報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

內(nèi)科住院醫(yī)師述職報告篇一

大家好!

201_年4月我開始擔任內(nèi)科主任，在過去的一年中,，在院領導的關心下,，在內(nèi)科全體醫(yī)護人員大力支持下，我緊緊圍繞醫(yī)院領導的各項工作布置,，認真履行自己的各項工作職責,，恪盡職守、任勞任怨,，圓滿完成了院領導交辦的各項工作任務,，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，現(xiàn)將各項工作總結匯報如下：

20__年7月內(nèi)科由老病區(qū)搬遷到新病區(qū),，開放床位大幅增加,，由原來的38張床增加到目前的60張床，解決了我院收治內(nèi)科病人難的現(xiàn)狀,，這也是醫(yī)院發(fā)展壯大的標志,，為醫(yī)院創(chuàng)造兩個效益奠定了基礎，同時,，也給內(nèi)科醫(yī)護人員提出了更高的要求,，需要每位醫(yī)護人員更加精細、優(yōu)質(zhì)的服務好每一位病員,。

一年來,，內(nèi)科臨床路徑按既定目標完成，入組率,、完成率基本達標,，全科人員認真落實抗菌藥物專項整治內(nèi)容，抗菌藥物使用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%,，ddd強度從最初的110多個ddd下降到目前的69個ddd,，為進一步規(guī)范使用抗菌藥物使用奠定的基礎;我嚴格科室二級質(zhì)控，堅持每月業(yè)務學習和病歷質(zhì)量討論,，對存在的問題及時提出,，及時整改，有效防范了醫(yī)療風險,。

本年度無因醫(yī)療質(zhì)量引起的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生;平時我加強和各位醫(yī)生進行交流和溝通,，掌握他們的想法和特長，初步確定了每位醫(yī)生的專業(yè)方向,，使每位醫(yī)生的業(yè)務水平更專業(yè)化,，對提高我院內(nèi)科整體業(yè)務水平打下了基礎,，也為進一步分科作好準備,，我院作為一個二級醫(yī)院內(nèi)科分科是必須要走的路,，(目前已有心血管,、內(nèi)分泌專業(yè)進修完畢，今年已派呼吸內(nèi)科專業(yè)進修,，下一步準備安排神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)和消化內(nèi)科專業(yè)進修),。

2021年，我們收治病人__人次,，較2020年增加__人次，搶救危重病人22人次,，成功20例,，成功率91%，床位使用率__%.全年完成業(yè)務收入__元,，較去年增長__%.

回顧過去一年,，我們?yōu)槿〉玫某煽兌械叫牢浚矠槿〉贸煽兏冻龅钠D辛沒有白費而感到驕傲,。

一年來,，面對少數(shù)病人及家屬的無理糾纏，甚至侮辱,，我們的醫(yī)生委屈過,。

但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫(yī)務工作者的職業(yè)道德,。內(nèi)科危重病人多,，病人病情變化快，每遇重大搶救,，我都親自到場,，做好指揮，做好協(xié)調(diào)及病人家屬解釋工作,，化解不必要的矛盾,，及時處置安全隱患，避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

因為我堅信,，只有安全才能出效益。

總結過去一年,，我們不會因為取得一點成績而沾沾自喜,，更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道,，我們?nèi)〉玫某煽兣c院領導的正確決策和領導分不開,，是在座各位支持的結果。同時我也清醒地認識到，我們也存在著不足和缺陷,，和同等級醫(yī)院相比存在差距,。

在新的一年里，我們要圍繞醫(yī)院的中心工作,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，讓更多的病人滿意于我們的服務。

來年工作打算：

1,、繼續(xù)規(guī)范做好科室二級質(zhì)控,，提高醫(yī)療質(zhì)量，防范差錯事故發(fā)生,。

2,、積極配合好各職能科室,，完成醫(yī)院交辦的一切任務,。

3、請院領導考慮為內(nèi)科購買和增加相應設備(如動態(tài)血壓儀,、肺功能儀,、心電監(jiān)護儀等)，提高內(nèi)科的診治水平和業(yè)務收入的含金量,。

最后,，祝大家新年快樂!心想事成!謝謝大家!

