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部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇一

會(huì)議地點(diǎn)：中國(guó)中鐵鄭州市軌道交通2號(hào)線(xiàn)一期工程土建施工

01工區(qū)經(jīng)理部會(huì)議室

參加人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,，首先由中國(guó)中鐵鄭州軌道交通2號(hào)線(xiàn)一期土建01工區(qū)經(jīng)理部,、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問(wèn)題，駐地辦對(duì)工程進(jìn)展情況作出分析評(píng)價(jià),，總監(jiān)辦對(duì)上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出,，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對(duì)以后工作提出明確的要求。

一,、工程進(jìn)展情況

01工區(qū)廣播臺(tái)站：降水井累計(jì)完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m,，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡,。

土建施工監(jiān)控量測(cè)工作：廣播臺(tái)站埋設(shè)測(cè)斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測(cè)點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測(cè)點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測(cè)18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè),、斜桿內(nèi)力測(cè)點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測(cè)點(diǎn)1組,。

二,、下周工作計(jì)劃

廣播臺(tái)站土建施工：1、土方開(kāi)挖3000m;2,、完成噴射混凝土260㎡,。3、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工,。

監(jiān)控量測(cè)工作：1,、根據(jù)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測(cè); 2,、根據(jù)施工進(jìn)度,，對(duì)基坑中部的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。

三,、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

四,、上周會(huì)議落實(shí)情況，質(zhì)量,、安全管理評(píng)價(jià)

(一)上周會(huì)議落實(shí)情況 上周例會(huì)要求中未落的問(wèn)題：

1,、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn); 2,、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

2,、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測(cè)單位(要求必須施工一段檢測(cè)一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);

(二)廣播臺(tái)站工程質(zhì)量,、安全管理評(píng)價(jià)

1)安全管理方面：

廣播臺(tái)站：本周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài),，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理，時(shí)整改：○泵車(chē)施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線(xiàn)私拉亂扯使用大功率用電塵,，車(chē)站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上,。

2)質(zhì)量管理方面：

本周施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對(duì)澆筑過(guò)后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制,。

(三)本周施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

本周施工監(jiān)測(cè)項(xiàng)目中：樁頂水平位移,、樁體水平變形、支撐軸力變化值,、坑外水位變化,、地表沉降、建筑物沉降,、地下管線(xiàn)沉降累計(jì)變化值沒(méi)有出現(xiàn)明顯變化,，變化速率沒(méi)有出現(xiàn)突變情況，廣播臺(tái)站基坑周邊地表,、建筑物,、管線(xiàn)的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響,，變形還處于持續(xù)過(guò)程之中,，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢(shì)，施工單位必須引起高度注意,，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值,。

五、會(huì)議要求

(一)施工監(jiān)測(cè)方面

鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行),，監(jiān)測(cè)中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測(cè)范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測(cè),，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位,。

(二)廣播臺(tái)站施工管理

1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃,，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;

2,、明年的季度計(jì)劃、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門(mén)審核;

3,、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;

4,、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;

5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成,，本周能能否完成;

6,、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題,，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng),。

5、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O(shè)警示標(biāo)語(yǔ)牌,。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對(duì)其清理;

其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì)議,。

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇二

9月3日，總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理工作例會(huì),，聽(tīng)取8月份工作情況匯報(bào),，討論安排了9月份主要工作。現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè);

2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進(jìn)度;

3、抓好公園建設(shè)工作,，努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè);

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng),。

(二)土地經(jīng)營(yíng)

1,、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù);

2,、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;

3、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿(mǎn)足融資抵押條件;

4,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn),。

(三)融資理財(cái)

1,、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點(diǎn)抓好開(kāi)行,、農(nóng)發(fā)行,、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項(xiàng)目申報(bào)工作;

2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;

3,、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為;

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽(yù)。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;

2,、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,，確保納入明年城建資金計(jì)劃;

3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作,，及時(shí)有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪(fǎng)問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂(yōu)解難,。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象;

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定;

3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作,，嚴(yán)格績(jī)效考核程序;

4,、抓好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，耐心爭(zhēng)取施工單位對(duì)我們的理解與支持;

5,、抓好公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。

二,、主要活動(dòng)安排

1,、9月上旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪(fǎng)省重點(diǎn)金融部門(mén);

2,、9月中旬,，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪(fǎng)武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);

3、9月中旬,，參加全國(guó)城投聯(lián)會(huì);

4,、9月下旬，召開(kāi)重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督辦會(huì),。

三,、工作要求

1、緊跟形勢(shì)，改進(jìn)作風(fēng),，切實(shí)履行服務(wù)職能,。

2、認(rèn)清形勢(shì),，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

3,、正視困難,，主動(dòng)作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇三

20xx年3月28日,，在輸電運(yùn)行工區(qū)會(huì)議室，副總工程師李擁軍主持召開(kāi)了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會(huì),。公司副總經(jīng)理張寶富,、安監(jiān)科、生技科,、調(diào)度科,、營(yíng)銷(xiāo)科、發(fā)建科,、各供電營(yíng)業(yè)所,、各工區(qū)、客服中心,、計(jì)量中心,、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會(huì)議,。會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

