“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)檢主任述職報(bào)告范文篇一

過去的一年，我履行了兩個(gè)職務(wù),，質(zhì)控室主任和籌建食品檢驗(yàn),。一月到八月，按各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度,，我主持完成了質(zhì)控室主任的日常工作,，包括年度的管理評(píng)審、內(nèi)部審核,、質(zhì)量監(jiān)控、投訴處理,、內(nèi)外客戶的滿意度調(diào)查,，實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前的準(zhǔn)備工作。工作重點(diǎn)始終圍繞責(zé)任體系的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展,。完成了gdidc標(biāo)準(zhǔn)體系（送審稿）,、gdidc標(biāo)準(zhǔn)體系表及編制計(jì)劃和gdidc標(biāo)準(zhǔn)體系管理辦法v3，其中包括共6個(gè)職能科室和1個(gè)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)文件,，但是,，仍沒有達(dá)到年度全所構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。完成了質(zhì)控室標(biāo)準(zhǔn)化示范研究的所內(nèi)課題并于6月申請(qǐng)結(jié)題,。質(zhì)控室日常工作從八月以后的正常運(yùn)作,，充分證明了科室標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)取得了階段性的成績(jī),，這一點(diǎn)無(wú)需謙虛，大家可以拿8～12月的質(zhì)量通報(bào)作橫向比較,。

值得一提的是,，期間正是我質(zhì)控室主任屆滿三年之時(shí)，經(jīng)過深思熟慮,，我選擇競(jìng)爭(zhēng)續(xù)任質(zhì)控室主任一職并獲得任命,。正當(dāng)我充滿信心準(zhǔn)備好履行職責(zé)，一紙任命再一次改變我對(duì)自己的設(shè)計(jì),，籌建食品檢測(cè)室對(duì)于我又是一次被動(dòng)的,、別無(wú)選擇的新崗位。

在我的任命通知中,，我知道自己是專職一人開展工作,，食品擴(kuò)項(xiàng)由保健食品完成。但是,，我應(yīng)該做什么,，我能做什么，不知道,。在籌建組缺乏資源,，信息不暢和目標(biāo)模糊中，我給自己設(shè)定了目標(biāo),，那就是爭(zhēng)取xx年的國(guó)家食品安全調(diào)查與評(píng)價(jià)工作和省局的食品監(jiān)督檢驗(yàn),，為此，我創(chuàng)造性地按自己制定的方案和進(jìn)度開始籌建工作,，調(diào)研,，讀書學(xué)習(xí)，了解監(jiān)管需求,，完成了食品實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境設(shè)施建設(shè),、人員、儀器設(shè)備的篩選,，形成了食品檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和儀器設(shè)備的配置計(jì)劃,。并對(duì)國(guó)家局近三年的食品安全調(diào)查與評(píng)價(jià)工作方案中的能力項(xiàng)目與我所目前的能力進(jìn)行對(duì)比分析。試圖找出我所目前存在的問題,，并對(duì)形勢(shì)進(jìn)行分析,，提出了食品安全檢測(cè)的近期、中期和遠(yuǎn)期的工作思路,。隨著本月15日省局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨科學(xué)城關(guān)心食品檢測(cè)的籌建工作,，我高興地看到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一線曙光。

感謝所有讓我堅(jiān)強(qiáng)的人,！衷心感謝,！感謝那些傷害我的人,，因?yàn)樗ゾ毩宋业男闹荆?感謝那些欺騙我的人，因?yàn)樗黾恿宋业闹腔?；感謝那些刁難我的人,，因?yàn)樗频Z了我的人格；感謝那些斥責(zé)我的人,，因?yàn)樗嵝蚜宋业娜秉c(diǎn),。

更要感謝那些對(duì)我不離不棄人，我渾身的毛病,，如果在沙漠中還能找到綠洲,，那是因?yàn)槟銈兊膶捜莺屠斫猓屛覉?jiān)持了下來,！我很慶幸,，無(wú)論快樂悲傷還有你們和我一起渡過，和我一起分享,，和我一起堅(jiān)持?。?！

