在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

大家好!

律回春暉漸,，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際,，我謹(jǐn)代表公司董事會,，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20_年,，是公司逆勢而上的一年,，是非凡的一年!公司成立十周年，公司工會正式成立,，第一屆工會代表大會勝利召開,，_分公司順利搬遷和人員擴(kuò)編，公司各種豐富多彩的員工活動等,，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望,。

雖然全球金融海嘯再一次考驗我們?nèi)w員工的斗志和信心，但是,，我們的企業(yè)和全體員工面對危機(jī)與困難,，在公司董事會、管理層的正確指導(dǎo)下，積極采取自救行動,，開源節(jié)流,、削減開支，并抓住這個時機(jī)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行苦練內(nèi)功,、強(qiáng)化培訓(xùn),、提高技能，把握機(jī)遇,，創(chuàng)新發(fā)展,。

通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康,、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展,，做到了穩(wěn)健運營，實現(xiàn)贏利的目標(biāo),。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻(xiàn),。

因此,，我謹(jǐn)代表各方股東、董事,、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝,，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快,，工作順利,，身體健康，合家幸福,，萬事如意!

展望20_年,，我們將面臨新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，以新的姿態(tài),、新的步伐,，譜寫新的篇章!

我相信20_年，在董事會的正確決策下,，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo),，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過強(qiáng)化管理,，提升效率,，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關(guān)，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展,，公司一定會有更美好的未來!

最后祝我們的年會圓滿成功!

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

大家下午好,，今天我們歡聚一堂，在這里隆重召開公司20xx年年終總結(jié)表彰大會,，值此新春佳節(jié)即將到來之際,，我謹(jǐn)代表公司董事會向所有員工及員工家屬致以新春的問候!同時，對大家在20xx年為公司付出的辛勤勞動表示衷心的感謝,。大家辛苦了!

過去的一年,，公司在各級政府的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下,，基本完成了年初制定的各項目標(biāo),。下面我就公司20xx年的公司運營情況，向各位同事做簡單的匯報,。

各位同事,，我們在肯定成績的同時，也必須清晰地認(rèn)識到工作中還存在著很多的問題和不足,，主要表現(xiàn)在：工作效率低,、制度流程不完善且執(zhí)行不到位、運營成本高等等問題,。在新的一年,，我們依然任重而道遠(yuǎn)。

八,、完善績效考核制度,，繼續(xù)提高員工的薪資福利;

各位同事，公司的發(fā)展離不開大家的共同努力,，我們要樹立“公司是我家,，發(fā)展靠大家”的主人翁思想，只有公司發(fā)展了,，才能提高公司員工待遇,，希望大家安心工作，群策群力,。我相信在大家的共同努力下,，20xx年一定會成為公司大發(fā)展的一年。

最后,，祝大家在新的一年里,，身體健康!全家幸福!謝謝大家!

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度,，總結(jié),、表彰會”,，勝利開幕了!

首先，請允許我代表公司,，對各位嘉賓的蒞臨,，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!

一三年,，我們走過無奈,、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè),，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻,。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下,，我們披荊斬棘,，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!

走過了坎坷,，迎來了新的挑戰(zhàn),，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮,，并征求各部門意見,，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。

現(xiàn)階段,，我們所從事的p2p業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開始,。未來1至2年,，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領(lǐng)域,，拓展零售和批發(fā),，覆蓋基金、信托,、有限合伙等金融產(chǎn)品,。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進(jìn)一步提升公司品牌,，進(jìn)入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段,。

同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于,，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺,。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力,。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識,，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!

今天,，在座的各位都是企業(yè)的精英,。大會結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去,，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“,。同事們回到各地，要將會議的思想,、方針,，傳達(dá)到基層員工中去。我們宣傳大會的精神,，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心,，即”20xx年，我們?nèi)w志士,，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo),，公司持久性發(fā)展的定位，就能達(dá)成“!

最后,，預(yù)祝公司年度大會,，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!

謝謝!