一,、會(huì)議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)

在全體干部員工的共同努力下,，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類(lèi)事故,，未發(fā)生人身傷亡事故,，截止到20xx年3月28日公司安全運(yùn)行7249天。輸,、變,、10kv及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好。10kv一類(lèi)障礙1次,，比上年度(8)減少7次,，35kv及以上線(xiàn)路故障2次,，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836mw,，同比增長(zhǎng)10.9%,。本月35kv及以上線(xiàn)路帶電作業(yè)2條次，10kv線(xiàn)路帶電作業(yè)共計(jì)36條次,。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次,，其中8項(xiàng)缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)36人·次,，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處,，全部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，公司各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范,。市公司安監(jiān)部對(duì)陳官屯戶(hù)表安裝現(xiàn)場(chǎng)提出了表?yè)P(yáng),。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線(xiàn)工程和馬辛莊線(xiàn)路切改工程做了專(zhuān)題匯報(bào)

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊(duì)伍召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育及危險(xiǎn)點(diǎn)交底,，并與其簽署安全協(xié)議,，使其從根本上認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性;第二,，配合公司職能科室對(duì)該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對(duì)方案及三措中存在的缺項(xiàng),、漏項(xiàng)部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充,，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對(duì)性的制定防范措施;第三,，安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo),，針對(duì)各個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的不同問(wèn)題，進(jìn)行逐一的解決,，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工,，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度,，實(shí)施內(nèi)容，安全措施,，讓每位員工做到心中有數(shù),。同時(shí)，對(duì)每個(gè)施工施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘查,，消除各種施工盲點(diǎn),，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線(xiàn)路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真分析工程的各個(gè)環(huán)節(jié),，確定工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn),，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組,?！皟山M”即前期組、巡視組,，“一控”即安全監(jiān)督控制組,，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推進(jìn),。根據(jù)設(shè)計(jì)方案,，為了進(jìn)一步做到線(xiàn)路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無(wú)數(shù)次的線(xiàn)路踩點(diǎn),、現(xiàn)場(chǎng)勘察,，對(duì)線(xiàn)路環(huán)境做到了如指掌，并形成書(shū)面的切改方案,，確保11條線(xiàn)路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身,、線(xiàn)路設(shè)備損壞事故。線(xiàn)路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票,、操作票和停送電聯(lián)系制度,，重點(diǎn)杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位,、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為,。加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識(shí),。提前1-2天,，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交待施工內(nèi)容、施工注意事項(xiàng),，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)勘察制,，做好工作前施工會(huì)，分析好危險(xiǎn)源點(diǎn)和施工步驟,。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場(chǎng)唱票,，認(rèn)真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施,，確保此項(xiàng)工程安全順利完成。

三,、會(huì)議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署,，提出了明確要求

1,、繼續(xù)推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場(chǎng)檢查,。4月份的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場(chǎng)和戶(hù)表更換小現(xiàn)場(chǎng),，請(qǐng)各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安排。同時(shí)4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn),，電網(wǎng)非正常方式較多,，請(qǐng)各工程管理部門(mén)加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，保證各項(xiàng)工程順利投產(chǎn),。

2,、加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)整改措施的落實(shí),，確保按期完成整改工作,。

3、又值鳥(niǎo)類(lèi)筑巢高峰,，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作,，發(fā)揮護(hù)線(xiàn)隊(duì)作用，對(duì)線(xiàn)路做好巡視處缺,，有效降低各類(lèi)事故和一類(lèi)障礙的發(fā)生,。

4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長(zhǎng),，從每年的負(fù)荷曲線(xiàn)來(lái)看,，每年4月份都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)負(fù)荷高峰,，甚至超過(guò)5月和6月的水平,，今年4月份勢(shì)必會(huì)再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行將造成更大壓力,，各運(yùn)行部門(mén)應(yīng)做好設(shè)備巡視,、排查隱患工作，及時(shí)消缺,、防患于未然,。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無(wú)功電壓調(diào)整曲線(xiàn)，及時(shí)主動(dòng)投切電容器和調(diào)整主變分頭,，保證電網(wǎng)無(wú)功平衡,，電壓穩(wěn)定。

5,、呂官屯220kv站中低壓出線(xiàn)工程將相繼展開(kāi),，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作。

