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施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇一

1,、施工現(xiàn)場所指包括施工區(qū),、辦公區(qū)和生活區(qū),。

2、標準化系建設部頒布的jgj59-99標準,；jgj146-20xx中華人民共和國行業(yè)標準“建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準”；江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準,；南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準,。

3,、標準圖表、標牌專指南京市建工部門認定的標準（安全標識,、強制性標準等）,；集團公司統(tǒng)一設定的臨時設施、圍欄,、施工通道,、大門等規(guī)格，統(tǒng)一的標牌尺寸,、色別等標準,。

1,、考核劃分等級,。省級文明工地,；市級文明工地,；達標工地,。

2、實行考核評分制（按公司施工現(xiàn)場標準化管理檢查考核評分表）,。省級文明工地：≥90分以上者,；市級文明工地：≥85分以上者,；達標工地：≥70分以上者,。

3,、實行考核責任制,。集團公司分管條線,、部門負責驗收,、批準,；分公司經(jīng)理負責督辦,、落實,；項目經(jīng)理是第一責任人,；分管人員分管責任,；分承包商或勞務負責人是直接責任,。

4、實行考核掛鉤制,。施工現(xiàn)場標準化管理的級準目標必須寫進項目責任合同、勞務分包合同,。同時與管理費用,、承包收入分配掛鉤實施獎罰（具體獎罰規(guī)定參照公司安全管理實施細則及獎懲條例）,。

三,、自本條例頒布之日起，凡新開工程中,，除農(nóng)民復建房外,，其它合同工程都要創(chuàng)建市級文明工地,。工程開工后,，收取工程安全保證金。完成創(chuàng)建目標的,，此保證金在獲得文明工地證書后,，如數(shù)返還,。不能按目標任務完成的,，此保證金予以沒收,，轉(zhuǎn)入安全基金賬戶,。

四,、新開工程均需將調(diào)整后的現(xiàn)場平面布置圖、現(xiàn)場標化等工作逐級審核，考核組根據(jù)申報等級目標,，驗收合格后方可開工,。開工前驗收與施工過程中的考核原則上與安全檢查同步進行。施工過程中要抓好長效管理,，各相關(guān)職能部門,、各有關(guān)分公司、項目部及責任人要堅持按照標準進行管理并及時檢查,、整改、落實,。

五,、配套文件：jgj59-99標準,；jgj146-20xx中華人民共和國行業(yè)標準建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準,；江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準,；南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準；行業(yè),、企業(yè)的圖表,、標牌樣表；xxxx建設工程有限公司施工現(xiàn)場標準化管理（安全生產(chǎn),、文明施工）考核表,。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇二

a：施工現(xiàn)場平面布置

1、施工現(xiàn)場的庫房,、機械設備,、材料、成品,、半成品,、模板,、腳手工具、加工場地,、辦公室,、廁所等布置,，須嚴格按照批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置,，不按照規(guī)定的位置布置,，不按限定的期限進行整改，以每處為單位,，每處罰款200—1000元,，并按通知限定的期限整改,，每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。

2、建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放,，不按時外運或垃圾堆放場已滿,，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加,。

3,、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放,，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿,，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加,。

4,、材料必須堆碼整齊,，鋼筋必須上架掛牌,，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼,，違反的,、罰款200-500元,，每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。

b：現(xiàn)場安全、文明施工

1,、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑,、地下室及施工現(xiàn)場地表面,，廁所衛(wèi)生間,、沉淀池等,，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200-500元,，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加。

2,、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-20xx》的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的,，如：無工作零線端子、無保護接地端子,、非三相五線制,、非一機一閘一漏電,、開關(guān)無蓋,、配電箱無箱門,，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位,，罰款200-500元,，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條,，罰款200元,，罰款總額累加,。

3,、每天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運,，以每層,、每處或每10平方米為單位,，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200-500元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加,。

4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后,，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設,，架空或掛墻須按規(guī)范敷設,，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整,，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處,，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處,，罰款200元,，罰款總額累加,。

5,、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人,，每人次罰款10元,。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加,。

6,、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的,，每人次罰款50元,，管理人員每人次罰款100元,，罰款總額累加,。

7,、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款,。

8,、工地發(fā)生打架斗毆事件的,，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的(先動手的)追加罰款1000元,。

9,、對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的,，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。

10,、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經(jīng)過批準,?；炷翝仓旰髴皶r將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款,。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路,，否則將受到每次500元的罰款,，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加。

11,、“四口”“五臨邊”防護不合格,，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元,，按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款100元,，罰款總額累加,。

12,、安全通道不合格、無安全通道指示標志,、無通道指示標志,、安全通道無照明,、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位,，罰款200-500元,，按通知限定的期限每拖一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。

13,、施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器,、滅火器數(shù)量不足,、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位,，罰款200-500元,，按通知限定期限，每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加,。

14,、在樓層內(nèi)隨地大小便,，高空作業(yè)(高度超過2m)不系安全帶,，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位,，罰款500元,，每拖延一天整改,，罰款100元,，罰款總額累加。

15,、腳手架未按批準的方案進行搭設的,，施工通道不暢通的,，不按通知限定期限整改,，罰款200-500元,，每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加,。

16,、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層(施工位置)1.5m搭設,，并且外架必須按規(guī)定設置水平防護,，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改,，罰款100元，罰款總額累加,。

17,、現(xiàn)場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位,，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改,，每一臺罰整200元,，罰款總額累加,。

c：對分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款,。甲方分包的單位,，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調(diào)責任,。

a：材料進場

1,、所有材料設備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明,，材料進場提前一天通知監(jiān)理,，進場不及時通知監(jiān)理檢驗,、不及時送檢(進場三天內(nèi))或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元,。

2,、材料設備經(jīng)檢驗不合格的,，不及時退場(要求時間內(nèi)),、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關(guān)的,、材料來源不明的,、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的,，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外,，并按相應條款處理;送檢的試驗報告,，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理,，每拖延一天罰款300元,。

3、材料,、半成品三證不全,、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的,，每次罰款20xx元,，并無條件拆卸下樓,，每拖延一天整改罰款500元,，罰款總額累計計算,。

b：隱蔽工程驗收

1,、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達不到規(guī)范要求,，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的,，每次罰款500-20xx元,。

2,、施工中未按設計要求施工,，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。

3,、存在較大質(zhì)量問題,，或質(zhì)量事故,，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。

4,、蓄意影響阻饒業(yè)主,、監(jiān)理正常檢查驗收工作,，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款20xx元,。

5,、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的,，每次罰款20xx元,，并在限期內(nèi)無條件返工,，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算,。

6,、各工序‘三檢’制度不健全,、三檢人配備不完善,，或雖有三檢制度和三檢人員,，但不盡職盡責,、玩忽職守，該檢查未檢查,，罰款500元,，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元,，罰款總額累計計算,。

a：計劃、進度

1,、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃,、月計劃,、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元,。

2,、月計劃、總進度計劃,、分部分項,、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的(書面),，除承擔有關(guān)損失以外,，按照每一項拖延一天，罰款300元,，罰款總額累計計算,。

3、不能按期完成業(yè)主工期要求,，影響工程的正常交付使用,，除承擔有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情況罰款20xx-5000元,，并按限定的期限整改,，每拖延一天整改，罰款1000元,，罰款總額累加,。

4,、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的,，罰款500-1000元,。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔,。

b：成本

1,、不按要求及時報送月報、預,、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款300-1000元,。同時甲方對未按要求時間報送的,，當月工程量(款)將不予上表。

2,、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作,，或弄虛作假，高估冒算,，妨礙計量工作正常進行,，罰款500-20xx元。

1、監(jiān)理例會,、專題例會等,，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣,，如拖延不交者,，罰款將從工程款中雙倍扣除。(請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意,，并必須有正當理由,。)

2、會議記錄由監(jiān)理負責整理,，會議紀要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位,。

3、監(jiān)理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集,，并交專人登記存檔,。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽,。否則將受到200元罰款,。

