時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
工程個人工作計劃簡短篇一
以全面落實企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨,，樹立全局意識,，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本,，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度,，樂觀的精神風貌,、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。
做好本職工作,，不斷學習提高個人綜合素質(zhì),，按時完成領導分配的各項工作。
1,、協(xié)助張永寧礦長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、法規(guī),、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規(guī)章制度,。
2,、對分管范圍內(nèi)的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題,。
3,、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查,、指導和服務工作,。
4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，為領導決策做好參謀,。
5、參與組織編制,、貫徹和審查安全技術措施,、安全管理制度等。
6,、參與組織編制生產(chǎn)計劃,、工程驗收。
7,、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓,，提出改進安全生產(chǎn)建設安排的建議，負責制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術組織措施。
8,、參與對技術人員,、區(qū)隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核,。
9,、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令,，負責一方面(請你支持：24m×21.1m）分節(jié)制作整體性良好,，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi),，工程一次性驗收合格,。
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先,，它是城市經(jīng)濟建設發(fā)展的基礎,，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎工程建設開始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提,，直接關系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全,。xx年1月4日，xx市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌,，造成40人死亡,，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元,。其次,，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大,，少則幾十萬元,，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元,，動態(tài)投資總額xx億元,，如此巨大的投資容不得建設者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失,。第三,，建設工程具有單件性，生產(chǎn)過程復雜,，即使二個設計完全相同的項目工程,，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復制的工程,。同時建設工程生產(chǎn)過程復雜,，涉及領域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設項目的投資與使用?；谝陨咸攸c,，從事工程建設的人員除了要有這硬的專業(yè)技術知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守,，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇,，工程建設不得違反基本建設程序，嚴格執(zhí)行項目法人責任制,、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制,，從而做到對工程負責,，善待生命。
建筑是有靈魂的生命體,。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,，社會對建設者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中,，我將立足實際,，認真學習，積極培養(yǎng)自己各方面的能力,，爭取領導,、同事的支持，有建設性,、創(chuàng)造性地做好本職工作,，使今后的工作有所開拓，有所進取,，更加嚴格要求自己,，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，為美好的明天奉獻自己的力量。
工程個人工作計劃簡短篇二
20xx年1月16日我應聘到海河市××監(jiān)理公司工作,，被安排在××工地,，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了,，一年來在公司領導和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,，交驗有關證件(復印件),，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防，避免凍害發(fā)生,。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴
格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。
在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內(nèi)容,、設計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設施工,，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。
在各工序施工中,，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊、交通設施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。
3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,，了解掌握新政策、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎,。
工程個人工作計劃簡短篇三
201*學年度第二學期即將過去，根據(jù)本學期的教材特點,，按照《課程標準》,，比較圓滿地完成了本學期的教育教學任務，不斷培養(yǎng)和提高學生分析和解決問題的能力,，雖然還未進行期末考試,，但靜下心來仔細想一想,，本學期的教育教學工作有成功之處，也存在著很多不足之處,，為了認真總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，進一步提高教育教學質(zhì)量,，為以后的教學工作打下基礎?，F(xiàn)將本學期的語文教學反思如下：
1、根據(jù)新課程的教育教學理念,，在平時教學中,，做到了認真?zhèn)湔n（備教材，備教法,，備學生）,，精心設計教案，按時批改作業(yè),，落實三維目標,，體現(xiàn)素質(zhì)教育的思想。根據(jù)本班的實際情況,，逐一分析每個學生的基本素質(zhì)和接受知識能力的情況,，不斷改進教學方法。
2,、重視課前的預習工作,，教給學生預習的方法，培養(yǎng)課前預習的習慣,。也養(yǎng)成了課后復習的習慣,，做到溫故知新，鞏固所學的知識,。
3,、在教學中重視發(fā)展學生智力，加強學生思維的培養(yǎng),，注重培養(yǎng)學生的觀察,、思維、表達能力,。結(jié)合“口語交際”和“習作”教學,，培養(yǎng)學生的口頭表達能力，激發(fā)學生的想象能力和創(chuàng)造力,。
4,、本學期充分利用電教平臺，制作課件,，利用教學光盤進行教學,，充分調(diào)動學生的學習積極性,，提高課堂教學效果，大部分學生學習興趣大大提高了,，連學困生的學習勁頭也提高了,，收到了較好的效果。
5,、重視學生的書寫,，平時面批作業(yè)時，及時表揚書寫好的同學,，并在全班交流,，稍有進步的總是寫上鼓勵性的語言或標記，經(jīng)常要求學生在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的內(nèi)容,，看誰寫得又快又好,。
6、與家長及時聯(lián)系,，加強與家長間的溝通,，加強家校聯(lián)系，把學生在校的情況及時反映給家長,，共同督促好學生的學習,。
不足之處：
1、一小部分學生的學習習慣很差,，經(jīng)常不成成作業(yè),，上課紀律很差，而且在班里起到很壞的影響,，帶動幾個成績差的同學,，形成一股極差的風氣，造成紀律松散,，直接影響學習成績。對于這種情況,，管理未到位,，沒有作出相應的措施及時控制學生的不良趨勢，其他學生也受影響,，造成班集體凝聚力不強,，學習氛圍不濃，因此,，班里沒出現(xiàn)比學趕幫的風氣,，一些學困生學習勁頭提不起來，成績總不見提高,。所以每單元成績都不理想,，學困生不但沒消滅,，反而增多了。
