無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話篇一

下午好!

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做我,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。

2,、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力,，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢,。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo),，堅持以項目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度,，尤其針對xx年下半年場材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力,。

在公司良我的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場,，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵,、隧道施工場,，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話篇二

大家上午好!

剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定,，我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持,，我堅決擁護(hù)黨委的決定,、服從黨委的安排!

一、砥礪德行,，修身為上,。

就是要把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人,、忠誠厚道的人,、樂于助人的人。具體要做到"三個務(wù)"：一是務(wù)學(xué),，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容,，向書本學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，通過多角度的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身素質(zhì);二是務(wù)實，堅持實事求是的工作作風(fēng),，一切從實際出發(fā),，察實情,、講實話、出實招,、重實績,、辦實事、求實效;三是務(wù)廉,，嚴(yán)于律己,，清正廉明，處處嚴(yán)格要求自己,，自覺接受大家監(jiān)督,，做到慎獨(dú)、慎初,、慎微,，做到自重、自省,、自警,、自勵。

2,、以人為本,，修和為上。

就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求,，推進(jìn)和諧蒙東能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)處建設(shè),。一是要做到認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司的路線、方針,、政策,，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行,。二是要做到自覺把分管工作放到集團(tuán)工作大局中去思考,、去把握，擺正姿態(tài),，顧全大局,，努力營造推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)處發(fā)展、工作和文化建設(shè)的"三種良好氛圍",。三是要做到維護(hù)干部職工的整體利益,。堅持立黨為公、執(zhí)政為民,，把維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,，為群眾多辦實事，多辦好事。

三,、以勤為本,，修業(yè)為上。

就是要做到勤勉盡職,，扎扎實實履行好工作職責(zé),。具體要做到"三個有"：一是有方，改進(jìn)工作方式,，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策,，遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題;二是有效,，大力弘揚(yáng)真抓實干,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于上級交辦的工作任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實,，注重工作效果，不說空話,，不唱高調(diào),，對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé);三是有為,，珍惜組織給予的機(jī)會，以全新的姿態(tài),，全新的面貌,，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職,、有所作為,。

以上就是我的表態(tài)發(fā)言，我將與經(jīng)濟(jì)循環(huán)處的全體職工一起,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，攻堅克難，共同開創(chuàng)企業(yè)新的篇章,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履新就職講話篇三

下午好!

今天我站在這里,，要感恩第一代xx人給予我們的一切，同時思索我們新xx人應(yīng)該如何傳承,、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標(biāo),。

之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領(lǐng)袖的能力或遠(yuǎn)見,，更是因為大家,，因為在座的每一位。在此，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù),、感謝所有客戶對國驊的信任,、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對奉獻(xiàn)、感謝所有員工對追隨,，感謝所有朋友對關(guān)懷,。

今天，無論是對于還是對于我來說,，都是一個相當(dāng)特殊的日子,。成立20xx年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中,，與我人生每一個階段都巧妙契合,。1992年，前身東方建設(shè)成立,，我8歲,，剛剛上小學(xué)，我和一起進(jìn)入了學(xué)習(xí)生涯的初級階段; 20xx年,，我遠(yuǎn)赴英國念書,，因為拍得當(dāng)年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學(xué)府的殿堂;海外求學(xué)這七年半,，獨(dú)自生活與求學(xué)艱辛令我飛速成長,，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外,，也能經(jīng)常聽到來自國內(nèi)的各種好消息;如今我三十而立,、成家立業(yè)，國驊也將開啟新的歷史篇章,。

此時此刻,，我已感到責(zé)任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運(yùn)的一代,，因為今天交到我手中的“有團(tuán)隊,、有財富、有積累”,，而不是像第一代xx人那樣白手起家,、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富,，還有這種創(chuàng)業(yè)精神,。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領(lǐng)我們創(chuàng)造源源不斷的財富,。當(dāng)然,，精神是可以傳承的,，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了，我們已經(jīng)進(jìn)入了快速,、便捷,、多元化、數(shù)字化的全新時代,，市場的商業(yè)模式和競爭機(jī)制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關(guān)心的問題，也是我最重視的課題,。