內(nèi)科住院部醫(yī)生述職報告4

內(nèi)科住院醫(yī)師述職報告篇二

2021年即將過去，回顧這一年來,，我科在院領導的正確領導下,，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為重要指導思想,。努力學習,，鉆研業(yè)務，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個臺階,。俗話說有總結才會有提高,，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績,，現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結如下：

一,、政治思想

因為工作性質(zhì)的關系，看多了生命的脆弱與短暫,，所以我時常想起,，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾?？虏旖鹫f過的一句話：人最寶貴的東西就是生命,，生命屬于我們只有一次而已,。

人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨,，也不因過去的碌碌無為而羞恥,。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值,。

二,、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務,。

俗話說“活到老學到老”,，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大,，風險高,，必須醫(yī)術精湛，以確保萬無一失,，其實隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設備應用到了醫(yī)學上,，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷,，然后結合患者癥狀來下定論,，我不敢有絲毫懈擔也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛,，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦,，給醫(yī)院抹黑。

為了提高自己的業(yè)務水平,，我不斷學習,，豐富自己的理論知識，拓寬視野,，讓理論輔助,、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別,，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案,，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是,，所以我就到__醫(yī)院請教,，終于解開心中疑團，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解,，或許覺得討教的行為不光彩吧,，但我認為在學術領域里,，只有無知才是可恥的，求知無罪,。

是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力,，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績,，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%,，年收入達498萬元,，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數(shù)達_余人次,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

三、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境,，提高服務質(zhì)量。

從今年起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度。

一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平。

四,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術水平。

1.注重人才隊伍建設我科人員利用早班交班時間,、休息時間,，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。

2.強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議,，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。

3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估,。

五、加強護理質(zhì)量管理,。

1,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

2、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,，加強對管理,，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施。

3,、重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實,。

4、進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

5,、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。

六,、加強學科建設,，促進業(yè)務快速發(fā)展。

繼續(xù)沿著突出?？铺厣?，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務功能為目標的發(fā)展思路,，把科室做大,、做強。

(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設步伐,。把有發(fā)展前景,、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修,。

(2)倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關,、優(yōu)勢互補,，推動相關學科的發(fā)展。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查,，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚,，讓老百姓少花錢就能看好病,，從而提高科室的信譽度。

(4)大膽創(chuàng)新,，把進修學來的新技術用于臨床實踐,。

七、不足之處,。

“誠信服務,、愛心服務”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關系,，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生,。科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高,，專科影響力也有待提高,，醫(yī)療護理技術仍然未被廣泛認同等等,。

總之，回顧過去,，展望未來，內(nèi)科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成中醫(yī)院最大最強的精品科室,，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

內(nèi)科住院部醫(yī)生述職報告2

內(nèi)科住院醫(yī)師述職報告篇三

我自6月份參加工作至今已經(jīng)5個多月了,，在醫(yī)院、科室領導的關心及同事們的幫助下,，較好地完成了各項工作任務,，使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度,、專業(yè)技術水平等方面均取得較大的進步,，主要有以下幾個方面：

一、端正工作態(tài)度,，熱情為患者服務,。

作為一名醫(yī)生,，為患者服務，既是責任,，也是義務,。我們醫(yī)院對于內(nèi)陸居民來說還是新生事物，要想在最短的時間內(nèi)做強做大,，我認為首先要提高服務質(zhì)量,，讓每一個就診的患者滿意，并以此來擴大我院的知名度,。

參加工作以后,，我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務道德水平，擺正主人翁的心態(tài),，急病人所急,，想病人所想，竭盡全能地為患者服務;耐心對待每一位患者,，不管自己多累,，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿意工作落實到實處,。

二,、認真負責地做好醫(yī)療工作，提高專業(yè)技術水平,。

1,、堅持業(yè)務學習不放松。

參加工作后我仍然堅持每天學習,，每天掌握一種疾病;同時不忘學習本專業(yè)研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng)，鍛煉科研思維;

2,、堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則。

工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行,，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗,，時刻保持謙虛謹慎，遇到不懂的問題勇 于向上級 醫(yī)師請教,，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力;嚴密觀察病情,，及時準確記錄病情，對患者的處理得當;作為一名新醫(yī)生,，戒驕戒躁,，精神飽滿，不斷學習。

三,、嚴格要求自己,，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。

作為醫(yī)院的一員,，“院興我榮,，院衰我恥”，建言出力謀求醫(yī)院更大的發(fā)展是義不榮辭的責任,。在做好本職工作的基礎上,，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高,。