2,、在培優(yōu)扶差工作中,，對于優(yōu)生要求不夠到位，不夠嚴格,，而他們又不夠自覺,，方案落不到實處，因此效果不明顯,。給中下學生的時間不多,，學困生人數(shù)多，知識薄弱,，學習態(tài)度差,，又不自覺，往往是事倍功半,，效果不明顯,。
3、學生的學習習慣直接影響著學習成績,。如果說從班級管理上,，我個人存在的問題還是比較多的，學生的事是事無巨細的,，而我所能給學生的時間卻非常有限,。許多小問題沒有及時的解決，結(jié)果堆積得越來越多,，突顯出來的問題就比較多,。紀律制度執(zhí)行的時候不夠嚴謹，于是造成一些調(diào)皮的學生出現(xiàn)了反復,，不穩(wěn)定,。雖然在在互幫互助學習小組中，有一小部分的學困生在有責任心的同學幫助下,，有所進步的,。但是許多不良的學習習慣還是改不掉。還需要今后加以努力引導,！
今后設想：
1,、要充分調(diào)動起學生學習的積極性、主動性,，激發(fā)學生學習語文的興趣,。
2、學習上，優(yōu)劣結(jié)對子,，互幫互學,。對不完成作業(yè)或不用心學習的同學重抓到底。
3,、繼續(xù)做好培優(yōu)扶差的工作,，對陪優(yōu)工作落到實處，做到有計劃有措施,。
4,、做好扶困工作，與家長配合,，建立溝通渠道,，制訂措施，落到實處,，多花時間,，有的放矢地輔導，過好基礎關,，及時解決問題,。
5、抓好學生的紀律,，培養(yǎng)學生良好的學習習慣,，明確學習目的，做好知識的鞏固工作,，提高學生的學習成績,，減少學困生。
工程個人工作計劃簡短篇四
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施,。
程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。
建設工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務,。 “不要急于出成績,，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審）,，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序。
盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習,，努力的拼搏,，在未來的一年里，一定會有所突破,，有所成功,。
在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好領導安排的各項工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。
工程個人工作計劃簡短篇五
20xx年下半年,，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,，我們工程部20xx年下半年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質(zhì)量,，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特特擬定反而工作計劃：
按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度。
（1）加強工程部的服務意識,。
目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率,。
（2）完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作。
為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。
（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。
工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
（4）開展培訓,，強化學習,，提高技能水平。
就目前工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務水平,。
（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是
（1）提高所有員工的節(jié)能意識。
（2）制定必要的規(guī)章制度,。
（3）采取必要的技術措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。
（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。
（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作,。
（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。
（2）日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作。
（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。
（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要,，及時檢查,，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要,，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用,。
（4）根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。
我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程個人工作計劃簡短篇六
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施,。
程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站,，加強施工過程控制。
建設工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求完滿的完成工作任務。 “ 不要急于出成績,，埋下頭來干工作 ” ,，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序,。
盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習,，努力的拼搏,，在未來的一年里，一定會有所突破,，有所成功,。
在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好領導安排的各項工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
北京市朝陽田華集團第一公司施工員：xxx
20xx年12月12日
工程個人工作計劃簡短篇七
一,、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)
1,、對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養(yǎng)；對高,、低壓設備,，高、低壓配電柜,，變壓器進行檢測,、保養(yǎng)。
2,、對空調(diào)制熱機組,、閥門進行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進行檢測維修。
3,、對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng),。
4,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。
5,、及時完成公司交辦的各項工作,。
二、完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針,，對工程部的工作進一步細化,，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度,。
嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標,，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度,，有實施，有檢查,，有改進,，并形成相關記錄
三,、落實：對計劃工作一定落實到位，責任到人,，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處。
從開業(yè)到現(xiàn)在,，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度,，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤,。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢,、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn),、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力,！
工程個人工作計劃簡短篇八
一 圖紙應規(guī)范詳細 發(fā)放到位
下發(fā)的圖紙一定要詳細、標注清楚,，所用的材料,、軸承、標準件,、減電機組等型號規(guī)格要求詳細清楚齊全,。
因機加工件加工工藝繁瑣，應先行投入,。在給鉚焊車間下達生產(chǎn)任務的同時,，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、標準件,、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量,。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進度。