企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路,、用好人、分好錢”,，我們未來的企業(yè)方向,，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。

環(huán)顧四周,，有無數(shù)的機(jī)會在等待著我們,，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃,。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù),，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)按合理比例有機(jī)結(jié)合;二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、金融貿(mào)易,、實體經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點,，朝著健康、環(huán)保,、農(nóng)業(yè)、體驗式消費(fèi)等領(lǐng)域邁進(jìn);三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補(bǔ)充,，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn),，為集團(tuán)走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務(wù)、大數(shù)據(jù),、電子商務(wù)等新型平臺,，應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ),。

公司計劃在5年內(nèi),，集團(tuán)各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游,，填補(bǔ)中間的空白或斷層,，把集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣,，建立互相依靠,、互相支撐、互相彌補(bǔ)的可持續(xù)發(fā)展模式,。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),，爭取在5年內(nèi)有1-2家實體經(jīng)濟(jì)子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠,，才能實現(xiàn)整個集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，最終把集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整體提升一個檔次，到20xx年目標(biāo)進(jìn)入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強(qiáng)!

要實現(xiàn)五年計劃的目標(biāo),，先從以下幾個方面做起：

一,、團(tuán)隊是核心競爭力

核心團(tuán)隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì),，閉門造車不如不恥下問,，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式,。

二,、企業(yè)文化要進(jìn)一步落地

除了團(tuán)隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進(jìn)一步落地,。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”,，細(xì)節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài),，也能決定一個企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個社會,，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下,，我們未來更加強(qiáng)大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。

三,、以成果論英雄

不以輩分,、不以資歷、不以時間論英雄,，以成果論英雄,，大膽選用人才，多給肯拼,、敢拼的員工機(jī)會,，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致,。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓(xùn),，更多的是給予員工機(jī)會和平臺,、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹,，是個人才總掩不住其光芒,，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業(yè)務(wù)板塊不同進(jìn)行個性化量身定制的績效考核,，后續(xù)會對此進(jìn)行調(diào)整,。

四、“分好錢”的三種創(chuàng)新

1.項目獎勵創(chuàng)新

以后新拓展的項目都以項目小組的形式運(yùn)作,，項目落地后每個項目會設(shè)置一筆項目獎金,，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運(yùn)作成功后根據(jù)項目運(yùn)作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金,，由財務(wù)審計處和總裁簽字發(fā)放,。

2.項目入股創(chuàng)新

項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件,，給予優(yōu)秀員工項目入股機(jī)會,，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項目股東,，項目盈利后按入股比例進(jìn)行利潤分成,。

3.激勵加薪創(chuàng)新

英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位,，薪資待遇如何,，有能力進(jìn)入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻(xiàn)的，集團(tuán)在獎勵方式上就絕不局限于層級,、職務(wù),、部門，加薪比例沒有限制,。不以層級定薪資,，大家只是分工不同，為公司作出貢獻(xiàn)就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報,。

這些戰(zhàn)略目標(biāo)我們必須要去實現(xiàn)，為達(dá)到這些目標(biāo)的措施我們必須要去執(zhí)行,，但歸根結(jié)底,，一個企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個員工的信念和決心,，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量,。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我,，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱,，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運(yùn),。或許,，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn),，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益,、專注,、協(xié)作、感恩,，我們的企業(yè)由這些推進(jìn),，我們的傳奇由這些譜寫。如今,，我們面對的是一個全新的時代,，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己,、對企業(yè),、對客戶，我們都肩負(fù)使命,，任重而道遠(yuǎn),。

最后，感謝每一位的到來,、感謝大家對厚愛,、感謝國驊人對我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切!請相信,，這匹奔騰的駿馬,，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起,，再創(chuàng)新的輝煌!