過去,，為了讓信任我和我信任的人不失望，為了那些我不愿意放棄的小小的原則,，一路走來并不輕松,，但是值得。

未來,，任重道遠(yuǎn),，想和你們一起走一條精彩的職業(yè)之路，一起領(lǐng)悟什么才是生命中最珍貴的財(cái)富,！

質(zhì)檢主任述職報(bào)告范文篇二

20xx年,，本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職，至今已滿半年,。半年來,，本人牢記“服務(wù)”二字，以之為宗旨,，踏實(shí)工作,、勤懇做事,，在工作之余本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論,，不斷提高理論素養(yǎng)；本著全心全意為師生服務(wù)的理念,，愛崗敬業(yè),、勤于耕耘,、樂于奉獻(xiàn)。在主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下,，認(rèn)真,、細(xì)致、高效地履行了工作職責(zé),，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、建章立制,，規(guī)范工作流程為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，本人在質(zhì)檢中心成立之際,，便建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程,。這樣既使科內(nèi)工作有章可循,，又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰，分工明確,，協(xié)作配合,。

2、制定各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),，為使質(zhì)檢有的放矢,，避免流于形式，本人在對(duì)各中心全方位實(shí)地考察后,，查找相關(guān)材料,，制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ),。

3,、摸底排查，組織考核遵循已制定的工作章程,，結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn),，本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)后勤處所屬各部門逐項(xiàng)進(jìn)行摸底檢查,，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，質(zhì)檢中心及時(shí)下發(fā)整改通知單，告知受檢單位,。另一方面,，我們還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通并及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)給對(duì)方,，配合各受檢部門有針對(duì)性的進(jìn)行整頓改進(jìn),。與此同時(shí),，每次質(zhì)檢結(jié)束本人都會(huì)將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理，以書面形式上報(bào)后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并做系統(tǒng)匯報(bào),。

4、組織招投標(biāo)工作在過去的一年中,，本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號(hào)高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作,。為更好的組織招標(biāo)工作，確保有資質(zhì),、有實(shí)力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作,，用最少的錢干最多的活，干好活,，本人與基建處工程科,、資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流，學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),，精心策劃標(biāo)書,，設(shè)計(jì)公正、公平,、公開的招標(biāo)程序,。

5、編制年度維修工程計(jì)劃為確保20xx年維修工程計(jì)劃編制工作按時(shí)完成,，根據(jù)我們所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實(shí)際使用情況及學(xué)校各部門上報(bào)內(nèi)容,，我中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)需要維修的部位進(jìn)行了實(shí)地勘察,、多方詢價(jià),，在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20xx年維修工程計(jì)劃。

6,、認(rèn)真總結(jié),，制定明年工作計(jì)劃為使各項(xiàng)質(zhì)檢工作更加合理、科學(xué),、規(guī)范,，每次質(zhì)檢工作后，本人都會(huì)組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識(shí),、行業(yè)素質(zhì)、質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)等方面存在的不足,，仔細(xì)揣摩,，力爭(zhēng)通過日后的學(xué)習(xí)、實(shí)踐總結(jié)提升自我。結(jié)合已開展工作,，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況，圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn),，總結(jié)20xx年檢查不足,，建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面，本人制定了20xx年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作今年，在履行本職之外,，本人還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，如跑出售學(xué)校公有房屋的相關(guān)手續(xù)，向市房改辦,、市資金管理中心申請(qǐng)維修款,。

在過去的一年中，本人通過對(duì)日常工作總結(jié)反思,，日益深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,、責(zé)任重大。在滿懷工作熱情,，不計(jì)個(gè)人得失的同時(shí),，本人也深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的匱乏嚴(yán)重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量。為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,，為全校教職工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,。

xxx

xxx年xxx月xxx日

質(zhì)檢主任述職報(bào)告范文篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好!時(shí)間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我認(rèn)真做好本職工作,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí),、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計(jì)工作，××年是我分公司市場(chǎng)占有率提高、銷量,、產(chǎn)量不斷增加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

本人嚴(yán)格按照提出的“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣”，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新,，增強(qiáng)應(yīng)變能力,。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的,。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制,，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題,。基于前車之鑒,，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況,。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施,，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量治理,，建立整改制度,，以增加檢查的實(shí)效性,，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題,，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí),、制度落實(shí),、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí),、檢查落實(shí),。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