6,、對(duì)主要諧波源客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，對(duì)存在諧波用戶(hù)下發(fā)整改通知書(shū),。4月份由營(yíng)銷(xiāo)科牽頭對(duì)包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵,、泰峰鋼鐵,、博興站、恒興站,、舜天站,、福來(lái)亞站進(jìn)行重點(diǎn)檢查:主要對(duì)治理裝置的投運(yùn)情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶(hù)不投運(yùn)或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè),，危害電網(wǎng)安全運(yùn)行,。

7、做好呂官屯,、馬新莊新出線(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量控制,。請(qǐng)?zhí)乒偻凸╇姞I(yíng)業(yè)所嚴(yán)格按照驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,，確保設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行,。

8、針對(duì)4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場(chǎng),，請(qǐng)檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上報(bào)生技科審核,，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線(xiàn)35kv開(kāi)關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核,，確保各項(xiàng)改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行,。

9、進(jìn)入雷雨季節(jié),，請(qǐng)各相關(guān)單位做好輸電,、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作,。

四,、副總經(jīng)理張寶富對(duì)近期工作做了重要指示:

公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測(cè)95萬(wàn)千瓦,，預(yù)計(jì)我公司將提前邁入高電壓,、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長(zhǎng),，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過(guò)負(fù)荷和重載線(xiàn)路運(yùn)行情況,，輸、變,、配專(zhuān)業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作,，相關(guān)運(yùn)行管理部門(mén)要引起高度重視。

四月份公司進(jìn)入施工高峰期,、呂官屯,、馬辛莊出線(xiàn)工程,、智能電網(wǎng)工程、智能戶(hù)表安裝工程都集中在本月,，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調(diào)工作,。針對(duì)戶(hù)表安裝工程，各營(yíng)業(yè)所要精心組織安排,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)做好該工程的組織協(xié)調(diào)工作，要深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度和基層單位領(lǐng)導(dǎo)在崗在位制度,，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管控,，堅(jiān)決杜絕小現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題，

各單位做好大修,、技改項(xiàng)目施工改造工作,，請(qǐng)發(fā)建、生技,、調(diào)度等各工程主管部門(mén),，要為基層單位創(chuàng)造相對(duì)寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開(kāi)工,，鳥(niǎo)搭窩季節(jié),，請(qǐng)輸電工區(qū)和各營(yíng)業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線(xiàn)隊(duì)的巡視處缺作用,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。

參加人員:

二oxx年三月二十八日

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇四

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室

參會(huì)人員：江建華,、潘姿,、王冰倩、章佩,、薛晨

會(huì)議記錄：薛晨

會(huì)議內(nèi)容：

1,、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰,，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象,，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè),，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期,，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

2,、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位： ① 人本,、員工、公司需求,，本能,，本質(zhì)需求

② 最好的自己,，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值,，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值

④ 營(yíng)造社區(qū),，包括音樂(lè)，籬笆,，動(dòng)植物,，環(huán)境等

⑤ 員工關(guān)懷

⑥ 愛(ài)與責(zé)任

⑦ 感恩與收獲

⑧ 與萬(wàn)物和諧相處

3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題,，參會(huì)人員的回答如下：

① 惰性

② 不自信,，專(zhuān)業(yè)能力不足

③ 不知道自己的目標(biāo)，想要什么

④ 不能接納自己的全部,，真實(shí)的表達(dá)自己

⑤ 個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處

⑥ 執(zhí)著

4,、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例,。本次會(huì)議決定,，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè),。 針對(duì)個(gè)人案例的寫(xiě)法,，會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě)：

① 現(xiàn)狀：_______

② 執(zhí)行：_______

③ 結(jié)果：_______

針對(duì)部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

① 漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人,，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康,，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

③ 給員工發(fā)放各種書(shū)籍

注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性,，最好是最近一年發(fā)生的案例,。

會(huì)議收獲：

通過(guò)本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，并對(duì)于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外,，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè),，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè),，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例,，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

集團(tuán)總部人力資源部

xx年x月x日

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇五

xx年第37期 簽發(fā)人:

會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

主持人:

參加人員:

記錄 人:

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

1、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理,、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線(xiàn)。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面:

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線(xiàn),，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他:

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門(mén)

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理:顧 審核:陳

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇六

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ,、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人,，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線(xiàn)?，F(xiàn)在第三季度已過(guò),，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn),，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門(mén)

xx公司綜合管理部

xx年xx月xx日

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇七

會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日下午2:00

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)議室

會(huì)議主持：高玉健副總經(jīng)理

參會(huì)人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民

工程部：鄭健強(qiáng),、袁福維,、高繼輝、賈肇發(fā),、馮新見(jiàn)

