隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
科主任個人述職報告簡短篇一
為盡快提高醫(yī)院綜合服務質量,，樹立全新服務理念,，探索新的服務方式,，醫(yī)院組織開展了“二院有你,，精彩有我,，創(chuàng)建服務百日競賽活動”。
首先,，精心組織,，全員參與，廣開言路,、獻計獻策,。以改善醫(yī)院服務突出人文關懷為目的,，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進措施,，經歸納整理有410條下發(fā)科室,，貫徹落實。醫(yī)院利用三次院周會時間,，聽取了各科室匯報,，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動,，二是注重服務細節(jié),，三是設身處地為患者著想，四是措施要有可操作性,。其次,，醫(yī)院每周一次專題簡報，及時宣傳報道創(chuàng)新服務活動進程和在本次活動表現(xiàn)突出科室,，挖掘典型事跡,，推廣先進經驗，促進各科室之間相互學習,，營造比學趕幫的良好氛圍,，共編輯專題簡報12期。再次,，組織開展“二院有你,，精彩有我，創(chuàng)新服務百日競賽征文”活動,。廣大職工結合自身崗位實際,，以創(chuàng)新服務為重點,，以讓群眾滿意為核心,，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進行演講,。最后,，根據歸納整理的改進措施，分十大類410條進行細化,，研究制定了醫(yī)院改進服務的考評方案和考評標準及細則,，使創(chuàng)新服務活動深入扎實的開展。
為使給廣大患者提供布局合理,、流程規(guī)范,、寬敞舒適的診療環(huán)境，以病房樓建設為抓手,，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境,。
一是改造體檢中心，促進潛在市場的開發(fā)。在局領導的大力支持下,，局機關整體搬遷,，為醫(yī)院擴寬服務空間奠定了基礎。整體規(guī)劃后,，行政辦公區(qū)獨立分出,，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴大空間環(huán)境的同時,，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境,。
二是多方協(xié)調，促進內科病房樓建設項目順利進展,。經研究規(guī)劃,，新建內科病樓項目地下1層，主體7層,，局部8層,，建筑面積10201.38平方米，在相關部門的支持下,，內科病房樓項目已于9月份開工,，現(xiàn)已完成四層主體結構。
三是加大投入,，促進醫(yī)院內外環(huán)境改善,。業(yè)務的發(fā)展，病人的增多,，院內停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿足群眾需求,，醫(yī)院新建停車場600平方米，又新建一條進出醫(yī)院的通道,，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴寬,，也得到政府批準，近期準備施工,。
四是禁煙控煙,，促進無煙醫(yī)院建設。制定實施方案和15條禁煙控煙措施,，各科室設置控煙監(jiān)督員,，院內設置吸煙區(qū)，督導小組每兩周進行督導檢查,。制作條幅標語2條,、宣傳牌10個，門診,、辦公室,、會議室,、病房粘貼“禁止吸煙”標志100余個，組織控煙禁煙知識培訓6次,，為患者創(chuàng)造健康的就醫(yī)環(huán)境,。
一是健全組織，落實任務,。強化安全措施,，促進平安醫(yī)院建設。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項標準,，除專門部門接待投訴外,，堅持首訴負責，努力化解各類醫(yī)患糾紛;嚴格總值班制度,，堅持24小時領導帶班;保衛(wèi)科對消防安全定期檢查,，保證滅火器材安全有效;聘請6名保衛(wèi)人員加強院內巡視，切實為廣大患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)局面,。
二是做好總務保障工作,。堅持每周下病房制度，強化管理職能,，定期到分管科室檢查工作,，積極協(xié)調各科室的關系，落實催辦各項工作,，使分管工作慣性運行,。
科主任個人述職報告簡短篇二
終將政治思想工作擺在首位，帶領醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間,，堅持開展政治理論學習,，加強思想道德建設，進步政治覺悟,，每個人都有學習筆記,，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認真學習相關文件精神,，并結合科內實際情況反復學習院內各項規(guī)章制度,，理論聯(lián)系實際,。通過學習,，全科職員的整體素質有了進步，使科室具有較強的凝聚力,，使每位成員都有較強的集體榮譽感,，緊密團結，互相關心,，互相幫助,。樹立正確的人生觀,、世界觀，使全科形成了積極向上,、團結一致的良好氛圍,。
20xx年1-12月，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%,，中診人次687人次，占門診總人次的33.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%，治愈率為8%,，進出院診斷符合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉送危重病人11人次。共完成業(yè)務總收進33.4萬元,，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進14.2萬元，比往年增長25.2%,，占業(yè)務總收進的42.5%,，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%,，占業(yè)務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%,，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%,，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進,、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看,，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道,，達到了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，進步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術含量,，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。
在實際工作中我們做了以下幾點：
1、醫(yī)護質量水平不斷進步,，一切工作以質量安全為核心,，把醫(yī)護質量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年，在院領導的正確領導下,，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度,，進一步調整和充實了醫(yī)療業(yè)務治理，加強了醫(yī)護質量治理體系,，形成了同把質量安全關,，同抓質量治理的良好局面，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。
2,、轉變了醫(yī)療服務模式，讓患者了解醫(yī)生護士簡介,，使患者放心的進行住院治療,，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通,、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
