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2022年會議通知格式優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-01-01 23:39:59
2022年會議通知格式優(yōu)秀
時間:2023-01-01 23:39:59     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。

會議通知格式篇一

為了總結交流經(jīng)驗,,研究分析存在的問題,進一步貫徹落實工作,,經(jīng)研究決定召開工作會議?,F(xiàn)將有關事項通知如下:

一、會議內(nèi)容:xx

二,、參加人員:xx

三,、會議時間,、地點:xx

四、要求:xx

xx公司/單位

xx年xx月x日

會議通知格式篇二

集團各部門,、各分子公司:

為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神,,加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通,提高工作效率,,同時,,提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率,協(xié)調各部門的工作進度及人員調配,,經(jīng)研究決定,,要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會?,F(xiàn)將周例會相關細則做如下闡述:

1,、集團總經(jīng)理辦公會

會議組織:行政管理部

會議主持人:集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時,由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議,,按經(jīng)營總監(jiān),、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持,,如上述總監(jiān)均未參會時,,由計劃經(jīng)營部主持會議)。

參會人員:各系統(tǒng)總監(jiān),、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

列席人員:依會議具體要求而定,,可要求有關人員出席,。 會議時間:每周星期五下午4點以后,具體時間當日通知,。

會議記錄人:行政管理部

資料提報:

(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情,;

(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情,;

(4)各系統(tǒng)總監(jiān),、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通,、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的,,要在會前進行,原則上會議中不做大規(guī)模討論,;

(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前,,把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負責人,。 會議內(nèi)容:

①對上周會議布置任務完成情況進行匯報,,任務布置,領導進行點評;

②會議議題提報部門/領導匯報需解決議題情況,,并將擬定若干套解決方案進行說明,;對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題安排集體探討,,集思廣益,,尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題,,參照提報的擬解決方案,,確定解決方案;

④高層領導對會議議題進行點評,。

2,、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織:人事行政部

會議主持人:分,、子公司總經(jīng)理,,總經(jīng)理若因公無法主持時,則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權,。

參會人員:各部門負責人

列席人員:依會議具體要求而定,,可要求有關人員出席。 會議內(nèi)容:①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報,,并對完成有困難的工作集體協(xié)商,;

②對涉及部門較多,對本公司整體有較大影響的問題集體探討,,集思廣益,,尋求解決問題的方法。不能達成共識時,,上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決,;

③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進,對工作中的失誤找出原因并及時改正,、總結,;

④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案,并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結,,以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn),,追蹤并改進日常管理工作;

⑤領導要求的其他內(nèi)容,。

會議記錄人:人事行政部

會議時間:時間由各分,、子公司總經(jīng)理自行安排,每周至少1次,。

3,、總公司各職能部門工作例會

會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人:部門所有人員

列席人員:視事實需要,,邀請其他部門人員。

會議內(nèi)容:

①傳達近期公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營方面新的動向和策略,,傳達近期高層會議精神,并結合企業(yè)文化進行展開,;

②協(xié)調部門內(nèi)部工作開展,,對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決【白話文】,。所屬工作有進展難度時,,提出幫助請求,并集體討論解決,;

③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況,,及時總結工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄:本部門人員

會議時間:時間由部門經(jīng)理自行安排,,每周至少1次,。

為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關內(nèi)容的學習,要求每次會議必須有會議紀要,,現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定:

1,、集團總經(jīng)理辦公會:由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;

2,、各分,、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會:每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要,。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉發(fā)計劃經(jīng)營部一份,。

通知人:

日期:

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