開(kāi)發(fā)部：常玉林

營(yíng)銷(xiāo)部：劉亞軍

預(yù)算部：高荷花

辦公室：許馨予

采購(gòu)部：胡經(jīng)意

記錄人： 楊亞莎

會(huì)議內(nèi)容：

一,、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì)改到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，同時(shí)擴(kuò)大到了各專(zhuān)業(yè)口的工程師們,，有什么問(wèn)題大家都提出來(lái),，現(xiàn)場(chǎng)解決。首先,，先各部門(mén)匯報(bào),，最后是工程口。

二,、開(kāi)發(fā)部工作匯報(bào)：

1,、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成,，樁基許可證已取得,。

2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書(shū)發(fā)放完畢,，等待8月7日開(kāi)標(biāo),。

3、二期規(guī)劃用地許可證已取得,。

4,、約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位,。

5,、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)備案材料,，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)備案由總包辦理,，甲方配合。

6,、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過(guò),，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。

7,、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算,、路燈圖、施工圖報(bào)過(guò)來(lái),，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算,。

8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問(wèn)題,，下周解決,。

9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔,，只能用自粘,。

10、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊,，需呼總安排消防施工單位。

三,、辦公室工作匯報(bào)：

月底整理考勤記錄,，請(qǐng)各部門(mén)同事將請(qǐng)假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處,。

四,、預(yù)算部工作匯報(bào)：

整理8月份資金計(jì)劃。

五,、采購(gòu)部工作匯報(bào)：

1,、本周詢(xún)價(jià)內(nèi)容：①保溫材料;②pvc管件;③斷橋鋁門(mén)窗;④鋁合金電纜。

2,、下周詢(xún)價(jià)內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦,。

六、營(yíng)銷(xiāo)部工作匯報(bào)：

1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖,，下周提供售樓處的造價(jià)清單,，需預(yù)算部審核。

2,、戶(hù)型圖已設(shè)計(jì)完成,，需工程部審核確認(rèn)。

3,、約談了5家物業(yè)公司,，2家比較符合公司要求，下周會(huì)再找2家,。

4,、3d宣傳片找了5家供應(yīng)商，報(bào)價(jià)在800-1000元/秒之間,。

七,、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：

1、工程進(jìn)度：①房建土方開(kāi)挖至今已3個(gè)月,，今天完成樁基驗(yàn)收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型,，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工,，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工,，二次裝修進(jìn)度拖延。

2,、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生,，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位,。

3,、質(zhì)量問(wèn)題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控,，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用,。

4、每月都會(huì)制定公司整體工作部署,，各部門(mén)要按照部署開(kāi)展并匯報(bào)工作,，要有工作目標(biāo)及計(jì)劃。

5,、工程部對(duì)工程管理失控了,，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒(méi)有審核出來(lái)就直接上報(bào),。

6,、工程副總是各部門(mén),、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者,，工作出現(xiàn)問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，不能越級(jí)上報(bào)，打亂公司的管理體系,。同時(shí)也是總工程師,，所以從下周開(kāi)始，每周至少兩天會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)辦公,。一方面,，水、電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題可直接溝通,，由工程副總整理匯總;另一方面,，協(xié)調(diào)工程部、施工單位,、監(jiān)理單位工作,，處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。

八,、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收,，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問(wèn)題及下一步的建議,。

九,、水暖工程師馮新見(jiàn)：

1、市政道路箱涵南側(cè)的線(xiàn)桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè),。

2,、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定,。

3,、設(shè)備確定后，需要跟廠家對(duì)接技術(shù)參數(shù),。

十,、電氣工程師賈肇發(fā)：

1、前期總在改圖,，出圖已多版，下一階段出圖后各部門(mén)及相關(guān)單位要綜合評(píng)定,，簽字確認(rèn),。(呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料),。

2,、設(shè)備廠家確定后,，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師需要與其對(duì)接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫(huà)出符合實(shí)際的圖紙,，所以需安排廠家的人與工程師開(kāi)碰頭會(huì),。

3、1-3#樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處,，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方,，這涉及到景觀下的管線(xiàn)預(yù)埋問(wèn)題。(呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設(shè)計(jì),，項(xiàng)目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排),。

4、新裝臨電變壓器的位置選在哪,。

十一,、土建工程師袁福維：

1、協(xié)調(diào)工人情況,，保證1-3#樓正常施工,。

2、基礎(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成,，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時(shí)候完成,。(呼總回復(fù)：兩周內(nèi)優(yōu)化完)。

3,、協(xié)調(diào)園林施工公司,、精裝修隊(duì)伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,。

4,、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑,，傳菜梯口已做完,。

十二、土建工程師高繼輝：

1,、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹(shù),，箱涵南300米的樹(shù)，東南角的廁所,、高低壓線(xiàn)桿(需總包拆移),。

2、8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會(huì)鋪完,，鋪完后就沒(méi)有工作面了,。