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

我們實現(xiàn)全年無生產(chǎn)安全事故,，無質(zhì)量安全事故;

我們的小包裝產(chǎn)能穩(wěn)定提高,， 達(dá)產(chǎn)率由x年的%提高到7;實現(xiàn)翻番;

同時我們積極加強(qiáng)班組建設(shè)，有效的提高了員工素質(zhì)和班組凝聚力,，全年涌現(xiàn)出先進(jìn)員工xx人,，先進(jìn)班組xx個。

這些成績來之不易,、有目共睹,，我在此向在座的各位表示感謝，你們辛苦了,，為重慶工廠的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆,。

20xx年我們有非常多的精彩瞬間，我們在此辭舊歲,、迎新春,，這一刻值得慶祝，值得留戀,。

20xx年,，我們將一路披荊斬棘，超越夢想,，再創(chuàng)輝煌,。

20xx年,，將是值得期待的一年，我們的目標(biāo)很明確

我們的生產(chǎn)管理將全面提高,，生產(chǎn),、物流、各部門將全面完成kpi指標(biāo),，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平,，同銷售部門攜手、共同努力,，使產(chǎn)品在西南地區(qū)的占有率大幅提升,。

20xx，我們一起努力 !

最后,，值此新春之際,，我代表公司給大家拜一個早年，祝大家新年快樂,，事事如意,。

謝謝大家!

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

同志們：

今天的會議既是總結(jié)工作、部署任務(wù)的大會,，又是統(tǒng)一思想,、提振信心的大會，方向已清,、目標(biāo)已明,、決心已下。會后,，各單位要按照工作部署,，主動把任務(wù)領(lǐng)回去、把問題分析透,、把舉措定清楚、把落實抓到位,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn),。根據(jù)會議安排，下面,，我再講幾個方面意見,。

一、總結(jié)經(jīng)驗,、直面問題,，持續(xù)鞏固向好態(tài)勢

經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢向好,。加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),，實施產(chǎn)量激勵政策，強(qiáng)化市場研判,，靈活銷售策略,，最大限度降低外部形勢影響，努力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)運行的基本盤,，上半年,，在生產(chǎn)時間偏緊、煤價較大幅度下降的形勢下,，原煤產(chǎn)量,、營業(yè)收入、利潤同比均有所增加,。

似或確診病例,。圍繞“職工想什么、需要告訴職工什么,、能為職工解決什么”等內(nèi)容,，開展專題調(diào)研，做好形勢宣講,；改善“兩堂一舍”條件,，積極回應(yīng)職工訴求，全力保障職工收入,，企業(yè)大局保持和諧穩(wěn)定,。

盤點上半年，我們堅持“兩手抓,、兩手硬”,，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，經(jīng)受了疫情影響,、市場下行等風(fēng)險考驗,，也充分說明我們對形勢的研判是準(zhǔn)確的，采取的“三保三穩(wěn)”等一系列措施是得力的,，為后程發(fā)力,、更好完成目標(biāo)任務(wù)打下了比較堅實基礎(chǔ)。但運營中仍暴露出不少問題,，有些問題還非常突出,。

一是安全根基不牢,，現(xiàn)場管理弱化、制度執(zhí)行不嚴(yán),，這些事故損失大,、影響壞，導(dǎo)致

二是運營質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期,，省內(nèi)煤業(yè)產(chǎn)量較預(yù)算減少,，省外的產(chǎn)能未能充分釋放，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,；

三是有的重點工作進(jìn)展較慢。

當(dāng)前，發(fā)展形勢依然不容樂觀,。

一方面,，外部形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,，存在四個難以確定。國外疫情蔓延趨勢未減,，新增病例屢創(chuàng)新高,，全球疫情全面好轉(zhuǎn)難以確定。世界經(jīng)濟(jì)深度衰退,，國家保護(hù)主義和單邊主義盛行,，國際政經(jīng)形勢變化難以確定。受外部環(huán)境影響,，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,，中國經(jīng)濟(jì)全面達(dá)成預(yù)期目標(biāo)難以確定。盡管煤炭和石油價格正逐步回升,，但支撐的基礎(chǔ)性還不牢固,，市場長遠(yuǎn)走勢難以確定。另一方面,，企業(yè)發(fā)展困難疊加,，面臨四個當(dāng)務(wù)之急。上半年虧產(chǎn)嚴(yán)重,，生產(chǎn)極為被動,，影響全年經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急是要全力以赴增加產(chǎn)量,。集團(tuán)公司有息債務(wù)規(guī)模大,，一年內(nèi)到期債務(wù)多，財務(wù)費用,、融資成本居高不下,，當(dāng)務(wù)之急是要千方百計降規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu),、降成本,。由于發(fā)展平臺少、待遇相對較低等原因,，存在隊伍流失風(fēng)險,，當(dāng)務(wù)之急是要多措并舉穩(wěn)定職工隊伍。資源儲備不足,，新項目乏力,，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要想方設(shè)法增強(qiáng)發(fā)展后勁,。