對(duì)于我來說,，車間是一個(gè)全新的單位,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作,，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請(qǐng)教,，通過他們對(duì)工作的熱情,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備,、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,，從中汲取營(yíng)養(yǎng),，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。

本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作,，以“強(qiáng)化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性,。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中,，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題,，認(rèn)真做好分析,，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使其及時(shí)了解,、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

一年來,，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

⒉由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上,，缺乏堅(jiān)定性,。

⒊具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高,。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī),。但是,，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。提升個(gè)人工作治理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會(huì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!以上是我××年的工作述職,，我也非凡想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助,。

質(zhì)檢主任述職報(bào)告范文篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下,，我堅(jiān)守在生產(chǎn)一線,，保持清醒的頭腦，有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃,，每天堅(jiān)持不懈地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急,，有的放矢,。加強(qiáng)與同事之間的溝通協(xié)作,，積極配合各部門的工作,，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù),。

1,、車間質(zhì)量管理無(wú)小事，踏踏實(shí)實(shí)地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控,。

(1),、嚴(yán)格控制可見異物。

監(jiān)控?zé)魴z操作人員,，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作,，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位，及時(shí)糾正,?？刂茻魴z速度，加大抽檢力度,，最大限度降低返檢率和漏檢率,。xx年，在車間生產(chǎn)量增大,，燈檢人員數(shù)量不足的情況下,，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85.2%,，返檢后二次抽檢合格率100%,，市場(chǎng)反饋可見異物不合格14批,，占生產(chǎn)批次2.2%。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流,，讓每個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到其工作價(jià)值和責(zé)任的重大,。

(2)、嚴(yán)格控制藥品的混批及包裝物的混淆,。

全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序,，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、取藥過程等,，防止不同批次藥品的混淆,。xx年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線,，兩條生產(chǎn)線同時(shí)包裝,。由于工作量大、人員不足,、新設(shè)備也在磨合期,，包裝工序每天的工作時(shí)間多達(dá)17-19個(gè)小時(shí)，很多時(shí)候凌晨1,、2點(diǎn)才下班,。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查,，全程監(jiān)控,，對(duì)每一批包裝物、安瓿印字的核對(duì),、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個(gè)環(huán)節(jié),，以防止包裝物的混淆以及人為差錯(cuò)發(fā)生。對(duì)包裝工序?qū)嵭歇?jiǎng)罰管理制度,，規(guī)范了員工的操作,，調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性。

(3),、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,。

特別對(duì)提取半成品藥液桶進(jìn)入潔凈區(qū)清潔,、消毒進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控。隨時(shí)檢查人員的穿衣戴帽,、工作服是否按規(guī)定清洗,、檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)條件,、執(zhí)行定置管理,。對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行了及時(shí)糾正和培訓(xùn),，并嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測(cè)規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)測(cè),，及時(shí)填寫記錄,。

(4)、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收原輔料,、包裝材料,，對(duì)于不合格原輔料,、包裝材料拒絕接收,。準(zhǔn)時(shí)去倉(cāng)庫(kù)抄取原輔料批號(hào),，及時(shí)地填寫批生產(chǎn)記錄,。

2、溝通是解決問題的關(guān)鍵,，協(xié)作是提高效率的法寶,。

一個(gè)車間是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，整個(gè)企業(yè)是也是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。作為一名質(zhì)檢員,，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作,，更要積極配合各部門的工作,。

(1)發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多，立即與車間主任,、技術(shù)員,、工藝員溝通,，積極尋找原因,，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多,，在與主任溝通研究后,，我對(duì)兩臺(tái)干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了近十次塵埃粒子監(jiān)測(cè)，確定是干燥滅菌機(jī)的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞,，協(xié)同設(shè)備部把兩臺(tái)干燥滅菌機(jī)的高效過濾器全部更換,，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對(duì)網(wǎng)帶進(jìn)清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效控制,。