十三、工程部經(jīng)理鄭健強(qiáng)：

1,、前期房建大面積施工沒(méi)開(kāi)展,，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規(guī),，工種不配套。龍?jiān)墓芾磉_(dá)不到我方要求,，工程質(zhì)量不重視,，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報(bào)。3#樓樁基正在施工,，預(yù)計(jì)10天左右完成,，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報(bào)工程進(jìn)度,，項(xiàng)目經(jīng)理到位,，做好人員管理工作。我方與總包,、監(jiān)理還處在磨合期,，會(huì)逐步改進(jìn)工作對(duì)接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包,。

2,、前期圖紙總在變動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)口工程師精力都放在了改圖上,，下階段會(huì)更加重視現(xiàn)場(chǎng)的巡查及管控,。

3、市政及園林景觀的預(yù)留,、預(yù)埋要到位,，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好,。

4,、市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行,，同時(shí)協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留,、預(yù)埋工作。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場(chǎng),，可先安排技術(shù)人員對(duì)接工程師,，做好改水改電等方案。

5,、門(mén)窗有異形,，工期較長(zhǎng);合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定,。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用,，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區(qū)使用,。

十四,、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)：

1、樁基已驗(yàn)收,，工程進(jìn)入新的階段,。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問(wèn)題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場(chǎng)的管理漏洞,，對(duì)此工程部擬出文件,，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí),，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現(xiàn)場(chǎng)辦公,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調(diào)工作,，又要作為總工,，與各專(zhuān)業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施,，不能拖延工作,。

2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類(lèi),，把報(bào)廢圖紙收起來(lái),，以免因圖紙問(wèn)題出現(xiàn)事故。

3,、設(shè)計(jì)院的優(yōu)化方案下周二會(huì)定下來(lái),，二期設(shè)計(jì)也會(huì)跟上，要求總包做好施工安排及工人配置,。

4,、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過(guò),，呼總要抓緊對(duì)接,。

5、園林施工隊(duì)伍和捷行社裝修隊(duì)伍10日前要進(jìn)場(chǎng),，工程部安排專(zhuān)人進(jìn)行管理,。

6、營(yíng)銷(xiāo)部要求捷行社盡快出裝修造價(jià),，給預(yù)算部進(jìn)行核算;物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績(jī),，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資,。

7,、箱涵以北廠房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng),、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),。

8,、各專(zhuān)業(yè)工程師工作要對(duì)接好，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)多到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，有什么問(wèn)題及時(shí)提出,，現(xiàn)場(chǎng)解決。

十五,、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：

1,、各專(zhuān)業(yè)工程師有問(wèn)題上報(bào)鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報(bào)呼總,，按照公司管理體系辦事,。

2、工程各專(zhuān)業(yè)口要串聯(lián)起來(lái),，工作協(xié)調(diào)好,，以免出現(xiàn)工程返工或其他問(wèn)題。

3,、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開(kāi)碰頭會(huì),，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度,。

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇八

20xx年*月*日下午16：30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì)，程,、黃參加會(huì)議,。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開(kāi)挖,，基槽驗(yàn)收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6,、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口,。

二、下周工作計(jì)劃

1,、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì),、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5,、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

三、部門(mén)人員工作情況

上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求,，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù),。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。 四,、大家表示一定要多學(xué)習(xí),，多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)公司的要求,，努力完成各自的本職工作,，

主題詞：部門(mén) 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會(huì)人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔： 1 份 共印 1 份

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇九

5月24日,，xx公司在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)五月份辦公例會(huì)，主要就加強(qiáng)橋梁,、涵洞,、梁體預(yù)制、臺(tái)背回填建設(shè),，確保全面實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工進(jìn)行了研究與部署,，并對(duì)相關(guān)工作提出了具體要求。公司經(jīng)理袁,，黨委書(shū)記張,，總監(jiān)袁，副經(jīng)理石,、陳,、陶、曾,，紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席易立新出席會(huì)議,，公司各部、室,、站負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、聽(tīng)取了各部,、室,、站負(fù)責(zé)人5月份工作匯報(bào)。會(huì)議指出，前段時(shí)間全體干部職工能夠想工程之所想,，急工程之所急,，真抓實(shí)干，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn),。目前,，橋梁下部進(jìn)展比較順利，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成效凸顯,，征地拆遷取得重要突破,，大干下半年的條件基本形成。

