作的能力,以便畢業(yè)后能適應(yīng)用人單位及社會(huì)的需要,。實(shí)習(xí)可以使實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作有更充分,、更現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。為今后走向社會(huì),，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,。為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題能力及實(shí)踐操作能力,，訓(xùn)練職業(yè)素質(zhì)、道德,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和學(xué)以致用,、靈活變通能力,，使學(xué)生成為適應(yīng)社會(huì)需求的合格人才，根據(jù)學(xué)院教學(xué)計(jì)劃的要求,，特安排學(xué)生進(jìn)行為期2周的專(zhuān)業(yè)調(diào)研實(shí)習(xí),。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，深入調(diào)查,、熟悉實(shí)習(xí)單位的業(yè)務(wù)情況，根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)改革和實(shí)習(xí)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際,，選定本人專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告的題目，根據(jù)所選題目有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)習(xí)和調(diào)查,，掌握豐富的第一手資料,，為書(shū)寫(xiě)實(shí)習(xí)調(diào)研報(bào)告打下基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)內(nèi)容主要包括：

學(xué)生根據(jù)實(shí)習(xí)單位的實(shí)際情況后,，完成專(zhuān)業(yè)調(diào)研：

1,、全面了解單位基本情況;

2、崗位設(shè)置和人員分工等;

3,、管理上的特征;

4,、熟悉核心業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程;

5、單位管理和業(yè)務(wù)成功的經(jīng)驗(yàn);

6,、會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)信息化開(kāi)展的情況,使用的軟件,主要應(yīng)用模塊,應(yīng)用的效果;

7,、財(cái)務(wù)管控等。

三,、實(shí)習(xí)要求

(一)實(shí)習(xí)前準(zhǔn)備

1.每個(gè)同學(xué)在實(shí)習(xí)前要把學(xué)過(guò)的知識(shí)復(fù)習(xí),、回憶一下，以達(dá)到鞏固所學(xué)知識(shí)的目的,，尤其要對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)有一個(gè)比較全面,、系統(tǒng)的了解。

2.每個(gè)同學(xué)實(shí)習(xí)之前要對(duì)自己實(shí)習(xí)的重點(diǎn)有充分估計(jì)和把握,。即事先要確定一個(gè)自己感興趣,，也學(xué)得比較扎實(shí)的課題，以便在實(shí)習(xí)中有目的收集資料,、選擇素材為實(shí)習(xí)總結(jié)和專(zhuān)業(yè)調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作做準(zhǔn)備,。

(二)實(shí)習(xí)方法

采用以分散實(shí)習(xí)為主，集中實(shí)習(xí)為輔的方式,，兩位指導(dǎo)老師隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo),，并適時(shí)深入實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。對(duì)于個(gè)別省份的學(xué)生實(shí)習(xí)主要采用電話(huà)詢(xún)問(wèn)或發(fā)郵件的形式進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。兩位教師共同完成實(shí)習(xí)報(bào)告的批閱和實(shí)習(xí)成績(jī)的評(píng)定工作,。

(三)實(shí)習(xí)具體要求

為了達(dá)到更好的效果,，要求每位同學(xué)按照學(xué)校有關(guān)要求確定比較固定的實(shí)習(xí)單位，如果發(fā)生變更時(shí),，須回校辦理變更手續(xù),。為了控制實(shí)習(xí)過(guò)程，學(xué)校將在適當(dāng)時(shí)候?qū)W(xué)生進(jìn)行抽查,，并與指導(dǎo)老師進(jìn)行聯(lián)系,。

每一個(gè)學(xué)生應(yīng)端正學(xué)習(xí)態(tài)度、明確實(shí)習(xí)目的,，在實(shí)習(xí)老師指導(dǎo)下,，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技能，出色地完成實(shí)習(xí)任務(wù),。為此學(xué)生在過(guò)程中必須遵守學(xué)院和實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不得無(wú)故缺席、遲到,、早退,，并且應(yīng)尊敬老師,，聽(tīng)從其指揮,，勤學(xué)好問(wèn)，取得優(yōu)異成績(jī),。

在實(shí)習(xí)期間,，學(xué)生要服從實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)老師的安排，遵守學(xué)校及實(shí)習(xí)單位的紀(jì)律和規(guī)章制度(如勞動(dòng)紀(jì)律,、保密制度),，尤其要注意安全。要主動(dòng)與實(shí)習(xí)單位和個(gè)人搞好關(guān)系,，要虛心向?qū)嵙?xí)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