總結2021年,，在醫(yī)院領導和同事們的幫助下，我的各項工作完成地較為圓滿,，但是我不能有絲毫的松懈,，因為以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。同時與其它先進同事相比還有差距,，在今后工作中,，我要繼續(xù)努力，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

內(nèi)科住院部醫(yī)生述職報告3

內(nèi)科住院醫(yī)師述職報告篇四

隨著醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，我們消化內(nèi)科逐漸崛起,，形成較具診治特色的體系,。我科技術力量雄厚，共有六名醫(yī)生,，其中主任醫(yī)師2名,，副主任醫(yī)師3名，住院醫(yī)生1名,，碩士研究生2名,。科主任擔任齊齊哈爾市醫(yī)學會消化專業(yè)委員會副主任委員,、科副主任擔任齊齊哈爾市醫(yī)學會消化專業(yè)委員會委員,，在齊齊哈爾市享有一定的知名度。我科就醫(yī)環(huán)境優(yōu)雅,，床位20張,，設1間搶救室;4個單間病房(含科主任辦公室);兩個高間,，配備大屏彩電和小型冰箱各一臺;方便了住院患者,。2010年即將過去，新的一年就要來臨，在過去的一年中,，在院領導的正確領導下,，在全體醫(yī)護人員共同努力下較圓滿的完成了各項工作任務。

取得了經(jīng)濟和社會效益雙豐收,。下面就向院領導匯報,、總結一下2010年的工作情況:收入等情況：2010年門診量7844人次，收入356890元,，2011年門診量8019人次,，收入465421元;對比：門診量增加175人次，收入增加108531元,。2010年住院量603次,，收入,653824元，2011年住院量650人次,，收入774395元;比對：住院量增加47人次,，收入增加120571元;腔鏡室腔鏡量2010年2141人次，收入501439元腔鏡室腔鏡量,，2011年2198人次,，收入521439元;比對：腔鏡量增加57人次，收入增加20000元,。

通過以上數(shù)字統(tǒng)計2011年同2010年比：各項指標趨于合理,，總體來說，經(jīng)濟收入有較明顯增加,。但主觀上,，我們科室思想較守舊，較缺乏進取精神;客觀上,，患者有所流(胃腸鏡今年修理兩次,，耽誤了時間累計3周，電燒機7月報廢),。今后我們科要開展多種形式服務項目,，如定期下鄉(xiāng)義診、講學,，增加和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系,，和村診所醫(yī)生交往;父母親節(jié)等節(jié)日上街給大眾進行醫(yī)療活動，增加病源,，提高我科知名度和效益,。醫(yī)、教,、研總結：

(一),、臨床方面：技術是根本,，發(fā)展才是硬道理。我科已形成愛學習,、肯鉆研,、講奉獻的良好氛圍?！断缾盒阅[瘤多藥耐藥的臨床研究》等8篇論文發(fā)表在國內(nèi)較有影響的刊物上,，全體醫(yī)護人員無償獻工90日次，,。采用大劑量垂體后葉素加輸ⅷ因子治療肝硬化上消化道大出血,，療效理想，受到患者及家屬好評,?；颊哂肋h是上帝，我們永遠有不足是我們的座右銘,。在這里,，患者享受一流的技術，一流的護理,，一流的服務,。患,、護關系融洽,，極少發(fā)生矛盾和摩擦，即使有誤會,，我們耐心向患者及家屬解釋,，消除不利影響，無醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生,。

(二),、教學方面：我可不僅是救死扶傷的凈土，也是教育人的勝地,。我們深知培養(yǎng)二十一世紀人才,，特別是拔尖人才的重要性，為此,，我們打破傳統(tǒng)的教學模式,，采用plb教學法和cbs教法，運用于授課中,，激發(fā)了學生學習熱情和興趣,。提高了學生學習成績，得到醫(yī)學院督導團的肯定,，受到學生的歡迎,。一年來出色完成《消化內(nèi)科學》《診斷學》教學及實習時數(shù)達100多學時的任務,。以上兩種教學法論文均發(fā)表在《齊齊哈爾醫(yī)學院學報》上并獲得三等獎。