關(guān)關(guān)難過仍需過,，事事難成必須成。面對困難和挑戰(zhàn),，我們不能退,，也沒有退的余地,，只能一往無前、一鼓作氣,，踏實走好自己的路,，扎實干好自己的事,，把工作做到最好,，把損失降到最低,，努力完成既定目標(biāo)任務(wù),，推動企業(yè)健康運營,、行穩(wěn)致遠(yuǎn),。

被動為主動,，牢牢抓住主要矛盾,，著力解決問題短板,，堅持在發(fā)展中破解發(fā)展難題,，在穩(wěn)定運營中推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，確保下半年實現(xiàn)安全生產(chǎn),，努力完成國資委下達(dá)的全年目標(biāo),，繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢。

二,、保持定力,、嚴(yán)密防范，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn),。

要切實緊思想,。要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)清抓好安全工作的極端重要性和必要性,，充分認(rèn)清集團(tuán)公司安全管理的現(xiàn)狀和基本盤,，切實增強(qiáng)政治自覺、思想自覺和行動自覺,，把安全工作擺在更加突出的位置,，主動適應(yīng)安全管理越來越嚴(yán)的新形勢新要求，堅決克服麻痹思想,、厭戰(zhàn)情緒,、僥幸心理，時刻保持清醒頭腦,，以更加警醒的認(rèn)識,、更加有力的措施，堅決守好安全生產(chǎn)底線紅線，確保下半年“零死亡”目標(biāo)實現(xiàn),。

要堅持盯重點。盯住重大隱患,，盯住重點單位,，盯住重點時段，聚焦周末,、節(jié)假日等管理薄弱時段,，強(qiáng)化值班值守，各單位要提高認(rèn)識,，強(qiáng)化汛期供電,、航運、鐵路,、塌陷區(qū)及社區(qū),、廠區(qū)的安全，有效應(yīng)對極端惡劣天氣,，切實做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備,，確保汛期安全。

保重大風(fēng)險管控到位,；要針對制度執(zhí)行上的差距,，著力提高督導(dǎo)檢查的質(zhì)量，嚴(yán)格制度執(zhí)行,，加大職工培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化事故案例警示教育，確保措施要求在現(xiàn)場落地,；要針對事故重復(fù)性發(fā)生的現(xiàn)象,，進(jìn)行深入研究，開展深刻反省,，安全生產(chǎn)職能部門要切實發(fā)揮作用,，提高安全管理的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,，對日常檢查和典型事故中暴露出的問題,，要提出措施辦法，督促整改落實,，做到舉一反三,、防患未然。

要持續(xù)嚴(yán)作風(fēng),。堅持從嚴(yán)管理,，壓實安全責(zé)任，持續(xù)開展作風(fēng)督查，及時通報典型問題,，引導(dǎo)各級干部撲下身子,、重心下移，心無旁騖地抓好安全,。嚴(yán)格事故問責(zé),，在事故追查處理上堅持一碗水端平，一把尺子量到底,，加大對重復(fù)性事故的處罰力度,，以嚴(yán)刑峻法保障安全生產(chǎn)。各級管理人員要從嚴(yán)自律,，守土有責(zé),、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé),，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作,，一絲不茍抓好制度執(zhí)行、隱患整改,、問題閉合,，以管用有效的硬舉措、真抓實干的好作風(fēng),，促進(jìn)集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn),。