在整個(gè)過(guò)程中,，學(xué)生必須在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下實(shí)習(xí),，并達(dá)到下列要求：

1、了解單位的基本情況;

2,、熟悉單位的崗位設(shè)置和人員分工;

3,、了解單位管理的特征;

4、熟悉單位核心業(yè)務(wù)及處理流程;

5,、總結(jié)單位管理,、業(yè)務(wù)方面成功的經(jīng)驗(yàn);

6、熟悉單位會(huì)計(jì)信息化實(shí)施情況，在指導(dǎo)老師指教下,，學(xué)習(xí)電算操作技術(shù),，處理業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表;

7,、了解單位財(cái)務(wù)管控相關(guān)問(wèn)題;

8,、遇到疑難問(wèn)題，虛心向老師請(qǐng)教;

9,、實(shí)習(xí)期間,，學(xué)生必須寫(xiě)實(shí)習(xí)日記(志)，記載每天實(shí)習(xí)的簡(jiǎn)略情況(如心得,、收獲,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題)，作為檢查實(shí)習(xí)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況的依據(jù),，并為編寫(xiě)實(shí)習(xí)總結(jié)和專(zhuān)業(yè)調(diào)研報(bào)告積累資料,。實(shí)習(xí)日記凡涉及機(jī)密材料的，必須妥為保存不得遺失,，以防泄露,。記錄要完整、內(nèi)容要準(zhǔn)確,。

特別提示：注意安全!

(四)實(shí)習(xí)后要求

1.請(qǐng)實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的各方面表現(xiàn)填寫(xiě)“學(xué)生實(shí)習(xí)考核表”(此表由實(shí)習(xí)單位在結(jié)束實(shí)習(xí)時(shí)蓋其單位公章);

2.寫(xiě)一篇不少于3000字的實(shí)習(xí)總結(jié),，手寫(xiě)在a4紙(四邊距2.5厘米)上。學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告按照大綱的要求編寫(xiě),，著重寫(xiě)自己的收獲,、體會(huì)及自己的分析、看法等實(shí)際內(nèi)容,。

3,、部分有能力的同學(xué)可通過(guò)搜集典型案例，提交專(zhuān)業(yè)調(diào)研報(bào)告,。要求a4紙張,，四邊距2.5厘米。專(zhuān)業(yè)調(diào)研報(bào)告大體架構(gòu)如下：

一,、案例適用課程,、知識(shí)點(diǎn)，如財(cái)務(wù)管理課程,，營(yíng)運(yùn)資金管理,。

二、案例企業(yè)背景介紹

三,、案例描述,，提供案例企業(yè)的基本事實(shí)描述,。

四、問(wèn)題討論和分析

五,、啟示與收獲

4.保留實(shí)習(xí)期間的交通憑證,，實(shí)習(xí)結(jié)束后對(duì)于搜集典型案例，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告的學(xué)生,，經(jīng)學(xué)院審核通過(guò)后給補(bǔ)助,，補(bǔ)助數(shù)額待定。

四,、時(shí)間安排

1.實(shí)習(xí)時(shí)間：20__.7.11——20__.7.24(共2周),。

2.按大學(xué)要求，下學(xué)期開(kāi)學(xué)后第二周上交畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告,、實(shí)習(xí)日記及鑒定表,、專(zhuān)業(yè)調(diào)研報(bào)告(可選)。

3.為了保證實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)時(shí)候?qū)W(xué)生進(jìn)行抽查,，并與指導(dǎo)老師加強(qiáng)聯(lián)系。

五,、實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定

實(shí)習(xí)結(jié)束后,，由指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)成績(jī)單獨(dú)考核，并計(jì)入學(xué)生畢業(yè)成績(jī)之中,。實(shí)習(xí)成績(jī)依據(jù)以下幾方面內(nèi)容來(lái)評(píng)定：

(1)實(shí)習(xí)單位鑒定; (2)實(shí)習(xí)總結(jié)與實(shí)習(xí)日志以及提交專(zhuān)業(yè)調(diào)研報(bào)告情況;(3)實(shí)習(xí)抽查情況,。

六、指導(dǎo)教師的聯(lián)系方式：

指導(dǎo)教師:______________

如何審工作計(jì)劃書(shū)篇5

20-年,，在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，為進(jìn)一步深化護(hù)理工作內(nèi)涵，提升護(hù)理服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，努力為患者