3,、開展了以患者為中心，以質量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動,，贏得了患者的信賴。開展了以優(yōu)質,、高效,、低耗為主的醫(yī)護質量治理活動，院領導不定期深進科室進行檢查指導,，逐步完善了醫(yī)護質量治理機制,。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%,，基礎護理合格率達97%,，患者進院宣教率達98%。經過整改,，明顯的改善了病房內環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理服務，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理差錯事故,。并開展了中醫(yī)適宜技術服務項目,，為患者提供了簡,、便,、驗、廉的中醫(yī)藥服務,。
組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內急救,、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務講課學習8余次。盡管取得了一些成績,，這與領導的支持和信任是分不開的,，但是還存在著一些實際不足。
具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、服務質量及服務態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目,，我們是窗口服務科室,，沒有把熱情周到的服務當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號,。
2,、醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。
3,、院內學習氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色專科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),，應進一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO。
4,、人才結構不甚公道,，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術職員的業(yè)務技能有待進一步進步,。
總之我們有信心,，在新的一年里,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，在領導的帶領下為衛(wèi)生院的`發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務。以上述職有錯誤之處,，敬請領導和同事們批評指點,。謝謝大家!
科主任個人述職報告簡短篇三
本人自從xx醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病人,。1次1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克,，急需實施人工呼吸。由于當時病床是鋼絲軟床,，實施人工呼吸必須1張硬板床,。由于受客觀條件限定，大家一籌莫展,。我蜷縮著身子,，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。
經過20多分鐘的緊急搶救,，病人轉危為安。當大家把我扶起來時,，臉色蒼白,，渾身是汗，基本上不能站立,。在場的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表。
在護士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房,，第1樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里,，也頻繁會打電話到病房,，詢問病人情況，并提醒護士不忘幫病人翻身等,。
“3分治療7分護理”,。作為1名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果,。平時,，我對病人細心周到。在醫(yī)院,，重病房外總是會留守不少不放心的家屬,，而在我工作期間,，門口基本上沒有家屬,。家屬們說，看到我在,，就可以放心離開了,。
參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務知識的學習,，并順利通過醫(yī)學院中醫(yī)護理專業(yè)大專自學考試,。結合臨床實踐積累相結合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護專業(yè)地方的`學術論文等國家權威性醫(yī)學刊物上刊登,，并贏得了國內專家的好評,。xxxx年，組織讓擔負起了醫(yī)院護理部主任的重擔,。
21世紀是知識經濟時代,。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護人員的技術知識必須不斷更新,，理論與臨床必須緊密結合,，才能適應突飛猛進的現(xiàn)代醫(yī)學成長需要;要成長衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過的護理精英是當務之急,。
下,，本人制定“3基3嚴”練習和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃。按照計劃,，認真組織學習,，嚴格考試檢測，同時鼓勵自學或在職再教育,，采取請進來送出去的辦法,，有針對性的培養(yǎng)精英，不搞認資排輩,，選拔素質好,、業(yè)務能力強的人員外出進修學習，學成回院后即開展新的技術工作,，并推廣應用,，培養(yǎng)了1批批通過的護士和新的護士長，造就出1支業(yè)務精通、素質過硬的護士隊伍,。
護理部是醫(yī)院護士的中樞機關,，擔負著全院護理工作的部署和協(xié)調。為此,，在醫(yī)院領導班子的指導下,，本人圍繞工作職責，以護理品質為核心,，以優(yōu)質服務為重點,，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內涵建設,，全面提高護理品質,，使醫(yī)院整體護理工作再上1個新臺階。
近幾年來,，護理部采取多種形式,，教育全體護士，增強服務意識,，改善服務作風,，講究服務藝術，落實“4多,、4心,、4嚴禁”和護理崗位優(yōu)質服務“5規(guī)范”，并定期開展服務品質和護理工作滿足度調查,，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū),，總結表彰，以點帶面,，全院普及,，達到護理工作“5滿足”。
品質是醫(yī)院工作的命脈,，治理是品質的保證,，檢測是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的品質意識,，教育引導全體護士牢固樹立品質觀念,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié),、重點部位,、重點項目實施重點檢測，確保各項護理工作品質達標,。
在治理工作中,，本人還始終堅持“以人為本”的理念,，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結,、和諧的良好氛圍,。日常生活中，護士們無論是生活還是工作中有什么困難,，本人都竭盡全力的幫助,。1些青年醫(yī)護人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴,，從中求得解決問題和疏導壓力的良方,，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中,。
通過人性化的溝通和情感交流,，架起1座醫(yī)院與護士,、護士與護士之間的友誼橋梁,，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護理隊伍的新形象,，開創(chuàng)了醫(yī)院護理工作的新局面,。xxxx年，在全市護理知識競賽中,，榮獲“全市總分第1”,，xx年，在全市護理技術操作比賽中,，榮獲“1等獎”榮譽,。
由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進工作者;并于xx年被省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護理工作者稱號,。
科主任個人述職報告簡短篇四
尊敬的領導：
您好!
我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回顧過去，展望未來,，在過去的一年里,，放射科在醫(yī)院的正確領導和關心支持下，以及全院人員的協(xié)調配合下,，全科人員的辛勤工作和努力下,，完成了全年的各項任務指標，達到了預期的目的,，取得了優(yōu)異的成績,，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：
1、在工作中我們始終以責任,、榮譽,、團結,、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量,。始終堅持與醫(yī)院保持高度一致,，服從領導，聽從指揮,。一年來,，作為科主任以身作則，率先垂范,、忠于職守,，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作,，當好一線參謀工作,，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己,，發(fā)展自己,，完善自己，做好本職工作,，才能體現(xiàn)出自我價值,，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的'開展,，任務的完成,，管理資料的整理，經市上年度工作檢查組專家給予很好的評價,。
2,、機器設備維修保養(yǎng)做到專人負責，專人管理,，專人維護,，請專人維修，保證機器正常運轉,，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范,，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。
3,、診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范,，科室人員采取集中學習與自學相結合，不斷提高專業(yè)技能,，診斷符合率達到9%,，為臨床提供正確的診斷治療依據。
全年接診人次xx人項次,，經濟收入xx元,，與去年同期比較經濟收入增加xx元,，增長率xxx%。
在保持去年成績的同時,，加強科內組織領導,，加強業(yè)務學習，定期組織及分配科內大夫講課任務,，大家認真學習,，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見,，方便醫(yī)患,，完善了各種軟件建設，分類組織,，分類管理,，有制度、有落實,，各種會議記錄,、學習記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作,，履行自己的職責,，且分工明確,。工作中杜絕亂收費,、私收費及不收費的現(xiàn)象。
(1)以病人為中心,，以滿意為標準,，積極響應醫(yī)院號召，為病人就診提供方便,，熱情服務,，遵紀守法，愛崗敬業(yè),，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生,。
(2)我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律,，任勞任怨,，且積極配合醫(yī)院的各項優(yōu)質服務工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待,、認真解說,，并且百問不煩，使他們認識到有病早治,，無病早防的重要性,，積極配合檢查工作,。
存在不足：
1、科室人員不足,，學科梯隊建設層次不合理,。
2、知識結構單一,，知識更新速度緩慢,。
3、主動服務意識不強,，還需進一步提高,。
4、設備方面：透視機陳舊老化,，故障率高,，維修費用高，影響業(yè)務拓展,。
近年病員量不斷增加,，一臺dr每天在高峰期以不能滿足投照需要，病人候診時間長,、意見多,，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。
1,、加強管理,，抓教育、抓質量,、抓制度,、抓服務，規(guī)范工作流程,，優(yōu)化結構,，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展,，提高質量,，轉變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動服務模式,。
2,、放射科是一個多學科交叉的學科，人才培養(yǎng)期限長,，建議再招聘至少兩名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術人員進行培養(yǎng)，以加強學科人力資源梯隊層次建設,。
3,、建立有效的聯(lián)席會議制度,，加強與臨床各學科的交流與溝通，促進學科交叉,、融合與發(fā)展,。
4、大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設已快速進入信息化時代,，影像科作為醫(yī)院內醫(yī)學圖像主要來源部門,，如何使醫(yī)學圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、儲存,、管理,、處理、傳輸及有效利用,，是醫(yī)院數(shù)字化建設中的焦點,。
綜上所述，回顧放射科多年來的發(fā)展,，結合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設要求,，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作,，同時可以更好地拓展業(yè)務,。
最后預祝大家在新的一年里工作順利，身體健康,，合家幸福,。謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：xx
20xx年x月x日
科主任個人述職報告簡短篇五
終將政治思想工作擺在首位，帶領醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間,，堅持開展政治理論學習,，加強思想道德建設，進步政治覺悟,，每個人都有學習筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題,，認真學習相關文件精神,，并結合科內實際情況反復學習院內各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際,。通過學習,，全科職員的整體素質有了進步，使科室具有較強的凝聚力,，使每位成員都有較強的集體榮譽感,，緊密團結，互相關心,，互相幫助,。樹立正確的人生觀,、世界觀，使全科形成了積極向上,、團結一致的良好氛圍,。
20xx年1-12月，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%,，中診人次687人次，占門診總人次的33.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%，治愈率為8%,，進出院診斷符合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉送危重病人11人次。共完成業(yè)務總收進33.4萬元,，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進14.2萬元，比往年增長25.2%,，占業(yè)務總收進的42.5%,，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%,，占業(yè)務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%,，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%,，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進,、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看,，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道,，達到了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，進步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術含量,，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。
在實際工作中我們做了以下幾點：