(2)xx年4—7月,，藥品在市場(chǎng)上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應(yīng),，公司極其重視,，并制定調(diào)查方案。我對(duì)針劑一車間的每個(gè)房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測(cè),。對(duì)干燥滅菌機(jī)隧道進(jìn)行了靜態(tài)監(jiān)測(cè),，并每天對(duì)生產(chǎn)中的主要工序和百級(jí)層流罩做了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),。在近一個(gè)月調(diào)查中，我為此次調(diào)查提供了及時(shí),、準(zhǔn)確,、可靠的數(shù)據(jù)。

(3)根據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)情況,，在主任組織下,，對(duì)車間員工進(jìn)行了2次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。一年中,，每有新員工報(bào)到,，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對(duì)其崗位培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中,，我們也找機(jī)會(huì)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、提高管理,。

在4-12月間，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察,、車間換證等近7次的檢查,。作為其中一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門共同努力下,，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場(chǎng),，渡過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，受益匪淺,。

4,、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證安全地生產(chǎn),。

車間的產(chǎn)量不斷增加,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，安全的生產(chǎn)也同樣重要,。xx年3月21日,，一名包裝工的手指被正在運(yùn)行印字機(jī)夾傷，及時(shí)把她送到醫(yī)院并第一時(shí)間報(bào)告了主任,。從中感到了責(zé)任的重大,，安全生產(chǎn)不是一句口號(hào)，一定要落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)小的`行為中,。一方面建議對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,，降低危險(xiǎn)性。另一方面加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn),，對(duì)安全操作的監(jiān)控,。

1,、全局觀念不強(qiáng)，不能全面地考慮問題,，需要換個(gè)思維,，宏觀地思考。

2,、只顧低頭工作,，忽略了抬頭看工作目標(biāo)、工作進(jìn)程,。以后一定邊工作邊總結(jié),，及時(shí)調(diào)整工作方式。

3,、工作中被動(dòng)接受任務(wù)時(shí)候多,，主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)gmp管理工作和gmp培訓(xùn)工作,，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、加大對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)和監(jiān)控，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)質(zhì)量,，生產(chǎn)安全。

3,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

4,、在管理方法上要力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

回顧過去,，展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,。在新的一年里,，我對(duì)工作會(huì)更加給力。嚴(yán)抓管理,、勇于創(chuàng)新,、不松懈,、不托辭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的協(xié)助下,，全力以赴!

質(zhì)檢主任述職報(bào)告范文篇五

親愛的各位家人，大家好,。

我是質(zhì)檢部高級(jí)質(zhì)檢員唐x,，于xx年3月加入湘鄂情這個(gè)大家庭，今天向大家匯報(bào)我在這個(gè)大家庭中一年的體會(huì)和感想,。以下內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn),，如有雷同，不勝榮幸,。

先講一個(gè)以前講過的笑話,，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機(jī)，那只鳥對(duì)空姐說：來,，給爺來杯咖啡,。過了一會(huì)兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡,。這會(huì)兒豬也說話了：來,，給爺來壺鐵觀音?？战悴桓闪?，直接把這兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢,，那只鳥就對(duì)豬說：小樣,，爺會(huì)飛。然后就啪啪的飛走了,，那頭豬呢?他不會(huì)飛啊,，就只能悲劇了。

笑話到這就完了,，但是通過這個(gè)笑話,，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢?不是因?yàn)樨i他沒腦子,，是因?yàn)樗饶侵圾B少一樣?xùn)|西,，翅膀。那我們說,，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力,，他才能安然無(wú)恙、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這能力,，所以注定結(jié)局是悲劇的,。從這個(gè)笑話我們來看我們自己，社會(huì)很現(xiàn)實(shí),，很殘酷,，如果我們想要在這個(gè)社會(huì)上立足，能夠自由自在的在天空上飛,，就一定要有足夠的資本和能力,。我們作為一名質(zhì)檢員，如果連五常法也沒有完全理解,，基本的發(fā)現(xiàn)問題,、解決的能力都沒有的話，我們就成了那沒有翅膀的pig了,。