一,、具體優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容與工作措施

1)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī)的落實(shí),。新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

2)不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理,。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對(duì)病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接,、壓瘡等的護(hù)理管理評(píng)價(jià)體系,。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待,、悉心指導(dǎo),。

3)強(qiáng)化安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。對(duì)科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě),、消毒隔離等進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期整改,。2.轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位,、全過(guò)程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

提高護(hù)患溝通技巧,，提倡微笑服務(wù),，樹(shù)立護(hù)士良好的職業(yè)形象。

3)培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干,，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,。采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書(shū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，加強(qiáng)患者健康教育

1),、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

2),、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作職責(zé),、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī),、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度,，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理,。全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

3),、切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔,、無(wú)異味,、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人，善于觀察病人,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

4)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班,。工作忙時(shí)可加班,，閑時(shí)可輪休。

5),、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)2名,、各組責(zé)任護(hù)士2名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理8名病人,。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

6),、全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時(shí)與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

7)、臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色,，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù),。

8),、定期滿(mǎn)意度調(diào)查每月組織召開(kāi)工休座談會(huì)，定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議;每季度進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù),、儀容儀表,、健康宣教、制定整改措施,，及時(shí)反饋,。讓患者從心里滿(mǎn)意，要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,，把病人的滿(mǎn)意作為工作的最終目標(biāo),，盡可能的為病人提供方便，杜絕生,、冷,、硬、推諉的想象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵,。

9)、加強(qiáng)患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施,，堅(jiān)持客觀,、公平、公開(kāi)原則,，分配向一線(xiàn)護(hù)士?jī)A斜,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記,，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度,、滿(mǎn)意度、科室評(píng)選,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償,，對(duì)積極者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎(jiǎng)勵(lì)力度,。

二,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，建立績(jī)效考核制度

1,、規(guī)范病房管理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)，保持病床整潔,、無(wú)異味,、無(wú)污跡，加強(qiáng)巡視病人,，及時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，妥善解決。每月組織科室工休座談,，定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議,。

2、明確績(jī)效考核機(jī)制,，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格按照崗位管理進(jìn)行考核,，并進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調(diào)查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。把病人的滿(mǎn)意作為工作的最終目標(biāo),，盡可能的為病人提供方便。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是護(hù)理管理的重點(diǎn),，細(xì)節(jié)服務(wù)工作要長(zhǎng)抓不懈,。切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理工作，才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患,，避免患者的不良投訴,，保障病人的就醫(yī)安全。

三,、加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全

1、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

2、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織組織護(hù)理人員召開(kāi)安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施。

3,、加強(qiáng)科室管理,。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。

四,、加強(qiáng)三基三嚴(yán)的培訓(xùn),，提高護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī),、服務(wù)意識(shí)等;加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn),，根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力,。

2,、將科室護(hù)士按照分層方式的要求培訓(xùn)，并與每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的講解,，互相學(xué)習(xí),。每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對(duì)于考試不及格者，予以補(bǔ)考,。

3,、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專(zhuān)科理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)等。利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

4,、每季度進(jìn)行急救技術(shù)演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用,。

五,、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)管理

1,、指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生安全職業(yè)防護(hù)工作,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)暴露防護(hù)措施,，確保員工職業(yè)安全,。

2、加強(qiáng)醫(yī)院消毒藥械及一次性醫(yī)療用品的審核工作,。定期對(duì)一次性醫(yī)療用品,，消毒藥械的使用及證件進(jìn)行檢查。

3,、加強(qiáng)感染管理知識(shí)培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)，進(jìn)行分層次醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn),。主要計(jì)劃培訓(xùn)以下內(nèi)容：

1),、院感相關(guān)知識(shí)及個(gè)人防護(hù)知識(shí);

2)、.對(duì)護(hù)理人員主要為無(wú)菌技術(shù)及消毒隔離知識(shí),，醫(yī)療廢物管理等

3),、對(duì)全院人員進(jìn)行手衛(wèi)生，醫(yī)療垃圾的分類(lèi),、職業(yè)暴露防護(hù)培訓(xùn)等,。

4)、新員工(包括實(shí)習(xí)生)崗前培訓(xùn)

5),、保潔人員職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)

4,、強(qiáng)化手衛(wèi)生管理，根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，加強(qiáng)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)及宣傳,，完善手衛(wèi)生設(shè)施,，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識(shí)和依從性。