二,、研究決定加快征拆協(xié)調(diào),，加強(qiáng)橋梁、涵洞,、梁體預(yù)制,、臺(tái)背回填的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全管控，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工為6月份工作重點(diǎn),。會(huì)議還進(jìn)一步明確了具體工作事項(xiàng)：一是征拆協(xié)調(diào)方面,。第七合同段2.2萬(wàn)伏高壓桿線(xiàn)搬遷、岳陽(yáng)樓區(qū)的個(gè)案征拆,、建新農(nóng)場(chǎng)葡萄園征拆要加快推進(jìn)和解決,，為大干下半年提供條件。二是工程建設(shè)方面,。強(qiáng)化施工組織,，科學(xué)合理安排第一合同段預(yù)制梁的架設(shè);加快推進(jìn)第八合同段便道建設(shè)，確?；炷琳＿\(yùn)輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現(xiàn)澆通道施工建設(shè);加強(qiáng)砌體工程質(zhì)量管控,，及時(shí)做好下邊坡綠化;強(qiáng)化依法履約6月份對(duì)第一—十合同段及第一、二監(jiān)理處進(jìn)行一次“履約回頭看”活動(dòng);結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”契機(jī),，狠抓生產(chǎn)安全,，管現(xiàn)場(chǎng)和管專(zhuān)業(yè)的工作人員都要抓安全。針對(duì)梁體進(jìn)入上部高空作業(yè)等情況,，規(guī)范架橋機(jī),、腳手架使用規(guī)程，強(qiáng)化施工人員高空作業(yè)管理,，做好安全教育和宣傳,。

三、其他工作事項(xiàng),。一是學(xué)習(xí)貫徹湘群辦專(zhuān)項(xiàng)明察暗訪(fǎng)活動(dòng)情況通報(bào)16號(hào)文件精神和5月19日省高管局群眾路線(xiàn)整改落實(shí)會(huì)議精神,，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員安全教育，加強(qiáng)車(chē)輛統(tǒng)一管理，集中封存;二是開(kāi)展“七一”系列活動(dòng);三是組織好“三會(huì)一課”和新黨員宣傳教育工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，全體干部職工要切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)和管理，進(jìn)一步端正態(tài)度,，凝心聚力,，確保項(xiàng)目建設(shè)健康有序推進(jìn)。一是突出服務(wù)意識(shí),。要明確服務(wù)職責(zé),，正確行使職權(quán)，做到以身作則,，廉潔自守,，公平公正，為施工建設(shè)服好務(wù);二是加大攻堅(jiān)力度,。要?jiǎng)?chuàng)造一切積極條件和因素，確保大干下年實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙施工;三是做好管理溝通,。各部門(mén)要跟蹤部門(mén)每位職工的工作和思想動(dòng)態(tài),，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門(mén)工作順利開(kāi)展,。

參會(huì)人員：辦公室王海軍,、李洪偉，人事勞資部張茜,、余洋,，財(cái)務(wù)部甘靖、王婷,，工程部任江,、馬興峰，合約部戴亞輝,、江薇,，協(xié)調(diào)部殷華、鄧林峰,，安全環(huán)保部朱一凡,、何志輝，監(jiān)理部鄭浩,、熊造,，信息技術(shù)部金圣臨、瞿輝,，總工辦卓斌,，中心試驗(yàn)室劉小平，工會(huì)周楊，紀(jì)檢辦彭瓊,，臨湘工作站魯云崗,、何永清、陳晨,，君山工作站鄧亮,、戴燦，項(xiàng)目房建工程師張小林,。

記錄：

湖南省xx高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

x4年5月26日

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇十

時(shí)間：

地點(diǎn)： 小會(huì)議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人： 總經(jīng)理

會(huì)議紀(jì)要：

一,、上周例會(huì)落實(shí)情況：

累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn),，大部分已經(jīng)完成,。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出,。

二,、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：

1、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足,，事情還比較多,，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零,，化零為整,。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物,，被安排人員要服從調(diào)配,。

②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負(fù),，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做,，吳書(shū)記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成,。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過(guò)程中,，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé),。

③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審,，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。

2,、財(cái)務(wù)部：

①項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)：為了更好,、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開(kāi)始國(guó)開(kāi)行項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)工作,，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資,、材料,、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié),，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目,。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金),。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)

③發(fā)票問(wèn)題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查,，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)發(fā)票要暫停付款,，待問(wèn)題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)。

④財(cái)務(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí),，要加強(qiáng)過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤,、追擊,。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù),，正確看待別人的批評(píng),。財(cái)務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控,、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù),、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題,。

3、市場(chǎng)部：

①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好,，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生,，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過(guò)，對(duì)其進(jìn)行震懾,，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好,。

②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視,，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題,，不能有任何閃失，志在必得,。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持,，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào),。(責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部)

③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目,，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額,，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān),，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較,，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù),。以后在評(píng)審合同時(shí),，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。

④以后聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí),，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況,、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì),，并出具書(shū)面簽字,。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

5,、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

第一,、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買(mǎi)獎(jiǎng)品)又要實(shí)用,、有意義,。

2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng),，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng),，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性,、全員參與性,。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加晚會(huì)。

第二,、對(duì)員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本,，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條,，好記性不如爛筆頭,。