三、抓住

勞動組合，開足馬力生產(chǎn),，盡可能彌補上半年產(chǎn)量虧欠,；加快招賢礦業(yè)工作面災(zāi)害治理，超前布置恢復(fù)生產(chǎn)各項準(zhǔn)備工作,，一旦條件具備,，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。要強(qiáng)化調(diào)度考核,，用好半分段考核政策,，嚴(yán)格執(zhí)行周通報、月兌現(xiàn),，加大對重點生產(chǎn)單位督導(dǎo)指導(dǎo),，幫助解決實際問題,，形成工作合力，切實把產(chǎn)量提上來,。要做好生產(chǎn)接替,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到超前謀劃,、超前部署,、超前準(zhǔn)備，保持生產(chǎn)的連貫性和穩(wěn)定性,，避免出現(xiàn)有市場無產(chǎn)量、有隊伍無戰(zhàn)場的尷尬局面,，要全面加強(qiáng)“四化”建設(shè),，提高單產(chǎn)單進(jìn)效率，確保完成下半年進(jìn)尺任務(wù),。

要強(qiáng)化產(chǎn)銷對接,。堅持以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)落實“穩(wěn)銷售”各項措施,，發(fā)揮銷售激勵政策的引導(dǎo)作用,，加強(qiáng)市場研判，靈活銷售策略,，保證商品煤銷量,。穩(wěn)定客戶關(guān)系，保障銷售渠道,，實現(xiàn)聯(lián)動多贏,。要加強(qiáng)貨款清收，促進(jìn)產(chǎn)品賣得出,、賣得好,，貨款回籠快、無風(fēng)險,。同時,，要強(qiáng)化煤質(zhì)管理，完善管理體系,，落實分采分裝分運分洗措施,，做到源頭把控、過程管控,，向質(zhì)量要效益,。

上暫緩非生產(chǎn)性投入項目。強(qiáng)化節(jié)支降耗,，嚴(yán)查“跑冒滴漏”,，加大設(shè)備租賃,、調(diào)劑、使用力度,，強(qiáng)化修舊利廢工作,。

要推進(jìn)減虧增效。推進(jìn)管理模式改革試點,，聚焦重點環(huán)節(jié),，堅定不移降成本，多措并舉拓市場,，想方設(shè)法籌資金,，努力做到安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，確保完成全年計劃產(chǎn)量,，堅決打好生存保衛(wèi)戰(zhàn),。要守住安全底線，積極開拓新市場,，加強(qiáng)內(nèi)部管控,，努力創(chuàng)收創(chuàng)效。恒泰公司要借力市場形勢,，加大創(chuàng)效力度,，優(yōu)化技術(shù)工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì),，有效降低成本,，切實提升運營質(zhì)量。

四,、系統(tǒng)謀劃,、超前部署，全力保障資金穩(wěn)健,。

要落實融資計劃,，針對下半年到期債務(wù)較多的實際,，堅持融資項目化，超前謀劃,、壓實責(zé)任,、對表推進(jìn)，有效防控資金風(fēng)險,。

要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),。積極研判國家貨幣政策走勢，尋找合適時間窗口,，發(fā)行中長期債券等方式置換短期債務(wù),。用足用活金融機(jī)構(gòu)讓利實體企業(yè)的相關(guān)政策,，努力降低融資成本，力爭全年融資成本較同期有較大幅度下降,。有效盤活閑置資產(chǎn),，通過多種方式，推進(jìn)閑置資產(chǎn)變現(xiàn),，爭取較大效益,。

要嚴(yán)格資金管理。繼續(xù)強(qiáng)化資金預(yù)算控制,，按月編制資金預(yù)算,，合理收入安排，嚴(yán)控預(yù)算支出,，加大對成員單位銀行賬戶監(jiān)管力度,，提高資金歸集率，實現(xiàn)集團(tuán)資金利益最大化,。

做好三個月資金滾動計劃，實施大額資金支出預(yù)判,，超前謀劃對接,，確保資金安全。要扎實推進(jìn)清收清欠,，堅持每月督辦,，加大新增應(yīng)收款項清收力度，強(qiáng)化老款清收季度分析,，定期閉合分析,、分類分析，堅持一賬一策,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確保責(zé)任落實，保證清收效果,。

要強(qiáng)化政策爭取,。緊緊抓住中央、省委推進(jìn)“六穩(wěn)”“六?！敝С謱嶓w經(jīng)濟(jì)的窗口期,，強(qiáng)化政策研究，及時掌握信息,，推進(jìn)任務(wù)清單管理,，強(qiáng)化省內(nèi)省外一體化調(diào)度，壓實責(zé)任,、及時督辦,，確保政策落地見效,。特別是各職能部門要發(fā)揮對外協(xié)調(diào)作用，在研究和跟進(jìn)基礎(chǔ)上,，做到橫向?qū)?biāo),、縱向?qū)樱J(rèn)真借鑒兄弟單位的經(jīng)驗,，加大與上級主管部門的溝通聯(lián)系,，贏得支持信任，把有利于企業(yè)的各項政策對接好,、爭取到,。

