時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

成本會計工作總結(jié)及工作計劃篇一

第一、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細報表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點,，銀行存款的每月對帳,，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進,，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務(wù)方面的知識和處理方法,。

第二,、行動計劃

1,、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行,。

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結(jié),。

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等

5,、車間的在產(chǎn)品，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次,、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進行月份,，年度匯總。

第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫,、傳送,，粘貼的注意事項

第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

第七,、參加公司安排的培訓：

一個是參加打樣的培訓,，學習遮陽篷的組裝;

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本會計工作總結(jié)及工作計劃篇二

轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年20xx年,，新年新氣象,，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑,、裝飾及機電安裝預(yù)算人員,，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本,，提高自身的素質(zhì),，虛心向前輩和大家學習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步,。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年,，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年，做為公司成本預(yù)算部,，定會以公司效益為前提,，做好投標預(yù)算、工程結(jié)算,、施工成本把控,。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的"人"及項目負責人管理制度,。只有大家都自覺履行成本控制的職責,，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情,，只有大家按流程辦事,，則成本意識便會提高，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任,，才能把握好成本,，為公司創(chuàng)造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊伍,，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂,，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等(土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔;裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔;機電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負責自理)，公司成本部不予考慮,，由各施工隊自行解決,。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,，凡是隱瞞不報,，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔,。

為更好的控制成本,，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內(nèi)容，要加強隱蔽工程的驗收,、變更通知單及簽證單,，一并交成本部審核，列入工程決算用,，合理組織施工,。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的'二次搬運費用及材料的二次加工費用,，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低,，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分,，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算,，如果造成公司影響由項目部負責,。各項目盡量壓縮各項費用開支,，降低成本,，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款,、嚴格按工程圖紙施工,，如承包人增加工資及費用時，(項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后,，項目部才給予增加工資及費用),。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,，給公司造成不必要的損失,。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時掌握材料市場價格,，及時準確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內(nèi)容進行市場詢價，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,，再報成本部審核,。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格,，嚴把成本關(guān),。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本，以便對成本進行良好的把控,。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行,。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細單對照審核,，確認后方可報賬,，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。

照進度方式,，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預(yù)發(fā)放,，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認簽字后，付款至90%,，實用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調(diào)查詢價,，詢價完簽字交成本部審核,，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價進行對比詢價,。

最后我個人建議：在今后投標過程中,，請公司負責工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標的相關(guān)人員，認真閱讀招標文件內(nèi)容,，組織研究討論招標文件內(nèi)容 ,，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果,。今后項目投標報價，成本控制在70%(人工,、材料,、機械、措施費,、管理費,、稅金等)，毛利潤控制30%,。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想,，有不到位的地方,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作能力,，積極配合公司發(fā)展進程,。

成本會計工作總結(jié)及工作計劃篇三

財務(wù)管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來,。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務(wù)核算以外,，還按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間,、技術(shù),、經(jīng)營、管理部門),。按照責任歸屬,，確定責任單位，明確責任指標,，以各責任單位為主體按責任指標進行核算,、控制、監(jiān)督,，實行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算。按照這種制度,，于是,，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員,。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測,、成本決策、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗,，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測,。另外，在xx成本核算采用定額成本法,，產(chǎn)品成本計算采用分類法,。

1、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表

2,、負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析,，提出成本改進建議

3,、負責監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項物資期末盤點

6,、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算

7,、負責控制車間預(yù)算開支進度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8,、負責匯總并核對預(yù)算開支

9,、協(xié)助科長進行項目財務(wù)分析,、成本測算

第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面，我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作,。

本人自參加工作以來,，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,，思想上進,，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關(guān)知識,，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位,，虛心向老師傅請教,。

(一)嚴于律己，遵章守紀,，團結(jié)同事,。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作,，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接,。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新,。

(二)能夠做好本職財務(wù)工作,。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計巫連安的指導(dǎo)下,，我認真學習公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作,，及時跟進費用預(yù)算開支進度做好成本控制工作,，并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外,，協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作,。

(一)實踐經(jīng)驗不足。來成本管理科近半年時間,，會遇到很多新問題,，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項工作,，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,，僅僅懂財務(wù)知識還不夠,，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。

(二)理論聯(lián)系實踐不緊密,。剛開始,，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來,，未能有效運用理論知識來指導(dǎo)實際工作,。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,，真正的`成本核算要為成本管理服務(wù),，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的,，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),，認真做好成本分析、成本控制,、成本預(yù)測以及成本決策,，上升到成本管理、管理會計的高度,。

第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表。

第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析,。

第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范,，保證同類問題不自發(fā)生,。

第四步根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

第五步做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

對于第一步,，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異,，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準確后,，在統(tǒng)計員的工作完備后,，在技術(shù)部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項單價進行差異匯總,，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部,，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持,，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間,。

擔心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步,，必須依據(jù)第一步來,，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一年!

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實踐經(jīng)驗,。虛心向師傅請教,，多向身邊同事學習，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動,，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

(三)加強理論學習，做好知識更新,。財經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去,。

作為一名成本會計,，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責任,，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準確和完善!

降低成本使公司利潤達到最大化。在柳機,，銷售市場基本沒有什么變化,，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈,，而成本是這個命脈的主脈,。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間,，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購成本、銷售成本等,。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情,，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位,、全過程,、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合,。也許實行起來比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi),，我想這就能給公司帶來很大的效益,。

成本管理是財務(wù)工作的核心,。成本核算是財務(wù)會計的范疇,，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作,，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù),，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員,，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)承擔起一定的管理職能,。

科學節(jié)稅，減少稅負成本,。節(jié)稅是在合法的條件下進行的,，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈,，成本的降低也有一定的限度,，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞,、科學選擇會計制度和會計方法,，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力,，逐步建立起稅收籌劃體系,。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位,，還對具體實踐工作認識不深,、經(jīng)驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方,?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我,。如果上述想法有不妥當?shù)牡胤剑€請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),，我將虛心學習,。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團結(jié)協(xié)作，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力,。

成本會計工作總結(jié)及工作計劃篇四

第一、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細報表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點,，銀行存款的每月對帳,，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務(wù)方面的知識和處理方法,。

第二,、行動計劃

1、憑證當日發(fā)生當日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點,，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。

2,、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結(jié)。

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等

5、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一,、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進行月份，年度匯總,，因為在做此項工作時,，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月,。第二,、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總,，并幫助理出明細,。

第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫,、傳送,，粘貼的注意事項

第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

第七,、參加公司安排的培訓：

一個是參加打樣的培訓,，學習遮陽篷的組裝(bw10000系列);

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本會計工作總結(jié)及工作計劃篇五

自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事,，積極合作,。

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下,，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批,、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,，審核一定要細心嚴格,，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計xx,，確保稅金及時繳納,。

已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,，其他各項報表及時更新,。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力,，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會做得更好。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學習和提高,。針對上述不足，今后的工作中,，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學習,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己,，嚴格要求自己,，更好的做好本職工作。最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。