4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認,。無正當理由而拖延簽字的,，每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。

5,、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料,、施工組織設計、專題方案等,，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外,，所有文件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā),。(其中施工組織設計或方案,、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核)對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元,。

6,、施工單位應按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理,、編寫檔案資料,，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元,。

7,、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工,，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作,，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止,，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員,。

8,、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目(或每條)，或監(jiān)理例會上要求完成的工作,，施工單位無正當理由的(書面),，以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者,，罰款300-1000元,，每拖延一天整改，罰款300元,，罰款總額累計計算,。

9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間,，強行野蠻施工的,，每次罰款20xx元，并上報業(yè)主,。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇三

為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場管理,，提高文明施工水平，搞好材料節(jié)約,，根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定,，制定本標準，并作為開展創(chuàng)建北京市文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達標活動的重要內(nèi)容與考核依據(jù),。

（一）施工現(xiàn)場圍墻應封閉嚴密,、完整、牢固,、美觀,。傷口要平，外立面要直,，高度不得低于1.8米,。

（二）施工工地應在大門明顯處設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱,、建筑面積、建設單位,、設計單位,、施工單位,、工地負責人、開工日期,、竣工日期等內(nèi)容,。

（三）大門內(nèi)應有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場實際相符,。應有安全生產(chǎn)管理制度板,，消防保衛(wèi)制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板,，內(nèi)容詳細,，字跡工整規(guī)范清晰。

（四）施工現(xiàn)場內(nèi)應有排水措施,，運輸?shù)缆芬秸麍詫?、暢通?/p>

（五）建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步,、休息平臺,、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。

（六）施工現(xiàn)場不準隨地大小便,。

（七）施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分,，并應劃分責任區(qū)，設標志牌,，分片包干到人,。

（八）施工現(xiàn)場的各種標語牌，字體書寫正確規(guī)范,，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好,。

（一）施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見,。補充,、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。

（二）施工組織設計（方案）應內(nèi)容齊全,，科學合理,。必須編制有針對性的施工安全，保衛(wèi)消防,、環(huán)境保護技術(shù)措施和文明施工,，材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節(jié)性施工方案,。

（三）施工現(xiàn)場應有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料,。

（一）料具和構(gòu)配件應按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預制圓孔板,，大樓板,、外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時,，場地應平整夯實，有排水措施,，碼放應符合規(guī)定,。

（二）施工現(xiàn)場各種料具應按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊,、穩(wěn)固,，做到一頭齊、一條線,。磚應成丁,、成行，高度不得超過1.5米,；砌塊材碼放高度不得超過1.8米,；砂、石和其他散料成堆,，界限清楚,，不得混雜。

（三）施工現(xiàn)場的材料保管,，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨,、防潮、防曬,、防凍,、放火、防爆,，防損壞等措施,。貴重物品、易燃,、易爆和有毒物品應及時入庫,，專庫專管，加設明顯標志,，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù),。

（一）施工現(xiàn)場應有用料計劃，按計劃進料,，使材料不積壓,，減少退料。同時做到鋼材,、木材等料具合理使用,，長料不短用，優(yōu)材不劣用。

（二）工人操作應做到活完料凈腳下清,。

（三）施工現(xiàn)場剩余料具,、包裝容器應及時回收,，堆放整齊并及時清退,。

（四）施工現(xiàn)場應節(jié)約用水、用電,，消滅長流水和長明燈,。

（一）應有技術(shù)節(jié)約措施，實施中應有材料節(jié)約計劃,、效果臺帳,。

（二）施工現(xiàn)場應實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全,。

（三）材料進,、出現(xiàn)場應有查驗制度和必要手續(xù)。

（一）施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生,。運輸車輛不帶泥沙去現(xiàn)場,，并做到沿途不遺撒。

（二）辦公室,，職工宿舍和更衣室要保持整潔,、有序，生活區(qū)周圍應保持衛(wèi)生,，無污染物和污水,。生活垃圾應集中堆放，及時處理,。

（三）要嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定,。建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理食品衛(wèi)生許可證,，炊事人員身體健康證和衛(wèi)生知識培訓證,。

（四）伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈,，無腐爛變質(zhì)食品,。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂,、操作間,、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠,、防蠅措施,，做到無蠅、無鼠,、無蛛網(wǎng),。

（五）施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應有專人保潔,，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥,，防止蚊蠅孳生,。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇四

1、施工現(xiàn)場（工地）應成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組,，堅持“安全第一,，預防為主”，管生產(chǎn)管安全,。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責任,。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。

2,、工地應建立由工地領(lǐng)導成員（包括施工員,、工長等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄,。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行,。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底,、安全宣傳教育,、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度,。

3,、班組新調(diào)入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組,。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況,。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底,。

4,、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,，應以總包單位為主,，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

現(xiàn)簡述關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方面的要求,。

1,、施工現(xiàn)場（單位工程）安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料

施工組織設計安全技術(shù)措施（或方案）。

安全技術(shù)交底書,。

安全設施任務單（復雜或特殊要求的設施,，還應有設計圖紙、計算書）,。

安全設施驗收書,。

采用新工藝、新技術(shù),、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。

特種作業(yè)人員驗證記錄,。

安全檢查,、隱患整改材料。

2,、安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收

經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施（或方案）,，應層層進行安全技術(shù)交底。施工安全設施要列入任務單,，布置落實,，責任到人。

完成后必須組織驗收,，合格后才準使用,。在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修,，確保安全有效,。

3、防火防爆

施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū),；易燃,、可燃材料堆放場、倉庫處,；易燃廢品集中點和生活區(qū)等,。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火,、滅火設施和器材,，如，防火工具（消防桶,、消防梯,、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地,、消防水池（缸）,、消防栓和滅火器。

施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作,，一是爆破及引爆物品的儲存,、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,；二是各種氣瓶的正確運輸,、存放、使用,。氣瓶放置地點應距明火作業(yè)點10m以外,，要防曝曬，氣瓶防振圈,、瓶帽等保護裝置必須齊全,。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時,，不準開啟瓶閥,；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸,、保存,、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施,，在運輸,、保存、使用時都要做好安全交底,。

安全生產(chǎn)教育,、培訓教育一、對新入的職工,、調(diào)動工作及臨時工,、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育,。

1,、在學習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定,。了解安全生產(chǎn)的一般狀況,，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后,，如何自報,、搶報等,，經(jīng)考試合格后，才能上崗,。

2,、在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產(chǎn)情況,、勞動紀律,、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項,、了解工作地的危險部位,、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等,。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，緊急情況下安全處置及疏散車。

3,、在班組進行上崗前安全教育,，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況,，工作性質(zhì)和職責范圍，學習機具設備安全操作方法,，各種安全防護設施的性能和作用,，個人防護用具的使用方法，危險機件,，危險物的控制方法,，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。

1,、特種作業(yè)人員,，必須年滿18周歲，身體健康,，初中以上文化程度,，具有相應工種的安全技術(shù)知識。

2,、經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓,，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格,，并取得操作證后,，方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。

3,、無證上崗,，按國家有關(guān)規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰,。

4、取得操作證,，必須每兩年進行一次復審,。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動用工制度的改革,，企業(yè)通過減員,，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗,，一專多能,，工人換崗后應進行從新教育。

1,、新崗位的操作規(guī)程,。

2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識,。

3,、新崗位的設備常見的故障及其排除方法。

4,、該崗位事故案例及應吸取的教訓,。

經(jīng)教育后，方準上崗操作,。

隨著經(jīng)濟建設快速發(fā)展,，大量外來務工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈镜陌踩R,，安全意識差,，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時,，有章不循,，違章操作,，違反勞動紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產(chǎn)教育,。

1,、安全生產(chǎn),，勞動保護的法律,、法璺,、政策,，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責,。

2,、安全生產(chǎn),，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個人勞動防護用品使用。

3,、一般職業(yè)危害的預防,，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。

4、交通,、用電,、消防及日常生活安全常識。

經(jīng)教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動,，但學仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。