第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文,。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》,，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì)時(shí)要積極發(fā)言,，不要怕會(huì)說(shuō)錯(cuò)話(huà)而不提意見(jiàn),、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì)的目的是溝通,，是解決問(wèn)題,，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考,，思考便有所得。分公司的管理靠大家,，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái),。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖,，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理,，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調(diào),，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果,。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習(xí),，大家共勉,、一起進(jìn)步。

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇十一

〔〕 號(hào)

會(huì)議名稱(chēng):x年xx月第一次行政部門(mén)例會(huì)

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日(10:00—11:30)

地 點(diǎn):辦公區(qū)x號(hào)會(huì)議室

主 持:

與會(huì)人員:

會(huì)議記錄整理:

行政人事部于x年xx月xx日在號(hào)會(huì)議室召開(kāi)xx月份第一次部門(mén)例會(huì),。會(huì)議中 就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo),，并對(duì) 巡查工作 中出現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。

一,、各模塊工作匯報(bào)

(一)行政前臺(tái):

(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購(gòu)已報(bào)倉(cāng)庫(kù)審批,，計(jì)劃于xx月xx日前到位;

(2)確定地上車(chē)位(5 個(gè))位置及所需費(fèi)用，計(jì)劃于xx月xx日前 到位;

(3)xx月快遞,、機(jī)票,、車(chē)輛費(fèi)用分析報(bào)表于xx月xx日前完成并 提報(bào)至部門(mén)負(fù)責(zé)人。

(二)檔案模塊:

(1)下半年重點(diǎn)工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料,。計(jì)劃于本月內(nèi)完成1#,、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;

(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通,，因前期存在重件，無(wú)需再行整理,。

(三)后勤模塊:

(1)后勤模塊所有費(fèi)用類(lèi)報(bào)表于 月xx日前提交;

(2)10 月項(xiàng)目住宿人員花名冊(cè)整改工作按照集團(tuán)要求進(jìn)行整改,，于xx月xx日前提交。此項(xiàng)例行工作今后于每月xx日前提交;

(3)與食堂糧油供應(yīng)商簽訂合同,，并于xx月xx日前對(duì)其他糧油 供應(yīng)商進(jìn)行考察,、核價(jià)，增加1 家供應(yīng)商備選;

(4)員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于xx月xx日前完成;

(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;

(6)將食堂食材市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通 報(bào)作為例行工作,，于每月二,、四周按時(shí)完成。

(四)企業(yè)文化模塊:

(1) 互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集,，目前流程正在審批中;

(2)第二,、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定,，xx日前完成采購(gòu)工作;

(3)本月中旬完成組稿工作;

(4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置及禮物選購(gòu)方案;

(5)11 月底完成年終晚會(huì)場(chǎng)地確定、活動(dòng)方案制定及分工,。

(五)資訊模塊:

(1)音響設(shè)備購(gòu)買(mǎi)及安裝的3 種方案已由馮順文制定,，本周內(nèi)選 定方案并完成申購(gòu);

(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成,。

(六)招聘及勞資模塊:

本周內(nèi)完成社保,、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作,。

(七)培訓(xùn)模塊:

(1);

(2)。

二、 主管對(duì)行政模塊工作補(bǔ)充

(1);

(2);

(3);

(4);

(5)由 負(fù)責(zé)針對(duì)各部門(mén)文職人員進(jìn)行公文分類(lèi)及提交流程培訓(xùn),。

(6);

(7);

(8)。

三,、 對(duì)人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充

(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘:x1 名,、xx1 名、給排水工

(二)計(jì)劃本月;

(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成;

(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成;

(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成;

(六)盡快完成,。

(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的;

(八)近期有x名新員工,。

三、 提出近期工作中存在問(wèn)題及需改進(jìn)事項(xiàng)

(一);

(二);

(三);

(四);

(五);

x年xx月x日

抄呈:

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇十二

時(shí) 間：8月30日下午15:30;

地 點(diǎn)：行政會(huì)議室 主 持：牛國(guó)民 記錄人：馬偉杰 參會(huì)人：臨床,、醫(yī)技,、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人

主要內(nèi)容：

一、馬院長(zhǎng)

1,、8月份門(mén)診及住院的收入情況,，并指出8月上旬收入增長(zhǎng)較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過(guò)多精力有關(guān),。

2,、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度,，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫(yī)院就醫(yī),，請(qǐng)各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3,、隨著手術(shù)病人的增加,，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo),。

二、牛院長(zhǎng)

(一)業(yè)務(wù)工作

1,、8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn),，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展新業(yè)務(wù);

(2)有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長(zhǎng);

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣傳力度不夠,，仍需加強(qiáng)

(5)應(yīng)增加專(zhuān)科宣傳力度

請(qǐng)各科室在完成二甲工作的同時(shí),，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升,，積極下鄉(xiāng)，爭(zhēng)取病患,。