我們都知道,，五常法是一種人、財(cái),、物的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,。在我看來，關(guān)鍵就是一個(gè)“人”的管理,。財(cái)和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用?只有通過人的操作才能發(fā)揮作用,。所以，歸根到底的,，還是一個(gè)“人”的管理,。我們都是管理人員，那所謂管理,，特別是對(duì)人的管理,，要怎么樣來管理呢?怎么樣來實(shí)現(xiàn)我們“安全、衛(wèi)生,、品質(zhì),、效率、形象”的目標(biāo)呢?這是我們一直都要思考的問題,，也是我們一直都在思考的問題,。

管理，從字面上我們可以把他分成四種意思：一,、你管我就理;二,、不管我就不理;三、你管,，我也不理;四、你不管，我也理,。我們想要達(dá)到的當(dāng)然是第一種,，最好的是實(shí)現(xiàn)第四種。把這個(gè)意思理解出來很容易,，要如何達(dá)到這個(gè)效果很困難,。首先，肯定要有制度,，無(wú)規(guī)矩不成方圓,。有了制度之后，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守,、執(zhí)行,。而且在這個(gè)過程中，管理者還有很多其他的事情要做,。比如說：要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人完全明白這個(gè)制度,，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用,，違反了這些制度會(huì)有什么樣的后果,，要為這些制度的執(zhí)行找一個(gè)監(jiān)督者等等。

有了制度之后,，就會(huì)有懲罰,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不可能不出一點(diǎn)錯(cuò)誤,，不可能沒有一個(gè)人觸犯制度,。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢?可能有人會(huì)說：按制度處罰唄,。處罰是肯定要處罰的,，但是怎么處罰，這也是值得我們深思的一個(gè)問題,。

前幾天同一個(gè)粵廚的老師傅聊天,，說到了處罰的問題，這個(gè)老師傅的說法和我的想法是一樣的,。老師傅說：我違反了制度,，你可以罰我，我認(rèn)罰,，因?yàn)槲易鲥e(cuò)了事情,。按制度罰了我500塊錢，罰完之后呢?通常就這么完了,，我也就這么過去了,，你不是要罰我嗎?讓你罰啊,，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個(gè)懲罰的效果達(dá)到了嗎?我會(huì)服你嗎?我會(huì)改嗎?不一定,。但是,，你同我講講為什么受罰，為什么要罰這么重,，為什么不通情面,，罰完之后該怎么改，以后怎么把事情做好,，哪怕就是罵我一頓,，只要我想通了，我服你了,，那么以后我肯定自己就會(huì)注意這方面的事情了,，也絕不會(huì)再犯類似的錯(cuò)誤了。

那么我認(rèn)為,，作為質(zhì)檢員,，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了,，并且讓他們明白自己錯(cuò)在哪里,，以后不再犯。

在一年多的工作當(dāng)中,，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,，很多的人對(duì)我們都很排斥，不敢靠近我們,。記得剛來的時(shí)候住在一個(gè)宿舍里,，別人問我：你哪個(gè)部門的啊?我告訴他我是質(zhì)檢員，我就明顯的感覺出來他們的那種不友好的情緒,。我們的工作職責(zé)注定了很多的人不能理解我們,，甚至是仇視我們。在店里面,，如果不能和我們的員工和諧共處,、團(tuán)結(jié)一致，工作上得不到他們的支持,，那我們?cè)趺磥碜龊梦宄?毛主席也告訴我們說：正確的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該是從群眾中來，到群眾中去,。怎么才能到群眾中去呢?在日常的工作生活中,，我們要尊重他們，要主動(dòng)的去接近他們,，不要整天的黑著一張臉,，多點(diǎn)笑容,，工作之余開開玩笑，拉拉家常,。我一直是這么去做的,，實(shí)驗(yàn)證明很有效果,。

以上是個(gè)人的一些淺薄的觀點(diǎn),，如有不足之處，還請(qǐng)大家在以后工作和生活中多多指教,。在堅(jiān)持原則,、維護(hù)公司利益的前提下，也希望我們這些公司的“紀(jì)委書記”能夠和我們的家人們多多溝通,，多多接觸,，發(fā)動(dòng)大家都來參與到我們的五常管理中來，攜手五常,，共創(chuàng)輝煌,。

我的述職報(bào)告完畢，謝謝大家,。