在采用新技術(shù)、新工藝,、新產(chǎn)品,、新設備,、新材料時，作業(yè)人員必須經(jīng)過教育,，學習：

1,、“五新”的基礎(chǔ)知識。

2,、“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害,。

3,、采用“五新”后新的操作方法,。

4,、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品,。

5,、采用“五新”后發(fā)生異常情況時，應采取的應急措施,，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后,，才能上崗操作,。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇五

本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準：合格,。

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理任組長,，總工程師任副組長,。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長,，技術(shù)主管任副組長,，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員,，對施工全過程進行質(zhì)量檢查,，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,，并組織實施,，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊,，會同項目總工,、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員,，對工程質(zhì)量進行全面檢查,，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人,，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予處理。對于在檢查中成績突出,、質(zhì)量優(yōu)良的當事人,，進行獎勵,。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量,。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查,，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人,，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予處理。對于在檢查中成績突出,、質(zhì)量優(yōu)良的當事人,，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性,，保證工程質(zhì)量,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題,。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標,，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織,，精心施工,，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念,，增強精品意識,，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求,。按照iso9001的質(zhì)量體系,，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作,，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處,。

5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前,、事中,、事后控制。

5.1.1事前質(zhì)量控制

1）建立施工組織設計的審批制度

施工組織設計由項目總工主持,，由項目經(jīng)理,、施工員、質(zhì)檢員,、技術(shù)員,、材料員、預算員,、施工隊長共同商討確認實施,。施工組織設計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核,，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。

2）施工圖紙復核制度

圖紙的復核在工程開工前復核完畢,，圖紙的復核由總工主持,，工程部具體負責，必須明確復核內(nèi)容,，部位,、復核人員及復核方法，復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核,，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

3）技術(shù),、質(zhì)量交底制度技術(shù),、

質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式,，具體可分為以下幾方面：

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。

b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后,，由項目經(jīng)理牽頭,，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量,、安全書面交底,，列出分部分項工程的施工要點。

c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量,、安全工作的原則,，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量,、安全交底,，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗,。

4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴格控制外加工,、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料,、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨,。

b搞好原材料二次復試取樣,、送樣工作,。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗,，合格后方可使用,，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單,。

5）計量器具管理

a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定,、使用及管理工作。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管,、專人使用,。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞,。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換,，不得帶病工作。

d計量器具要定期進行校對,、標定,；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。

5.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié),、各項操作,、各工序的控制為主，通過“標準化,、規(guī)范化,、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān),。依據(jù)相關(guān)管理辦法,，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程,。

b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底,，嚴格控制施工。

c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查,。

d專職質(zhì)量檢查人員應從巡視,、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制,。

5.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主,，配合業(yè)主、監(jiān)理單位,、質(zhì)監(jiān)站,，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，即“自檢、互檢,、交接檢”,。設置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度,。

1）工序檢測檢驗

a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收,，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部,，由項目經(jīng)理部審批后,，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后,，方能進行正式施工,。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢 項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門,，配備專人、專車,、專用設備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。各施工單位設專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查,、評分,，并由項目經(jīng)理部確認。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人,，專職質(zhì)檢員組織,，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加,，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收,，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單,，完備交接手續(xù),，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理,。

5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

5.2.1分項工程施工過程中,，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢,。

5.2.2分項工程施工完畢后,，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定,。

5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢,，并進行質(zhì)量講評。

5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查,，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

5.3工程質(zhì)量評定

5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標準及招標文件對分項工程進行評定,。

5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良,、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行,。

5.4竣工自檢

5.4.1自檢領(lǐng)導小組,，由有關(guān)領(lǐng)導、項目經(jīng)理,、總工,、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定,。

5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責人,、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗,。

5.4.3對分部工程,、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告,，上報有關(guān)部門,，待最后檢驗。

6.1遵循“誰施工,、誰負責”的原則,，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理,。

6.2凡各施工隊,、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程,，不按圖施工,，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰,，處罰形式為整改停工,，罰款直至趕出本工地。

6.3凡各施工隊、班組在施工過程中,，按圖施工,，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵,，獎勵形式為表揚,、表彰、獎金,。

6.4項目部在實施獎罰時,，以平常檢查、抽查,、業(yè)主大檢查,、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù),。

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理,、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀,；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀,；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人,。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇六

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書,，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本),。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了,，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解,，層層簽訂責任書,，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識,?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員,。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組,，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況,，進行商議考核,。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金,。

1.4施工前,，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會,，主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量,，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用,，未來一周的每日用工計劃,。

③材料消耗、運輸費用,，周轉(zhuǎn)材料,，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因,，未來一周材料需用種類及數(shù)量,。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用,，未來一周機械需用種類及數(shù)量,。

⑤對費用控制提出整改措施。

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作,。

工程開工前,，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤,。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用,，特別是石材、木材,、砂石等嚴格按定額供應,，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取,、入庫出庫,、投料、用料,、補料,、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理,。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序,，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段,，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料,，并說明材料使用數(shù)量不夠的`原因,。每一階段工程完工后，由施工員清點,、匯報材料使用和剩余情況,，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用,，節(jié)約有獎,、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約,、出入庫不計量,，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新,，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因;材料報廢須及時提交報廢原因,，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù),。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)。

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量,。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料,，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù),。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料,，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度,、工程對象特征,、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量,。

3.1在施工開始前,，不僅要排施工進度計劃,，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,，做到民工負責人心中有數(shù),。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查;根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃;工程完工后,，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了,，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后,，要嚴格控制勞動力定額,，出勤率，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,，派工不恰當,，時緊時松，窩工,、停工等問題,。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合,，一天中視具體情況增加民工上崗,，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本,。

3.4在施工過程中,，應增強施工班組負責人的責任意識，調(diào)配民工,、追究責任等問題,，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,，明確責任,。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下,，針對不同的施工工序定工期,、定質(zhì)量、定人工量,，由民工分段承包施工,。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理,、施工員的工作量,，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準,，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額,。

3.7工程部人員也應該合理配置,、加強管理,。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗,。

3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制,，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動,，以增進工程部成員之間的感情,，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此,，從而在工作中更好的協(xié)作,、配合，高質(zhì)量,、高效率的完成工作,。

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修,、保養(yǎng),。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類,、數(shù)量及臺班數(shù),。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量,，下達日臺班定額,。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇七

為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，加強施工單位的安全生產(chǎn)管理力度,，提高安全生產(chǎn)管理水平，及時消除事故隱患,，有效防止傷亡事故的發(fā)生,，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場檢查制度。結(jié)合本項目部實際情況,，特制訂以下安全生產(chǎn)管理制度：

1,、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的罰500元/次,，不扣好帽戴的罰200元/次,。

2、凡發(fā)現(xiàn)違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律現(xiàn)象的罰責任人500元以上。

3,、穿背心,、短褲、拖鞋及赤膊,、酒后上班的罰200元,。

4、不走施工安全通道,、斜道,、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元,。

5,、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。

6,、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元,。

7、未經(jīng)施工負責人批準,，隨意拆除腳手架拉結(jié),、模板支撐的罰500元。

8,、未經(jīng)施工負責人批準,，隨意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的罰500元,。

9,、未經(jīng)施工負責人批準，隨意拆除安全網(wǎng)的罰500元,。

10,、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的，罰責任人100元,。

11,、各工種職工隨意拆除機械、電氣,、電焊設備安全防護裝置的罰50元,。

12、在木工間,、危險品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元,。

13、未用插頭,，隨意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次,。

14,、在宿舍內(nèi)使用煤油爐、電砂鍋,、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)現(xiàn)一次罰50元,。

15、偷竊工地建筑材料設備,、生活用品,，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理，并罰20xx元以上,。

16,、在工地打架，根據(jù)雙方情節(jié)輕重罰500元,，被打者不還手,，罰款補償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地,。各承包班組長未能管好自己的職工,，未能在現(xiàn)場制止打架事件的處1000元以上罰款。

17,、故意損壞或破壞施工現(xiàn)場安全設施,、消防器材，造成安全隱患和事故的,，除從重處罰外,，送公安機關(guān)依法追究刑事責任。

以上條列自20xx年5月20日起執(zhí)行

在日后工作中大家相互監(jiān)督與督促,，讓安全伴隨著我們工作,。

有限公司項目部

20xx年5月20日

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇八

1、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動,。

2,、工長有問題要及時與客戶、公司商議,，有疑問找公司相關(guān)人員解決,。施工人員要服從管理，維護公司形象,，穿著公司統(tǒng)一工服,、佩帶胸牌，尊重客戶,，不能與客戶發(fā)生沖突,，情節(jié)嚴重者立即除名,。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀,，不得有抵觸情緒,。

3、現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范,，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即除名,。

4、施工前要詳細交底,，施工圖工長,、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督,，出現(xiàn)問題及時糾正,。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部,，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，堅決嚴肅處理,。

5、注重成品與半成品的保護,，不準疊放,、堆放，不準放置任何物品,，必要時對其要采取遮蓋包封等措施,，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資,。

6,、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃,，垃圾入袋,。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣,、不準在工地留宿,；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品,。違者從重處罰,。

7,、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒,、吵架,、講臟話，如有違反,，每次罰款50-200元,。如果參觀人員、公司人員,、客戶在現(xiàn)場吸煙,，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭,，在場施工人員扣除當天工資,。

8.、守工地的相關(guān)管理規(guī)定,，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定,，和線路等改造規(guī)定。

9,、材料要堆放整齊,，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料,，材料、工具,、垃圾,、半成品應分類存放，放置標志牌,。標志牌丟失,、損壞及時到工程部領(lǐng)取。

10,、注意防盜,，防火安全，客戶購買的材料,，工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償,。下班時隨手拉電閘、斷電,、斷水,、以保障安全。

11、遒紀守法,，不參與社會糾紛,，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地,。

12,、維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),，若受的客戶的好評將給予獎勵,。

13、所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定,，必須張貼于施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇九

1,、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2,、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求,。

3,、對景觀藝術(shù)要一絲不茍,、精益求精，要尊重自然規(guī)律,，貼近自然,，達到逼真效果。

4,、認真做好工程前期準備工作,，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,，制定相應的施工方案,，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性,。

5,、施工技術(shù)的準備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進行匯總,，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案,，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致,，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決,。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用,。

7,、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵,，同時淘汰技術(shù)不合格的民工,。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員,，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備,、施工技術(shù)要點,、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施,。在施工時先交底后施工,，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9,、加強專項檢查,，及時解決問題。

9.1開展自檢,、互檢活動,，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,，對本工序進行自檢,、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收,。

9.2認真開展工序交接活動,。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前,，由施工員組織上,、下工序施工班組長進行交接檢驗,，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,，并填寫交接檢驗記錄,，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工,，從根本上杜絕不合格品的存在,。

9.3專職檢查、分清責任,。在班組自檢基礎(chǔ)上,，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求,，對不合格的要立即處理,，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格,。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,，防止同類問題再次發(fā)生,。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,，并及時向操作人員講明處罰的理由,。

9.4定期抽查,，總結(jié)提高,。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,，定期召開質(zhì)量分析會,，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施,，并貫徹實施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的`過程中，提高水平,。

9.5做好內(nèi)部驗收,。工程完工后，在交付顧客使用前,，由工程部,、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，書面通項目經(jīng)理及時整改,，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收,，從而保驗收合格,。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇十

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工,、文明施工等規(guī)范,、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定,。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門按《xxx建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查,，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改,。

2,、施工現(xiàn)場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求,。

3,、施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定,，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施,，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4,、施工現(xiàn)場實行封閉式管理,，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員,、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出,，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式,，交由甲方審定批準后實施,。

5、本工程施工場地,，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地,，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設,，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后,，方能付諸實施。

6,、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施,，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè),，工地周邊50米,、出入口100米內(nèi)無垃圾,、污水，保持工地周邊整潔,。

7,、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整,、堅實,，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施,，施工污水沉淀排入甲方指定的地方,，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

8,、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施,，堆放大宗材料、成品,、半成品和施工機具設備,，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施,。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理,。樓梯踏步、休息平臺,、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物,。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”,。

9,、施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的`標準,，并辦理《衛(wèi)生許可證》,；食堂工作人員必須先體檢,、培訓合格后方可上崗,；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知,。

10,、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵,、廢氣,、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害,。

11,、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施,，并保持完好的備用狀態(tài),。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃,、易爆器材時,，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全,、防火”的原則,。

12、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作,，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案,，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件,，必須立即向公安機關(guān)匯報,，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的,，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》,、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū),，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿,，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈,，生活用品疊放整齊,，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

13,、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽,，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè),，必須系安全帶,，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒,；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時清理,，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下,，鋼筋骨架無論其固定與否,，不得在上行走，特別是板筋,，必須要“安全第一”,。

14,、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗,，不得有明顯大面積污垢,。

15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告,，不得擅自處理,。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施,；外運土方時,，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生,；在出入口20米內(nèi)應鋪設草墊,；在施工中，必須派員清潔污染路面,，在施工后必須對路面進行徹底的清潔,。如在現(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm,，距離操作人員100cm以上,，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應采用人工挖掘,。

16,、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛,，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方,，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》,，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進行監(jiān)管,。

17、施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng),。使用垂直運輸機械（如塔吊,、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證,，方能使用,。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調(diào),，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故,。

18,、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長應準時到施工現(xiàn)場,，如有急事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準,，施工現(xiàn)場應隨時有負責人,，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負責人,。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果,，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。

19,、在夜間施工時,，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方,。

20,、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底,，并作好文字記錄,，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。

21,、施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束,，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆,，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款,。

22、為了維護建設場地周邊的花園,、環(huán)境,，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏,、污染,、破壞。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇十一

為了加強消防工作,，確保本工程的順利施工,，依照國家消防條例，吸取各方面的經(jīng)驗教訓,，根據(jù)本工程的場地,、工程的實際特點等，特制定施工現(xiàn)場安全防火措施：

l,、消防工作：實行“預防為主,，消防結(jié)合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識,，把安全防火工作提到工作的議事日程上來,，作為一件大事來抓。

2,、建立健全組織：為加強安全防火工作的管理,，公司成立防火安全委員會，項目部成立防火安全領(lǐng)導小組,，工地有專職防火安全員和義務消防員,，形成公司、處,、工地安全防火體系,。

3、加強對消防器具的配備：在地面臨時設施周圍配有一定數(shù)量的滅火器,、砂箱,、鐵鏟、消防水桶等設防設及工具,，指派專人負責,，消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用,。

4,、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電滬,、煤油爐,，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種,，存在事故隱患時應嚴密注意,，現(xiàn)場要有足夠的防火設施。

5,、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處,，經(jīng)常監(jiān)督檢查。

建立健全各級消防安全機構(gòu)和專職人員,，制定施工現(xiàn)場消防方案,，定期研究消防工作中的問題，領(lǐng)導現(xiàn)場防火保衛(wèi)組,，對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢查,，教育現(xiàn)場工作人員認真執(zhí)行各項消防安全管理制度：

1、建立消防組織,，設立防火小組和消防小分隊,，進行防火檢查，及時消除火災隱患。低壓鍋爐氧腐蝕及預防措施-健康安全網(wǎng)

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇十二

項目部應建立質(zhì)量例會制度,，固定每周召開一次質(zhì)量例會,，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日,。

由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持,，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）,、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議,。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施,。

例會要求每人均要發(fā)言,，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學,。會議形式應力求活潑,、和諧，不要拘于一格,，可召開成座談會,、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應以一種制度固定下來,，不管問題多少、是否閑忙,，均應按期按時召開,，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁,。

單位工程項目部執(zhí)行技術(shù)交底制度,，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度,。

1,、先由項目技術(shù)負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底,。并交底重點著重于工程技術(shù)上高,、深、難,、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應該注意的事項,。

2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責人的交底后,，應進行消化并能掌握設計意圖和技術(shù)要點后,，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。

3,、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后,，應進行消化并掌握設計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標準等,，然后,，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準等,。

在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導下,，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢,、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個制度,，以及實行上、下道工序交接班檢查制,。

1,、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作,；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工,。

2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”,、“精心施工”的教育,，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān),。

3,、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查,、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做,，直至符合質(zhì)量標準,。

4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定,。

5,、認真把好實用原材料、成品,、半成品的質(zhì)量關(guān),，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）,。

6,、經(jīng)常督促班組工人,，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用,、亂用配合比或隨意改變比例操作,，確保工程質(zhì)量。

7,、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,，不得隱瞞。

8,、在施工操作中,，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗,，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領(lǐng)導下,，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任,，特要求員工做到：

9、努力學習操作技術(shù),，做到“二懂三會”,，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準,；會看圖紙,、會施工操作、會檢測方法,；堅持按圖紙,、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作,。

10,、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做,，直到符合標準,。

11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),，切實做到”三不“,，即不合格材料不用，不合格工序不交接,，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工,。

12、虛心接受施工員,、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導,，努力提高操作水平,，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。

工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度,，全面執(zhí)行“誰施工,，誰負責質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌,，實行質(zhì)量明示,、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽,，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性,，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人,，比如,，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子,，掛牌時間直至柱子被粉刷掉,。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑,、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去,。

另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時間較短,，很快就會被隱蔽了,，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果,，應及時進行統(tǒng)計和評比,。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”,。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費,。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇十三

1、為了加強春節(jié)期間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,，保障公司人員,、財產(chǎn)、治安,、消防安全,，制定本制度。

2,、春節(jié)期間,，施工現(xiàn)場安保勤務應每日24小時執(zhí)行不間斷，各班各崗執(zhí)勤時間見“施工現(xiàn)場春節(jié)值班表”,。

3,、值班人員在執(zhí)勤中應時刻提高警覺,，遇有重大災變時，更應臨危不亂,，果斷敏捷,，作適當處理，并立即報告上級,。

4,、當值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應及時與值班班長聯(lián)系。對糾紛事件,，值班員應穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,，并對當事人雙方進行勸阻,，以制止事態(tài)的擴大,。

5、對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應及時制止并對可疑人員進行查問,，情況嚴重的可直接與公安機關(guān)聯(lián)系,。

1、值班領(lǐng)導崗位職責

1)負責維護施工現(xiàn)場內(nèi)的治安秩序,，預防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作,。

2)處理當班突發(fā)事件,，建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標，做到點,、面結(jié)合。

2,、值班班長崗位職責

1)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，配備相應的值班人員,，并對值班人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查,。

2)密切保持與值班人員的通訊聯(lián)絡，每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進行指導,。

3)對值班崗位堅持不定時的查崗及查夜，及時指出值班人員的工作失誤及不規(guī)范的行為,。每日查勤主要有以下內(nèi)容：

a)當班保安值班日志及巡邏記錄;

b)人員,、車輛、物品出入記錄;

c)完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設施,、設備,、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預定的使用效果,。

d)檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為,，有無違反規(guī)章制度的行為,并及時進行糾正，提出處理意見,跟進處理結(jié)果,。

4)以身作則,，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量,。

5)完成值班領(lǐng)導臨時交辦的事項,。

3、值班員崗位職責

1)執(zhí)行公司值班規(guī)章制度并填寫相關(guān)報表,、異常事件的匯報,。

2)維持施工現(xiàn)場內(nèi)外區(qū)域的正常治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài),，防患于未然,。

3)認真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記,，交接班時移交清楚,，責任明確。

4)值班員當班期間要高度戒備,，加強對重點部位的治安防范,，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事,，并進行妥善處理,。

5)加強防火活動，及時發(fā)現(xiàn)火災隱患苗頭并積極撲救,。應熟記施工現(xiàn)場內(nèi)各處水,、電、燃料,、開關(guān),、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂,。對重要的電燈,、門窗等有缺損時，應及時上報值班班長進行處理,。

6)值班員必須提前十分鐘到崗,，要有飽滿的精神執(zhí)勤,。做好工作交接，正確記錄當班值班日志和案件筆錄,，及時提出相關(guān)工作報告,。

1、火警事故

1)發(fā)現(xiàn)火災應立即趕到失火現(xiàn)場查看,，并注意兼顧自身安全,，立即向119火警臺報案，然后通知值班班長和值班領(lǐng)導至火場,，值班員仍然堅守崗位,。

2)若發(fā)生火苗應即以滅火器將火源熄滅。

3)若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時,，應：

a)火速打電話至119,，并報告值班班長和值班領(lǐng)導。

b)同時通知施工現(xiàn)場其他值班人員組織救火,。

c)指揮施工單位員工向安全地區(qū)疏散,。

d)通知派出所協(xié)助交通、管制事宜,。

e)火勢熄滅后應清查人員及物品受害情形,，并保持完整現(xiàn)場，以供警方處理,。

2,、不良分子前來滋事處理

1)值班人員不得與不良分子對打。

2)關(guān)閉大門和所有出入口,，勿使不良分子進入尋訊尋釁滋事。

3)立即通知派出所并電話通知值班班長和值班領(lǐng)導前來支援處理,。

4)認清來者容貌,、特征、人數(shù),、有無攜帶刀具,、坐車種類以及車牌號碼、滋事原因等,，作為警方偵查處理的依據(jù),。

3、打劫被盜事件

1)發(fā)現(xiàn)可疑人物,，應與值班班長或與派出所聯(lián)系并派一人監(jiān)視,。

2)發(fā)現(xiàn)物資被盜，立即報警并及時與值班班長聯(lián)系,。

3)保持被盜現(xiàn)場,。

4,、意外事故

1)員工急病，即刻通知值班班長和值班領(lǐng)導,，及時派人送醫(yī)院治療,。

2)請救護車隨帶醫(yī)生。

1,、交接班制度

1)按時交接班,，接班人員應提前10分鐘到達崗位。接班人員未到達前,，當班人員不能離崗,。

2)接班人員到工作崗位進行交接，交班人必須向接班人詳細講明待辦及注意事項,。接班人要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和本班應注意事項,，應做到“三明”;上班情況明，本班接辦的事情明,，物品,、器械清點明。

3)交班人在下班前必須填好值班記錄,，應做到“三清”：本班情況清,，交接的問題清，物品,、器械清,。

4)交接的對講機及其他其器材必須當面檢查清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋值班班長,，值班人員做好記錄,，并追究當事人責任。

5)交接時要做好記錄并簽名,。班長(隊員)之間必須相互協(xié)調(diào)做好交接工作,，并做好交接記錄。

6)當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,，不能移交給下班人員,，事情要繼續(xù)在崗處理完，接班人協(xié)助完成,。

2,、請示報告制度

1)值班員遇有緊急情況和重大問題時，要及時,、具體,、準確地向值班班長或值班領(lǐng)導請示、報告。

2)對值班領(lǐng)導和值班班長有關(guān)處置緊急情況的指示,，要立即,、堅決執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果要及時反饋,，并做好詳細記錄,。

3、勤務登記制度

1)勤務登記由當班人員負責記錄,。

2)勤務登記的內(nèi)容：主要記載上級指示,、通知、交辦的事項及值班期間發(fā)生和處理的問題,。記錄必須清晰,、準確、全面,，不得隨意涂改,，并妥善保管。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇十四

為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策,，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化,、標準化管理;特制定本制度。

1,、新開工的工程項目,。

進入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術(shù)逐級交底,；

組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育,，落實各類人員安全生產(chǎn)責任制。

2,、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：

2.1機械設備及用電設備機具等,，其性能應達到技術(shù)和安全要求。

2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品,。

3,、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求,。

4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：

4.1出,、入口應設置醒目的施工安全警示標志,。

4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設臨時安全警示標志,，必要時可設專人監(jiān)護,。