1、醫(yī)護質量水平不斷進步，一切工作以質量安全為核心,，把醫(yī)護質量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年，在院領導的正確領導下,，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度,，進一步調整和充實了醫(yī)療業(yè)務治理，加強了醫(yī)護質量治理體系,，形成了同把質量安全關,，同抓質量治理的良好局面，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。
2,、轉變了醫(yī)療服務模式，讓患者了解醫(yī)生護士簡介,，使患者放心的進行住院治療,，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通,、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
3,、開展了以患者為中心，以質量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動,，贏得了患者的信賴。開展了以優(yōu)質,、高效,、低耗為主的醫(yī)護質量治理活動，院領導不定期深進科室進行檢查指導,，逐步完善了醫(yī)護質量治理機制,。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%,，基礎護理合格率達97%,，患者進院宣教率達98%。經過整改,，明顯的改善了病房內環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理服務,，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理差錯事故。并開展了中醫(yī)適宜技術服務項目,，為患者提供了簡,、便,、驗、廉的中醫(yī)藥服務,。
組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內急救,、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務講課學習8余次。盡管取得了一些成績,，這與領導的支持和信任是分不開的,，但是還存在著一些實際不足。
具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、服務質量及服務態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目,，我們是窗口服務科室,，沒有把熱情周到的服務當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號,。
2,、醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。
3,、院內學習氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色專科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),，應進一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO。
4,、人才結構不甚公道,，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術職員的業(yè)務技能有待進一步進步。
總之我們有信心,，在新的一年里,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，在領導的帶領下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務。以上述職有錯誤之處,，敬請領導和同事們批評指點,。謝謝大家!
科主任個人述職報告簡短篇六
xx年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署,，圍繞領導班子提出的"文化建院,、依法治院、以德辦院,、人才立院,、科技興院、服務贏院"的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設的三個重要環(huán)節(jié)"知名度,、美譽度、誠信度"在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念,，深化優(yōu)質服務,，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績。
用心參加群眾路線教育實踐活動,，用心響應院領導的各項號召,，遵紀守法,，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風正派,。在業(yè)務上,，努力鉆研專業(yè)知識，利用早會,、查房進行理論聯(lián)系實際學習,，鞏固了專業(yè)知識，學到了國內外新動向新知識,，提高了整體業(yè)務水平,。
調動全科室人員用心性，增強凝聚力,，工作中以身作則,，嚴于利己,，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平,、公正的評價,，以理服人，以德理科,。發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關系，處理好醫(yī)護關系,，處理好醫(yī)護與患者的關系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團結才有向心力,，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,。科室醫(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度,，遵紀守法,，用心響應各項號召，醫(yī)護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評,。二甲復審工作準備充分,，來科檢查項目順利達標。
認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，用心參加全院各項會議,，經常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度,、首診醫(yī)生負責制度、早晚__制度,，做好術前討論,，疑難病例討論，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范，增強法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。
在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內開展業(yè)務,，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例,，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例,，左大腦半球膠質瘤手術一例，(由于各種原因過去不敢開展的手術此刻已經盡量開展起來)全年無
醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境,。
我科成立近20年，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設,，科內醫(yī)生基本到達全員進修學習，專業(yè)技術水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術隊伍全員已到達高級職稱水準,，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎。
今年我科經過全體醫(yī)護人員的努力工作,，社會效益明顯提高,，經濟效益創(chuàng)歷史，全年無醫(yī)療護理投訴,。
1.業(yè)務學習還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒，
2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。
寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年,，新年到來之際,，感謝院領導和全院職工對我科的關心、支持,、和幫忙,，預祝大家新年快樂，身體健康,，工作順利,，幸福相伴永久。
述職人：
20xx年xx月xx日