如何審工作計(jì)劃書(shū)篇6

20__年,，我們公司的營(yíng)銷(xiāo)年,。在市場(chǎng)部將不斷升級(jí)提高市場(chǎng)研究工作職責(zé)及工作架構(gòu)，使其不斷深化,、細(xì)化，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。本人20__年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)

目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外,，主要包括在售項(xiàng)目定期銷(xiāo)售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告,、典型企業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告等方面,。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告,、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式,。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó),，將研究層面從項(xiàng)目,、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣等層面,。

(二)擴(kuò)大專(zhuān)題研究?jī)?nèi)容及層次

目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策,、銷(xiāo)售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面,。未來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及手法、客戶(hù)需求專(zhuān)題分類(lèi)研究等方向發(fā)展,。

(三)拓展咨詢(xún)顧問(wèn)工作范圍

除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,，同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位,、產(chǎn)品規(guī)劃,、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略,、銷(xiāo)售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見(jiàn)，減輕后期銷(xiāo)售壓力,，盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問(wèn)題,。

同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷(xiāo)售支持，從拿地――前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)――中期開(kāi)工至開(kāi)盤(pán)――后期銷(xiāo)售階段，提出專(zhuān)業(yè)區(qū)域研究,、產(chǎn)品可行性研究,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售分析等各層次各方面全方位支持,。

(四)完善公司企業(yè)品牌

通過(guò)在公司內(nèi)刊設(shè)立市場(chǎng)專(zhuān)欄,。擴(kuò)大公司的影響力，提升公司員工專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度,，拓展公司品牌影響力,。每期提供1—2篇專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析文章，使公司全體員工提升其專(zhuān)業(yè)信息量,、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒,。

以上就是對(duì)于20__年工作的計(jì)劃，在以后的工作中,，我將更加努力,，去把自己的工作做到更好，同時(shí)加強(qiáng)自身的修養(yǎng),，提高及的業(yè)務(wù)能力,。

如何審工作計(jì)劃書(shū)篇7

1、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標(biāo),、任務(wù),。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求,。

2,、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略,。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證,。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等,。總之,，要根據(jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排,，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行,。特別是針對(duì)

工作總結(jié)

3,、工作分工：誰(shuí)來(lái)做（who）-----工作負(fù)責(zé),。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),，在完成過(guò)程中都有階段性,，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的,。因此,，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排,，哪些先干，哪些后干,，應(yīng)合理安排,。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分,，哪是重點(diǎn),，哪是一般，也應(yīng)該明確,。在時(shí)間安排上,，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,，以及人力,、物力的安排。這樣,，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),，一定的條件下，把工作做到什么程度,，以便爭(zhēng)取主動(dòng),，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4,、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（when）------完成期限,。

做計(jì)劃要從戰(zhàn)略開(kāi)始。因?yàn)閼?zhàn)略是動(dòng)態(tài)的,，不像計(jì)劃的時(shí)間短可以相對(duì)固定,，所以首先要檢視公司的戰(zhàn)略方針與執(zhí)行戰(zhàn)略的狀況,。如果戰(zhàn)略存在偏差，比如目標(biāo)太高遠(yuǎn),、不符合當(dāng)下時(shí)事政策,、出現(xiàn)意想不到的困境等，要及時(shí)修正戰(zhàn)略,，比如進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與相關(guān)職能系統(tǒng)變革,，以確保年度計(jì)劃能更準(zhǔn)確、可實(shí)現(xiàn),、能操作,，并在戰(zhàn)略規(guī)劃的軌道上。做計(jì)劃是一攬子的工作,。計(jì)劃不是就計(jì)劃而計(jì)劃,，而是全面設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的思想、規(guī)劃和年度計(jì)劃,，思想是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、動(dòng)態(tài)的，規(guī)劃是比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、動(dòng)態(tài)的,，計(jì)劃是只管一年的，相對(duì)靜態(tài)的,，就是說(shuō),，做出的計(jì)劃原則上是不會(huì)變化的。這要求企業(yè)相關(guān)人士具有戰(zhàn)略眼光,、前詹視野,、高端境界，需要具有預(yù)見(jiàn)性能力,，才會(huì)使得長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)（思想,、戰(zhàn)略）像一盞燈塔照亮企業(yè)的前程和企業(yè)人的內(nèi)心、中期的規(guī)劃像一根密糖懸在空中引誘所有人跳起來(lái)去夠著,、一年的計(jì)劃像一張存折能被企業(yè)人不斷累積并時(shí)刻感受得到,。