演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

大家好,！今天很高興站在這里參加競聘演講,，感謝領(lǐng)導給我這個機會讓我在這里展示自己。我今天應(yīng)聘的崗位是銀行總經(jīng)理一職,，希望大家能多多支持我,。

一、過去三年主要工作及成效

（一）加強業(yè)務(wù)學習,，努力提高專業(yè)水平,。多年來，我一直堅持學習,，除全面參加總行和本單位組織的各類培訓外,，還長期堅持自學，重點學習業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類知識,，業(yè)務(wù)能力明顯增強,，專業(yè)水平不斷提高，多次客戶經(jīng)理考試名列前茅,，由于自己具有較強的專業(yè)素質(zhì),，被總行聘任為貸審會委員。

（二）加強綜合營銷,，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。20xx年，住房銀行成立之初,，整個XX支行存款規(guī)模不到1億元,，貸款規(guī)模不到億元，中間業(yè)務(wù)收入很少,；客戶群體不僅數(shù)量少而且結(jié)構(gòu)單一,，沒有一戶房地產(chǎn)企業(yè)客戶。在冉行長的帶領(lǐng)下,，我們客戶經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場地,，認真踐行董事長提出的“走專業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營理念,，真正做到了“眼勤,、口勤、腿勤”,，大膽探索,，勇于創(chuàng)新，狠抓營銷,，很快打開了工作局面,，不僅在短時間內(nèi)營銷了大批客戶，而且與市轄三區(qū)財政,、房管,、工商等多個部門建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺。三年來,，我們不僅圓滿完成了總行和營業(yè)部下達的各項經(jīng)營目標任務(wù),，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹立了良好的形象,。年末,，人民北路支行各項存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍,；各項貸款億元,，比住房銀行成立之初翻了倍；中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，三年累計實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元,。

過去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶營銷維服及貸款經(jīng)營管理,，在各級行的正確領(lǐng)導和客戶經(jīng)理組團隊的合作幫助下,，以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶拓展,，大力組織存款,，積極營銷貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù),，三年間我個人累計營銷各類優(yōu)質(zhì)客戶戶,；組織存款億元；營銷發(fā)放貸款億元,，現(xiàn)經(jīng)營管理貸款余額億元,；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻,。

（三）加強風險管控,，切實提高經(jīng)營質(zhì)量,。風險管理能力是商業(yè)銀行不可復制、不可模仿的核心競爭力,，風險管理水平高低決定核心競爭能力強弱,。在風險形勢日趨嚴峻的背景下，我深知必須把加強風險管理擺在更加突出的位置,，必須堅持穩(wěn)健的風險管理戰(zhàn)略,，嚴守風險底線。三年來,，我始終視貸款質(zhì)量為生命,，本著“放得出，管得住,，收得回,，有效益”的原則，以認真負責的工作態(tài)度和精益求精的專業(yè)精神,，嚴把“貸前調(diào)查,、貸中運作、貸后管理”關(guān),，探索出了一套行之有效的信貸風險管理和防控模式,。三年來，我參與營銷,、管理的所有貸款項目運作良好,，工程進度正常，貸款在確保安全和收益的同時,，無欠息,、無逾期、無不良,，分期還款計劃全面落實,。

（四）加強內(nèi)部管理，著力構(gòu)建和諧團隊,。我作為客戶經(jīng)理組副主管,，除帶頭完成好各項目標任務(wù)，還協(xié)助主管承擔了部分內(nèi)部管理和團隊建設(shè)職責,。一是定期組織開展業(yè)務(wù)學習和討論,，實現(xiàn)信息交流與共享，在組內(nèi)開展“傳,、幫,、帶，比、趕,、超”活動,，從而打造了一支具有較強學習力、戰(zhàn)斗力的團隊,。二是加強客戶經(jīng)理日常行為管理,，加強工作作風整頓，全組客戶經(jīng)理沒有違規(guī),、違紀、違法行為發(fā)生,，沒有向客戶“吃,、拿、卡,、要”的事情發(fā)生,，對外樹立了良好的客戶經(jīng)理組形象。三是做好內(nèi)部日常事務(wù)工作,，促進了內(nèi)部管理規(guī)范化,、程序化、制度化,。

二,、未來工作打算感謝董事會和董事長給我們這次競聘和鍛煉的機會，無論競聘成功與否,，我都將在新的崗位和起點上,，進一步加強學習，努力工作,，盡職履責,，開拓創(chuàng)新，扎實做好各項工作,。

（一）不折不扣地貫徹落實總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營指導思想,。自覺踐行“心存善，水潤物”的核心價值觀,，深入學習和領(lǐng)會總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營指導思想,，特別是董事長對未來十年“鑄造品牌”的目標定位，要在實際工作中不折不扣地貫徹落實,，堅持走專業(yè)化道路,，精耕細作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象,。

（二）進一步加強學習,，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導水平。作為一名管理者，必須要有過硬的思想素質(zhì),、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力,、處事判事能力,。我將從頭學起，切實加強政策理論學習,，加強經(jīng)濟金融知識學習,，加強業(yè)務(wù)、產(chǎn)品,、技能學習,，加強領(lǐng)導修養(yǎng)和領(lǐng)導藝術(shù)學習，努力增強自己的學習能力,、工作能力和管理能力,。

（三）大力推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，突出價值創(chuàng)造能力,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,。按照董事長提出的“經(jīng)營轉(zhuǎn)型”策略，要大膽開拓創(chuàng)新,，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，堅持走“資本節(jié)約，價值創(chuàng)造”的發(fā)展之路,，以最小的投入,，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，切實加快各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展,。

（四）實施全面風險管理,，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力,。要堅持對每一項業(yè)務(wù),、每一個環(huán)節(jié)、每一步程序,、每一位員工等全面實行風險管理,，特別是要加強信用風險、新業(yè)務(wù)風險管控,，建立風險管理的長效機制,，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強全行可持續(xù)發(fā)展能力和后勁,。

（五）切實加強團隊建設(shè),，努力提升隊伍整體素質(zhì),。切實加強員工培訓教育，加強團隊協(xié)同配合,，關(guān)心員工困難,，激勵員工成長，充分調(diào)動員工工作激情和熱情,，提升員工隊伍整體素質(zhì),。

不管今天的競聘能不能成功，我都會繼續(xù)努力工作,，提高自己的能力和素質(zhì),。  

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