4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網(wǎng)。

4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志,。制訂相應安全措施,。

4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè),。

5,、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位，如：深坑,、槽,，排水系統(tǒng)溝、井口等;應及時設置安全防護,，待危險消除后,，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除,，防止掉下傷人,。

6、雨期施工,。

6.1作業(yè)區(qū)域應有排水,、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對山坡地帶要加強檢查,，防止發(fā)生山體滑坡,、泥石流等災害，造成事故,。

7,、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等,，要設專人負責妥善處理,。對各類架空線路，應保證電桿,、線路安全,，防止造成事故。

8,、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時,，應制定相應的防擾民和保證交通措施。

9,、人,、機混合作業(yè)時，司機應注意瞭望,，作業(yè)人員應注意避讓車輛,，確保施工安全。

10、加強文明施工管理,，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清,，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。

11,、“安全生產(chǎn),，人人有責”。施工現(xiàn)場安全管理,，按照“誰施工,，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”,。

12,、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款,。

施工現(xiàn)場規(guī)章制度范本篇十五

1.1為強化工程建設各施工工地的安全,、文明施工管理、全面貫徹有關(guān)安全施工的法規(guī),、制度等,，貫徹“安全第一,、預防為主”的方針，保障施工過程中的安全和健康，確保工程的順利進行,，特制定本規(guī)定,。

1.2在施工管理過程中,，除本規(guī)定外,，各單位還應執(zhí)行《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

1.3應嚴格遵循工程建設的客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā),，在確保人身設備安全,、保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格按基建程序和合理工期組織文明施工,。

1.4必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，擺正安全、質(zhì)量,、進度三者之間的關(guān)系,，要始終把安全工作擺在首位。做到在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比施工質(zhì)量及進度工作的同時，計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比安全工作,。

1.5安全工作要有法制觀念,，安全制度要有嚴肅性，制度面前,，人人平等,。

1.6在執(zhí)行過程中，遇有和上級規(guī)定相抵觸時,，應以上級文件規(guī)定為準,。

2.1由業(yè)主組織成立以業(yè)主為主任、監(jiān)理及各承包商主要負責人為成員的安全管理委員會,，負責工程的安全文明施工協(xié)調(diào)工作,。

2.2各單位成立以主要負責人為領(lǐng)導的安全文明組織機構(gòu)，并有完善的安全網(wǎng)絡體系和安全文明施工管理制度,。各承包商及其所屬單位各級主要負責人是安全文明生產(chǎn)的主要責任人,，要使安全工作做到日常化,、制度化,、規(guī)范化。

2.3各承包商安全生產(chǎn)部門在業(yè)務上接受業(yè)主,、監(jiān)理及上級安全部門多重領(lǐng)導,。

3.1認真貫徹行國家有關(guān)安全、文明施工的方針,、政策,、法規(guī)、法令及上級有關(guān)安全,、文明施工的管理規(guī)定,。

3.2負責組織、協(xié)調(diào),、管理工程建設中的安全,、文明施工。督促各單位認真執(zhí)行國家的有關(guān)安全,、文明施工的規(guī)定,，安排、部署有關(guān)安全,、文明施工方面的活動,。

3.3嚴格施工現(xiàn)場總平面,、施工用水、用電,、施工道路的安全,、文明管理。按合同規(guī)定負責組織劃分各承包商的安全管理區(qū)域,，做到責任落實,，確保安全、文明施工,。

3.4參加審查施工組織設計中的“安全施工,、文明施工措施”，并督促執(zhí)行,。

3.5向上級有關(guān)單位上報建設工程職工傷亡事故月(年)報表,。

4.1參加審查承包商的安全資質(zhì)、安全管理,、安全保障體系及安全,、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4.2審查承包商施工組織設計中的安全施工技術(shù)措施,、現(xiàn)場安全管理制度,、安全教育、安全機構(gòu),、目標,、措施及各級責任制并提出意見和進行監(jiān)督實施。參加安全例會,，進行安全考核,，審查安全報表。

4.3協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決各承包商在交叉作業(yè)中存在的安全施工問題,。

4.4監(jiān)督檢查各承包商對安全,、文明施工管理的執(zhí)行情況。根據(jù)業(yè)主授權(quán),，對安全,、文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)活動，有權(quán)按規(guī)定開出處罰單;對安全,、文明施工管理失控的承包商,，有權(quán)責令停工整頓;對嚴重失控的承包商，有權(quán)向業(yè)主提出建議,，責令其退出現(xiàn)場,。

5.1認真執(zhí)行國家有關(guān)安全、文明施工的方針,、政策,、法規(guī),、法令及上級有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定,。

5.2服從監(jiān)理及業(yè)主的安全,、文明施工管理，接受監(jiān)理及業(yè)主的安全,、文明施工的監(jiān)督、檢查,。

5.3建立健全安全管理機構(gòu),、安全管理制度、安全保障體系,、安全“三項機制”(安全風險,、監(jiān)督制約、教育激勵),并行之有效的運作,。

5.4負責組織學習,、推廣兄弟單位先進的安全、文明施工經(jīng)驗,，取長補短,。

5.5負責制定本單位所承包工程的安全、文明施工措施及有關(guān)安全,、文明施工的經(jīng)濟制約措施,，并能行之有效的運作。

5.6嚴格按基建程序和施工順序施工,，積極有效的解決施工中存要的安全,、文明施工問題。

5.7按照業(yè)主劃定的安全,、文明施工管理區(qū)域,，層層分解，做到責任落實到人,，有關(guān)職責,、制度、規(guī)定等制成標語牌立于顯著位置,。

5.8積極參加由業(yè)主或監(jiān)理組織的有各承包商參加的安全,、文明施工聯(lián)合大檢查活動。對查出的問題及時進行整改,，接受業(yè)主處罰,。

5.9積極參加安全、文明施工競賽活動,，總結(jié),、交流安全,、文明施工經(jīng)驗，努力消除事故隱患,，消除施工現(xiàn)場臟,、亂、差現(xiàn)象,。

5.10及時向監(jiān)理及業(yè)主提供事故情況及事故調(diào)查,、分析報告。按照“三不放過”的原則,，如實向業(yè)主提供行之有效的整改措施,。

5.11負責施工管理區(qū)域的消防及治安保衛(wèi)工作。

6.1各承包商在簽訂工程承包合同的同時,，必須與業(yè)主簽訂安全責任合同書,，否則不準進入現(xiàn)場。

6.2各單位人員進入現(xiàn)場均須佩戴安全帽,，承包商管理及施工人員應有明顯的區(qū)分標志并將其有關(guān)規(guī)定報監(jiān)理和業(yè)主備案,。施工人員和施工管理人員進入施工現(xiàn)場均需穿戴安全用品，

6.3當發(fā)生重大安全事故及設備事故時,，各承包商應及時向業(yè)主,、監(jiān)理及有關(guān)上級部門通報。各承包商進行事故調(diào)查,，分析研究處理辦法時,，監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)部門和領(lǐng)導應予關(guān)心和幫助，并及時報告有關(guān)單位和管理部門,。

6.4監(jiān)理和業(yè)主管理人員對施工活動中不安全因素提出監(jiān)督意見,，各承包商應立即采取措施予以改進。

6.5承包商在開工報告中應專項列出安全文明施工保證措施,，各級安全人員,，應對同級施工組織設計(方案)及作業(yè)指導書安全部分進行審核。

6.6各承包商必須重視文明施工,，必須保持承包范圍內(nèi)的道路暢通,，場地平整、清潔衛(wèi)生,，所有物品必須堆放整齊注意消除污染,，每天工作結(jié)束后應對施工作業(yè)面作必要的清理。

6.7承包商每月25日向監(jiān)理提交安全文明施工月報并報送業(yè)主,，對施工現(xiàn)場的安全,、文明施工情況進行總結(jié)。

6.8由業(yè)主或監(jiān)理組織,，各承包商參加或承包商自我組織開展安全,、文明施工競賽活動,，總結(jié)、交流安全文明施工經(jīng)驗,，表彰先進,。

6.9各承包商安全部門應按年度制定安全活動計劃，定期開展安全活動,。各承包商進入場區(qū)施工,，必須嚴格遵守國家、部頒的有關(guān)安全規(guī)程組織施工,，并應制定嚴密的,、切實可行的“工地安全生產(chǎn)條例”及安全生產(chǎn)的有關(guān)要求。承包商必須對其施工人員的安全負全部責任,。

7.1監(jiān)理每月最后一周的周五上午定期組織有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合檢查,，業(yè)主有關(guān)部門參加,，對各承包商安全、文明施工情況進行全面,、系統(tǒng)的檢查,，總結(jié)交流經(jīng)驗，通報各單位安全,、文明施工情況,，協(xié)調(diào)解決施工中存在的安全、文明施工問題,，提出下月安全,、文明施工要求。

7.2監(jiān)理應深入現(xiàn)場,，監(jiān)督,、檢查各承包商安全、文明施工措施的執(zhí)行情況,，同時采取定期和不定期的形式,，對施工現(xiàn)場進行全面檢查或重點檢查，對違反安全,、文明施工管理規(guī)定的有關(guān)單位和個人,，根據(jù)情況出具整改通知單、提出批評,、通報,、警告、罰款,、停工整改,、直至建議清除出場,。

7.3每周監(jiān)理例會中，安全,、文明施工作為專題,，各單位通報安全、文明施工情況,，協(xié)調(diào)解決施工中存在的安全,、文明施工問題，提出下周安全,、文明施工要求,。及時消除事故隱患，消除施工現(xiàn)場臟,、亂,、差現(xiàn)象。

7.4業(yè)主定期組織有監(jiān)理和各承包商參加的聯(lián)合安全,、文明施工大檢查,，對各承包商安全、文明施工情況進行全面,、系統(tǒng)的檢查,、評分，并對評出獲得第一名的承包商授予流動紅旗,。對存在問題的單位限期整改,。

7.5各承包商在收到安全、文明施工整改通知單后,，應及時對存在的問題進行整改,，對因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施,，并制定整改計劃報監(jiān)理和業(yè)主備案,。

7.6各承包商內(nèi)部應建立起行之有效的安全、文明施工檢查,、整改,、獎懲制度，經(jīng)常地對本單位的安全,、文明施工情況進行自查,、消除事故隱患，做到安全,、文明施工,。

7.7各承包商每月至少組織一次有專職安全員、施工技術(shù)員、班組長參加的安全會議,，專業(yè)監(jiān)理工程師列席會議,，檢查、了解本單位各施工項目和各工種,、工序作業(yè)的安全,、文明施工情況，提出改進措施,。

7.8監(jiān)理和業(yè)主對安全,、文明生產(chǎn)等的檢查和管理，絲毫也不減輕承包商的責任,，更不能替代承包商的責任,，承包商不得以此為借口推卸應負的職責

7.9各方現(xiàn)場檢查安全、文明施工措施落實情況,，要有書面檢查記錄和處理意見,，并入檔備案。

8.1編制施工組織設計時,，應當根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施;對專業(yè)性較強的施工項目如：爆破,、起重吊裝、深基礎(chǔ),、地下洞室、高邊坡,、高層腳手架(包括整體提升架),、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)的拆裝,、建筑物(或構(gòu)筑物)拆除以及結(jié)構(gòu)復雜,、危險性大的施工項目，應當編制專項安全施工組織設計,，有圖紙,、計算書和專項安全技術(shù)措施，業(yè)主及監(jiān)理單位進行專項審查和審批,，并應重點加強監(jiān)督檢查管理,。

8.2建立驗收確認制度，對腳手架,、井架,、高支模、施工用電,、垂直運輸設備(塔吊,、升降機等)、起重機和其他施工機械及各種安全防護設施，在施工現(xiàn)場安裝后,，應按規(guī)定進行檢查驗收,。對外購的設備、設施和產(chǎn)品,，在正式使用前,，應按相關(guān)標準進行驗收確認。

8.3施工單位應對參加施工的職工,，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品,，并教會其正確使用。

8.4從事施工作業(yè)的人員,，應體檢合格,，并符合相應工種身體條件要求。

8.5工地在開工前應鋪設整齊和足夠?qū)挾鹊挠不缆?，不積水,、不堆放構(gòu)件、材料,，保持經(jīng)常暢通,。

8.6行人、車輛等較為繁忙的交叉路口,，應懸掛安全指示標牌,。

8.7各種料具應按照總平面規(guī)定的位置，按品種,、分規(guī)格對方整齊,，表式明確。在施工過程中,，應隨完工隨清理,，拆除的模板、料具應碼放整齊,。

8.8在天然光線不足的作業(yè)場地,、通道及用電設備的開關(guān)箱處，應設置足夠的照明設備,。

8.9工程現(xiàn)場應將施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開設置,。

8.10工程應建立消防管理制度(包括消防預案)、動火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法,。應按施工規(guī)模建立消防組織,，配備義務消防人員，并應經(jīng)過專業(yè)培訓和定期組織進行演習,。

8.11工程現(xiàn)場應按照總平面圖劃分防火責任區(qū),，根據(jù)作業(yè)條件合理配備滅火器材,。當施工高度超過30m時，應配備有足夠揚程的消防水泵和必須保障暢通的疏散通道,。

8.12工地應設置吸煙室,，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。

8.13各種氣瓶單獨存放,，庫房應通風良好,，各種設施符合防爆要求。在防火重點部位,、場所以及禁止明火區(qū)域如需動火作業(yè)時,，必須辦理動火工作票，并采取可靠的隔離措施,，配備足夠的消防器材,，防止火花四濺引燃其他可燃物。在施工區(qū)域及生活區(qū)合理布置干粉式滅火器,、二氧化碳滅火器,、沙箱、消防栓,、消防水帶等消防設施,，并每月對消防器材進行檢查，使之始終處于良好的可用狀態(tài),。

8.14工程應按照作業(yè)條件,，針對季節(jié)性施工的特點，指定相應的安全技術(shù)措施,。

8.15雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨,、排水、防汛及防雷措施,，雷雨季節(jié)到來之前，應對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查,，防止雷擊傷害,。

8.16冬季施工應采取防滑、防凍措施,。

8.17遇六級以上(含六級)強風,、大雪、濃霧等惡劣氣候,，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè),。

9.1有下列表現(xiàn)之一的單位和個人，由所在單位寫出書面材料報業(yè)主,，經(jīng)討論研究后由業(yè)主給予獎勵,，獎勵分表揚、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽稱號等,。

9.1.1認真執(zhí)行國家安全,、文明施工方針、政策,、法令,、法規(guī)，在改善勞動條件和防止工傷事故或職業(yè)病害中成績顯著者,，視情況給予獎勵,。

9.1.2在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面,，積極采取先進技術(shù),，提出重要建議，有重大發(fā)明創(chuàng)造或成果,，成績顯著者,，獎勵100—1000元。

9.1.3在每季組織的安全,、文明施工競賽中,，成績滿90分以上且第一名的單位分別發(fā)放一次性獎金1000元。

9.1.4全年完成施工合同中有關(guān)安全,、文明施工目標的單位,，將按照工程進度情況部分歸還安全風險抵押金。

9.1.5發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,，避免發(fā)生重大事故者,，每項獎勵200—20xx元。

9.1.6堅守崗位忠于職守,，關(guān)心安全,、文明施工，經(jīng)常指出施工現(xiàn)場不安全因素且提出切實可行的整改意見者,，每次獎勵100—500元,。

9.1.7發(fā)生事故時，積極搶救,，防止事故擴大,，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失者，獎勵100—500元,。

9.1.8其它在安全,、文明施工中成績突出者，視情況獎勵,。

9.2有下列情況之一的單位,，由監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出處罰通知單,，并由業(yè)主給予處罰。處罰分批評,、通報,、罰款、停工整頓等,。