五、嚴(yán)格管控,、強(qiáng)化 執(zhí)行,，努力提升管理水平。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，必須一如既往強(qiáng)化內(nèi)部管理,。

嚴(yán)格疫情常態(tài)化防控。清醒認(rèn)識疫情防控工作的長期性,、復(fù)雜性和艱巨性,，保持科學(xué)理性態(tài)度，嚴(yán)格落實“日排查”“日報告”制度,，扎實做好重點人員摸底排查登記工作,，嚴(yán)格清潔消毒，嚴(yán)控人員聚集,，保障食品安全,，強(qiáng)化應(yīng)急處置，切實做到組織有力,、保障到位,、機(jī)制高效，堅決防止疫情在集團(tuán)公司發(fā)生,。

扎實推進(jìn)精細(xì)化管理,。夯實成本聯(lián)控責(zé)任，嚴(yán)格成本考核

獎罰,，激發(fā)降本增效動力,；嚴(yán)格市場化“掙工資”導(dǎo)向，全面推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,，實施“市場化+”全面融入工程,，強(qiáng)化單項工程發(fā)包機(jī)制，調(diào)動全員工作積極性,。推進(jìn)新型班組建設(shè),，強(qiáng)化班組自主管理,，嚴(yán)格金牌（優(yōu)秀）班隊長的考核管理和跟蹤培養(yǎng)，建設(shè)安全高效和諧班組,。聚焦物資,、銷售、設(shè)備等關(guān)鍵流程,，堅持問題導(dǎo)向,，不斷優(yōu)化改進(jìn)，提高效率效益,。突出關(guān)鍵指標(biāo),，開展全面對標(biāo)，務(wù)求找出差距,、對出效果,；廣泛開展各類創(chuàng)新活動，強(qiáng)化創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用,，營造濃厚氛圍,，推進(jìn)共享共用。

著力提升科學(xué)化水平,。實施信息化規(guī)劃項目,，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則,，堅持成熟一個、建設(shè)一個,，充分研究論證,，強(qiáng)化技術(shù)支撐，注重數(shù)據(jù)共享,，突出信息平臺的互聯(lián)互通,，確保項目建成后，有效提升企業(yè)運營效率效益,。繼續(xù)推進(jìn)制度編纂工作,，力爭 10 月底完成制度匯編，同時要按照制度要求,，規(guī)范管理,、嚴(yán)格執(zhí)行、防范風(fēng)險,。推進(jìn)智慧礦山創(chuàng)建,，圍繞智能巡檢、大數(shù)據(jù)建設(shè),、生產(chǎn)集成自動化,、快速配送等重點,，精心組織、分步實施,，不斷豐富集團(tuán)公司煤礦“四化”內(nèi)涵,，穩(wěn)步推進(jìn)智能化示范礦井建設(shè)。

力提升企業(yè)效益,，全力保障職工收入,，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配，嚴(yán)格收入分配的陽光操作,，堅持工資向一線人員和關(guān)鍵崗位傾斜,，繼續(xù)開展專項檢查，強(qiáng)化問題整改落實,，切實穩(wěn)人心,、穩(wěn)隊伍；要持續(xù)強(qiáng)化穩(wěn)定工作,，堅持預(yù)防為主,，壓實主體責(zé)任，緊盯重點人群,，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，維護(hù)來之不易的穩(wěn)定局面；要持續(xù)開展精準(zhǔn)幫扶,、勞動競賽等工作,，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動方方面面的積極性,，匯聚推動企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量,。

同志們，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，責(zé)任擔(dān)當(dāng)義不容辭,。面對下半年繁重的工作任務(wù)，我們既要堅定信心,、銳意進(jìn)取,，更要擔(dān)當(dāng)作為、苦干實干,，以只爭朝夕的精神,、雷厲風(fēng)行的狀態(tài)、務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，提振精氣神,、激發(fā)新狀態(tài)，聚力用心、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。