2,、專(zhuān)門(mén)的宣傳人員對(duì)口宣傳，即以特色專(zhuān)科宣傳為主,，特色專(zhuān)科為突破口,。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,，不能存在僥幸心理,，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任,。

(三)二甲工作

1,、總體看來(lái)有成效，通過(guò)望都,、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快,，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

2、專(zhuān)家輪流給予指導(dǎo),，主要針對(duì)于材料及落實(shí)層面的指導(dǎo),。專(zhuān)家指導(dǎo)安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科,、肛腸科;第三天：推拿科,、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室,、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請(qǐng)教,，再下周其他科室

3、臨床科室主任任命紅頭文件,，科室設(shè)置紅頭文件,，下周會(huì)發(fā)放

4、下一步工作安排：

(1)繼續(xù)落實(shí)資料,，下周前資料準(zhǔn)備完畢,，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會(huì)，建立督辦卡,，自覺(jué)完成;

(2)專(zhuān)家督導(dǎo);

(3)要積極落實(shí),，不要等待院里安排,，要積極配合并共同完成;

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,，各部門(mén)要把工作落實(shí)好，要講效率,，講質(zhì)量;

三,、藥劑科,，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請(qǐng)各科室?guī)兔Α?duì)此類(lèi)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、希望各位同事遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,，未請(qǐng)假來(lái)晚的人員坐在院長(zhǎng)周?chē)膫€(gè)座位上,，以示處罰。

部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范篇十三

會(huì)議名稱(chēng):x年xx月第一次行政部門(mén)例會(huì)

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日(10:00—11:30)

地 點(diǎn):辦公區(qū)x號(hào)會(huì)議室

主 持:

與會(huì)人員:

會(huì)議記錄整理:

行政人事部于x年xx月xx日在號(hào)會(huì)議室召開(kāi)xx月份第一次部門(mén)例會(huì),。會(huì)議中 就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo),，并對(duì) 巡查工作 中出現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。

一,、各模塊工作匯報(bào)

(一)行政前臺(tái):

(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購(gòu)已報(bào)倉(cāng)庫(kù)審批,，計(jì)劃于xx月xx日前到位;

(2)確定地上車(chē)位(5 個(gè))位置及所需費(fèi)用，計(jì)劃于xx月xx日前 到位;

(3)xx月快遞,、機(jī)票,、車(chē)輛費(fèi)用分析報(bào)表于xx月xx日前完成并 提報(bào)至部門(mén)負(fù)責(zé)人。

(1)下半年重點(diǎn)工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料,。計(jì)劃于本月內(nèi)完成1#,、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;

(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通,，因前期存在重件,，無(wú)需再行整理。

(三)后勤模塊:

(1)后勤模塊所有費(fèi)用類(lèi)報(bào)表于 月xx日前提交;

(2)10 月項(xiàng)目住宿人員花名冊(cè)整改工作按照集團(tuán)要求進(jìn)行整改,，于xx月xx日前提交,。此項(xiàng)例行工作今后于每月xx日前提交;

(3)與食堂糧油供應(yīng)商簽訂合同，并于xx月xx日前對(duì)其他糧油 供應(yīng)商進(jìn)行考察,、核價(jià),，增加1 家供應(yīng)商備選;

(4)員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于xx月xx日前完成;

(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;

(6)將食堂食材市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通 報(bào)作為例行工作，于每月二,、四周按時(shí)完成,。

(四)企業(yè)文化模塊:

(1) 互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;

(2)第二,、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定,，xx日前完成采購(gòu)工作;

(3)本月中旬完成組稿工作;

(4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置及禮物選購(gòu)方案;

(5)11 月底完成年終晚會(huì)場(chǎng)地確定、活動(dòng)方案制定及分工,。

(五)資訊模塊:

(1)音響設(shè)備購(gòu)買(mǎi)及安裝的3 種方案已由馮順文制定,，本周內(nèi)選 定方案并完成申購(gòu);

(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。

(六)招聘及勞資模塊:

本周內(nèi)完成社保,、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作,。

(七)培訓(xùn)模塊:

(1);

(2)。

二,、 主管對(duì)行政模塊工作補(bǔ)充

(1);

(2);

(3);

(4);

(5)由 負(fù)責(zé)針對(duì)各部門(mén)文職人員進(jìn)行公文分類(lèi)及提交流程培訓(xùn),。

(6);

(7);

(8)。

三,、 對(duì)人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充

(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘:x1 名,、xx1 名、給排水工

(二)計(jì)劃本月;

(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成;

(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成;

(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成;

(六)盡快完成,。

(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的;

(八)近期有x名新員工,。

三、 提出近期工作中存在問(wèn)題及需改進(jìn)事項(xiàng)

(一);

(二);

(三);

(四);

(五);

x年xx月x日

抄呈: