無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

單位勵(lì)志口號(hào)篇一

2.人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本,，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題,。

3.80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則,，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)疑要負(fù)主要管理責(zé)任,。

4.對(duì)員工忠誠(chéng),，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé),，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé),。

5.上下同欲者,，勝。

6.在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度,。

7.下棋找高手。

8.永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步,。

9.我想引用美國(guó)歷位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你:“我們害怕的只是我們自己”。

10.學(xué)歷有上限,，不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外,，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要,，素質(zhì)比智力重要,，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。

11.斜坡球體理論:企業(yè)在市場(chǎng)所處位置,，如同斜坡上的一個(gè)球體,，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力,。否則,，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

12.領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

13.管理有模式，無(wú)定式,，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性,。

14.有記者問(wèn):“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說(shuō):“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方,，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的,、我喜歡的品牌?！?/p>

15.一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法,，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí),。提練,、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒,，最終會(huì)達(dá)到臨界值--通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)秀經(jīng)理人),。

16.海爾的價(jià)值觀是什么?只有二個(gè)字，創(chuàng)新,。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己,。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡,，再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上,，再建一個(gè)新的平衡。

17.從某種意義上說(shuō),，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂,，否則無(wú)異于行尸走肉。

18.高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的,，這就是管理哲學(xué)的核心,。

單位勵(lì)志口號(hào)篇二

1.只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭,，企業(yè)才會(huì)充滿活力,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”,。

2.可以說(shuō)我一分鐘,、一秒鐘都沒(méi)有想別的事，就是想企業(yè)的事,。中國(guó)沒(méi)有一代人的犧牲,，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國(guó)是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國(guó)是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了,。

3.創(chuàng)新,，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度,、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位,。

4.目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，又要有穩(wěn)健的作風(fēng),。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功,。如果沒(méi)有精細(xì)的局部,，就不可能有波瀾壯闊的全局。

5.市場(chǎng)比作一塊蛋糕,。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),，即另做一個(gè)蛋糕--另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

6.與狼共舞,，必須自己成為狼,，而且變成“超級(jí)狼”。

7.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，你可以不知道下屬的短處,，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

8.世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心,，要贏得別人的心,，只有拿自己的心去交換。

9.企業(yè)家只有兩只眼睛不行,，必須要有笫三只眼睛,。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策,，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展,。

10.有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

11.我們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。

12.每一個(gè)人都是責(zé),、權(quán),、利的中心，“人人是經(jīng)理,，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái),。

13.市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則,，就是永遠(yuǎn)在變,。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。

14.生產(chǎn)一代,，研制一代,，構(gòu)思一代,。

15.有記者問(wèn):“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二,，應(yīng)是牧師,。”

16.求才,，識(shí)才,，容才,，用才,，培才，育才,，護(hù)才，將才,，“八才”,。企業(yè)必須關(guān)心人,、理解人,、尊重人,、愛(ài)護(hù)人,，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”,。

17.管理無(wú)小事，“天下難事,，必作于易;天下大事,，必作于細(xì),?！?老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”,。

18.要做大事,，不要做大官,。

單位勵(lì)志口號(hào)篇三

1.在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量,。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力,。

3.在位要受控,，升遷靠競(jìng)爭(zhēng),，屆滿要輪換,，末位要淘汰,。

4.部下的素質(zhì)低,，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任,。

5.說(shuō)了,，不等于做了;做了，不等于做到位了,。

6.高標(biāo)準(zhǔn),，精細(xì)化，零缺陷,。

7.企業(yè)強(qiáng)大難,，保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人,，一部分人,，而是全體人員,，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行,。

8.“鯰魚(yú)效應(yīng)”--即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。(挪威民間傳說(shuō):漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全活著返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀,，左沖右突,，結(jié)果反而都保全了性命)。

9.人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇,。

10.顧客的難題,，就是我們開(kāi)發(fā)的課題,。

11.沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品,，但有的服務(wù),。

12.沒(méi)有思路,，就沒(méi)有出路,。

13.企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源--人;管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言),。

14.在任何時(shí)代,，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì),，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理,，心理，安全,，尊重,，自我實(shí)現(xiàn))

15.要有威信,，必須言必行，行必果,。

16.祥云瑞雪,，慎言敏行。

17.企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈--索酬,、索賠和跳閘,。索酬就是通過(guò)建立市場(chǎng)鏈，為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù),，在市場(chǎng)中取得報(bào)酬;索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管理流程中部門(mén)與部門(mén),、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”,，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用,，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會(huì)跳閘,，“閘”出問(wèn)題,。

18.一小步、一小步地跑,，才能有大的進(jìn)步。

19.預(yù)則立,，不預(yù)則廢;沒(méi)有傳奇的過(guò)程,，卻有傳奇的結(jié)果。

單位勵(lì)志口號(hào)篇四

1.企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次:企業(yè)文化精神,，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì),。

2.只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的,、一個(gè)管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后,，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)),。

3.盤(pán)活企業(yè),，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大,，要多深有多深,，要多高有多高。

4.所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起,。上百年的企業(yè),，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題,。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰,、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在,。

5.我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái),，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

6.永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠(yuǎn)如履薄冰,。

7.賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品,。

8.能者上,，庸者下，平者讓,。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

9.人人是人才,，賽馬不相馬,，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

10.打價(jià)值戰(zhàn),，而不打價(jià)格戰(zhàn),。

11.否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng),。即趕在別人之前否定自己,。

12.需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái),。而要做到這一點(diǎn),，必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。

13.“日事日畢,，日清日高”的oec管理模式,，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，做到“日清日畢,，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高,。(日事日畢,，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題;日清日高，解決速度問(wèn)題),。

14.只有淡季的思想,，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

15.抓反復(fù),、反復(fù)抓,，抓重點(diǎn)、抓提高,。

16.機(jī)遇和努力是缺一不可的,。機(jī)遇一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂,。

17.堅(jiān)持每天提高1%,，70天工作水平就可以提升一倍。

18.企業(yè)說(shuō)到底就是人,，管理說(shuō)到底就是借力,。

19.要給用戶意想不到的驚喜。

20.事前反復(fù)研究,，慎之又慎;一旦做出決策,，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊,。