圖紙是員工的重要工作依據(jù),，其正確理應保證,。設計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象,。
例如：新型齒條閘門軸就返修兩次,，按說這種現(xiàn)象時可以避免的，是不應該出現(xiàn)的,。
還有在設計時,，對其上下銜接的工件應給與同時考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯位,、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象,。影響安裝進度。
例如：3.2平方側(cè)鼓式風閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位,，工作停頓下來,。風閥因此送回金工車間返修。
再者,，在裝配時,，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號,，到處亂問,，也會影響工作進度的。如果在圖紙上標注清楚,，這些現(xiàn)象就可以避免了。
二 庫房管理
庫房應有庫存,，生產(chǎn)所需的材料,、軸承、標準件,、減電機組等,，在裝配前理應備齊。常用的鉆頭,、絲錐,、板牙等耗材要有備品。
例如：篩子軸承座,、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套,，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因,，對鉆頭的長度有所要求,。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購買,，這樣也會影響生產(chǎn)進度的,。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借,，需要時借出去后要及時收回,。
常用的板牙也要必備,，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標準件,、閥門,、法蘭、的應該批量購進,，總比零買劃算,。
三 各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通
責任到位,、分工明確,、密切配合、經(jīng)常溝通,。這樣做可以避免看是人人都在管事,，實際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生,。
在安排生產(chǎn)任務的同時,，要把用戶所購買設備的易損件考慮進去，適當安排些配件任務是必要的,。以免在用戶需要時打亂我們的生產(chǎn)計劃,，影響生產(chǎn)進度
產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間,、金工車間,、庫房要經(jīng)常溝通。這樣做,，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響,。
班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯誤記錄下來，及時向領導匯報,。便于領導知道誤差或失誤所在,，做出正確調(diào)整。
由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性,，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合,，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問題。
例如：洗煤機的底軸和上軸;篩子的軸承座與壓圈;斗提機上軸軸承座壓蓋,，都是不可互換的工件,。
四 加強班組長技術培訓 統(tǒng)一班組長的思想意識
班組長的思想覺悟高低和工作的態(tài)度,，對生產(chǎn)進度的快慢;產(chǎn)品質(zhì)量的好壞;生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用,。他們身處生產(chǎn)第一線,，是火車頭、是帶頭人,，俗話說“火車跑得快,，全靠車頭帶”，如果班組長對產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠,，工作上再有消極思想,，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高,，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證,，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設備啦。
因此,，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的,。
通過對班組長的培訓和學習，讓他們在思想上對工作有高度的責任感;對產(chǎn)品的構(gòu)造,、性能,、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責任,，工作效率那就會提高,，生產(chǎn)成本也就會降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會有了保證啦
例如：3.2平方側(cè)鼓式風閥的安裝孔,，如果班組長對風閥的裝配,、操作了解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦,。他們就會把這一問題反映上去,，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦
五 健全規(guī)章制度 建立獎罰條例
人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的,。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱情和責任感的,。所以,，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例,，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。
明確各部門及班組長的職責范圍;明確各種設備的操作規(guī)程及設備負責人的職責條款,。遵守制度者獎,，違反條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和增強員工的責任心
建立有效的獎罰條例,。對向企業(yè)提出合理化建議的,，采納后一經(jīng)實施有獎，對積極工作和對廠里有貢獻的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰,，對經(jīng)常性遲到早退的員工罰,，對工作不負責任造成嚴重后果的員工嚴罰。對獎勵者和受罰者,，都給予張榜公布,。
如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢?
例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生,，之前,，是令人最頭痛的事情。現(xiàn)在已形成慣例和制度,，已不是問題啦!
六 安全生產(chǎn) 重大設備定期檢修
安全生產(chǎn)和重大設備定期檢修,，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進度的前提?？績e幸心理,，只能是要到后來花費大量的金錢和的時間去彌補
例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應按一點點所謂的工期而沒有維修徹底,，就投入使用,。后來又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費了不少的費用和時間,，有影響了工期,，得不償失。
勞動防護是安全工作的前提,，防護用品要及時或定期發(fā)放,。氣壓表、氣帶和電器開關要定期檢修更換,。不然也會影響生產(chǎn)進度和造成工傷事故的,。
例如：201**年元月份一電焊機空氣開關發(fā)現(xiàn)問題后，因不影響使用而未及時更換,。造成空氣開關內(nèi)部連電,，燒壞配電盤、護線管,、窗紗,，險些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡,，在清理焊渣濺入眼內(nèi),，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷,，工件鉆孔時電源插座接觸不好斷電擠住腿,，角鋼,、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。
如果細算的話,，我認為還是將勞動防護做到位和及時檢修更換電器配件劃算,。
七 豐富員工業(yè)余生活 提升企業(yè)文化底蘊和內(nèi)涵
適當?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對企業(yè)的情感,，可增強企業(yè)的凝聚力,，可激發(fā)員工的工作熱情和愛廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活,，又提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì),。使企業(yè)的形象、文化,、內(nèi)涵都能有很大的提升,，從而立足于洗煤行業(yè)，引領潮流,。
確保安全生產(chǎn),，打造精品設備，提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,。提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強員工安全意識,，加強骨干技術培訓,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵.