9.2.1安全,、文明施工嚴重失控的單位，業(yè)主有權(quán)中止施工合同,。

9.2.2在施工過程中,，不服從業(yè)主對安全、文明施工協(xié)調(diào)的,，視情節(jié)輕重每次罰款100—1000元,。

9.2.3在施工過程中發(fā)生死亡事故的單位，將從安全風險抵押金中按每人次5萬元扣罰,。發(fā)生重傷事故的責任單位將從安全風險抵押金中按每人次2萬元扣罰,。全年出現(xiàn)重傷故事兩次的責任單位，令其停工進行整改,，嚴重者解除施工合同,。

9.2.4發(fā)生設備損壞事故的責任單位，除按經(jīng)濟合同的有關(guān)條款進行賠償外,，將受到直接經(jīng)濟損失的10%罰款,。

9.2.5聯(lián)合安全、文明施工大檢查考評成績低于70分的單位,，根據(jù)情況處以500—20xx元罰款,。

9.2.6收到安全、文明施工整改通知單后,，未按期進行整改或整改不認真的單位,，根據(jù)情況每項處以500—1000元罰款。

9.2.7各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制未落實或運轉(zhuǎn)不正常者,，罰1000元,。

9.2.8安全監(jiān)察機構(gòu)未落實或不能有效運作者，罰1000元,。

9.2.9未按規(guī)定開展安全活動動者，缺少一次,，罰款500元,。

9.2.10嚴格培訓制度，職工(含臨時工,、民工等)應經(jīng)安規(guī)培訓,、考試合格方可上崗,，對未經(jīng)考試或考試不合格而上崗者，發(fā)現(xiàn)一人次,，罰款100元,。

9.2.11發(fā)生事故，未按“三不放過”原則處理者,，或發(fā)生事故,，隱匿不報者，每次罰款1000元,，情節(jié)惡劣者加倍處罰,。

9.2.12重大施工項目的安全、文明施工技術(shù)措施未報監(jiān)理和業(yè)主審批者,，每次罰款1000元,。

9.2.13未做安全、文明施工交底而施工者,，罰款500元,，并限期進行交底。

9.2.14進行“三違作業(yè)”(違章指揮,、違章操作,、違犯勞動紀律)者，每人次罰款50—500元,。

9.2.15進入現(xiàn)場不戴安全帽,、不按規(guī)定著裝、作業(yè)人員沒有正確使用防護用品者,，每人次罰款50元,。

9.2.16應設圍欄、扶手,、蓋板,、安全網(wǎng)等防護設施而未設置或設置不合格者，每處罰款500—1000元,。

9.2.17“安全監(jiān)察人員”在施工現(xiàn)場無標記者,，每人次罰款100元。

9.2.18施工作業(yè)區(qū),、路口,、樓梯口等行人密集區(qū)應設有安全警示牌，安全責任落實到人,，有關(guān)安全規(guī)定,、制度、注意事項等應明確,、醒目,，缺少一處者罰款100—500元,。

9.2.19未經(jīng)批準，堵塞現(xiàn)場交通,，每處罰款100—500元,。損壞路基、路面者,，按造價加倍賠償,。

9.2.20未經(jīng)批準私自占用場地、道路,，罰款100—500元,。損壞地下、地上設施者,，按造價加倍賠償,。

8.2.21施工用水、用電,、力能布置等應符合業(yè)主及規(guī)范要求,，對不符合要求的每處罰款100—200元，并限期整改,。

8.2.22承包商應加強各自安全,、文明施工管理區(qū)的治安、保衛(wèi)工作,。凡因治安,、保衛(wèi)工作不力致使發(fā)生人身傷亡事故，設備,、材料等丟失或損壞事故的,，將處以經(jīng)濟損失的10—30%的罰款。

9.2.23各承包商應為本單位人員制作胸卡,，沒有佩戴作業(yè)者,，每人次罰款50元。

9.2.24凡無故不參加由監(jiān)理和業(yè)主組織的安全,、文明施工工作會議,、檢查的單位，每次處以100—500元罰款,。

9.2.25特殊工種必須持證上崗,，無證上崗者每人次罰款1000元。

9.2.26嚴禁在成品馬路,、水泥地坪,、樓、地面上隨意堆放建筑材料、垃圾等物,。違者罰款100—500元。

9.2.27嚴禁在成品馬路,、水泥地坪,、樓、地面上直接拌和(或堆放)混凝土或沙漿,，嚴禁在其上切割或焊接金屬材料,。違者罰款100—500元。

9.2.28承包商在成品馬路上運輸砼拌和物及其它松散材料,，必須設專人隨時清掃,、沖洗掉落的砼拌和物或落地的物品。違者罰款100—500元,。

9.2.29嚴禁直接利用建,、構(gòu)筑物柱、梁直接捆綁鋼絲繩索,、超重重物或作拖拉纜風繩的固定點,，必須時應經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準，并采取必要的保護措施后方可實施,。違者罰款500—1000元,。

9.2.30對中、高級成品樓地面(水磨石,、地板磚,、大理石、花崗石,、pvc地板塊,、防靜電活動地板等)、內(nèi)墻面,，承包商應采取保護措施,，經(jīng)覆蓋后方允許施工。違者罰款500—1000元,。

9.2.31安裝工程管道穿越樓,、墻面，應盡可能在土建工程實施前提前提出要求,，確實需要穿鑿打孔洞時,，必須提出申請，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準后,，應采用專用工具實施,。不經(jīng)批準私自打孔洞或未采用專用工具作業(yè)的罰款500—1000元。

9.2.32承包商吊運設備時,，要采取措施,，文明吊裝,，不損傷設備。

9.2.33安裝與土建單位在進行分層作業(yè)或鄰近作業(yè),，要采取措施,，防止吊落物砸壞設備，電火焊渣燒壞和污染設備;進行粉刷和噴涂的承包商,，對施工周圍的設備系統(tǒng)要采取遮攔,，防止成品污染。違者罰款500—1000元,，并責令恢復成品原貌,，費用由責任方承擔。

9.2.34對已保溫的成品,，安裝,、調(diào)試、土建等承包商都應認真保護,，禁止砸,、撞、踩壓保溫層;必要時作臨時橋架,。誰損壞誰賠償,，并罰款500—1000元。

9.2.35設備與系統(tǒng)保溫期間,，承包商必須采取有效措施,，減少保溫碎片隨地散落，并應在每天撤離作業(yè)面時隨時清理,。違者罰款500—1000元,。

9.2.36施工電源線、二次線由承包商統(tǒng)一規(guī)劃布置,，集中用電纜輸送,。嚴禁私自接線現(xiàn)象。違者罰款500—1000元,。

9.2.37施工現(xiàn)場作業(yè)面的焊條頭,、邊角料等應在離開作業(yè)面時隨時清理，保持施工現(xiàn)場清潔,，無掉落的焊條頭及散落的邊角料等,，禁止地面和高空揚塵。違者罰款500—1000元,。

9.2.38施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,，各承包商可在指定區(qū)域內(nèi)設置吸煙區(qū)，并應設置防護及標志。在施工現(xiàn)場作業(yè)面區(qū)域或在吸煙區(qū)以外發(fā)現(xiàn)吸煙者,，對區(qū)域管轄單位按每人,、次罰款100-500元。

9.2.39現(xiàn)場及施工生活區(qū)的生活污水一律排至生活污水處理站,，安裝及調(diào)試期間工業(yè)廢水一律排到工業(yè)廢水處理站,，經(jīng)處理后排放。違者罰款500—20xx元,。

9.3各單位在接到處罰通知后應主動簽字并在三天內(nèi)向業(yè)主繳納，否則將在工程進度款中加倍扣罰,。

9.4罰款由業(yè)主財務處立帳?？罟芾恚米鞅竟さ匕踩?、文明施工獎勵基金及安全監(jiān)察所需消耗物品費用,。使用時須有業(yè)主主管部門審批。