(三),、科研方面：要稱為院重點科室就要付出?？剖乙斑M,，科室的發(fā)展，要成為特色科室,，科研是關鍵,，《大劑量垂體后葉素治療肝硬化的上消化道出血》使百名患者受益，該課題早已結題,?！堆錭a199與糞便k-ras、p53突變聯(lián)合》《結腸癌中p16,、pcna基因表達及agnor定量分析的臨床相關性研究》已通過省,、市科研鑒定并獲得省市三等獎?！犊焖倌蛩孛笝z測幽門螺桿菌的臨床應用》一項新技術通過院評審,。我科會在工作的同時搞科研的人員在精神方面予以大力支持和鼓勵創(chuàng)造良好的科研氛圍和環(huán)境，以便使更多高質(zhì)量科研脫穎而出,，造就一方患者,，不愧于家鄉(xiāng)父老。

以上是20__年的工作總結,，回顧過去,，我們信心十足，展望未來,，我們信豪情滿懷,，我科全體醫(yī)護人員決心在院領導班子的領導和指引下，在工作的各個方面都有一個良好起色,。

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內(nèi)科住院醫(yī)師述職報告篇五

緊張而有序的20__年已經(jīng)過去,在這忙綠的一年里,，在新一屆領導班子的正確領導下，在付道春院長倡導的認真落實科學發(fā)展觀精神的指引下,，在醫(yī)務科,、護理部的具體指導下，在消化內(nèi)科科全體醫(yī)護人員的共同努力下,，科室的業(yè)務收入和業(yè)務技術水平實現(xiàn)了大幅度的提升,，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結如下,。

一,、醫(yī)德醫(yī)風和科室建設方面：

全科人員認真學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想,，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本,，“以三好一滿意”活動為平臺,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀,，樹立“一切為病員服務”的理念,，加強醫(yī)患溝通，以“八榮八恥”標準規(guī)范自己的言行,，不斷提高政治思想覺悟和道德水平,，自覺抵制行業(yè)之中的不正之風。

全科人員能夠自覺遵守院科各項規(guī)章制度和勞動紀律,，做到小事講風格,，大事講原則，不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持,，互相理解，工作人員分工明確,，各司其職,，相互團結，高質(zhì)量的保證了正常醫(yī)療服務的順利進行,。按照“三級乙等”醫(yī)院的標準順利完成了各項臨床醫(yī)療和教學工作,。認真學習崗位職責，認真落實核心制度,，嚴格按照職責,、制度的要求工作，認真開展“三基”訓練,，“三基”訓練全員參加,，“三基”考核人人達標。堅持“合理用藥合理檢查”,，規(guī)范抗菌藥物的合理使用,，較好地完成了院領導交辦的各項工作任務。

二,、業(yè)務技術方面：

為實現(xiàn)我科成為醫(yī)院重點科室的發(fā)展戰(zhàn)略,，我們消化內(nèi)鏡，消化介入相互配合,、相互協(xié)作,，在醫(yī)院領導的大力支持下，消化內(nèi)科專業(yè)的救治水平得到了大幅度的提升,。在工作人員少,、重病人多的情況下,，全科醫(yī)護人員，不怕臟,、不怕累,，以精湛的技術和無私的奉獻精神，贏得到了社會各界及病人家屬的高度好評,。消化道大出血病人特點之一是病情重,，病情變化快，因消化道大出血的的特殊性,，我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案,，及時準確的急診處理,，急診治療，開辟了搶救病人的綠色通道,。

心電監(jiān)護儀的常規(guī)使用,，多參數(shù)心電、血壓,、呼吸,、血氧飽和度動態(tài)監(jiān)測，都與國內(nèi)先進治療水平相銜接,，對于消化道大出血的搶救成功率達93%,，達到國內(nèi)先進水平，較大程度地提高了危重病人的生存率和生存質(zhì)量,，得到了院領導和兄弟科室的一致好評,。可以說,，我科承擔著單縣市區(qū)乃至周邊范圍內(nèi)消化內(nèi)科常見病多發(fā)病劑疑難危重病人救治重任,，我科亦有足夠能力很好地完成這項任務。我科在科室不增加醫(yī)療設備的條件下,，實現(xiàn)業(yè)務收入331.8629萬元,，業(yè)務收入大幅度提升。

認真做好日常工作,，全年共做胃鏡7200人次,，檢出食管靜脈曲張并行內(nèi)鏡下套扎治療77人次，檢出食管癌68人次,，其中檢出食管早癌2人次,，行食管支架植入術12人次，檢出賁門癌74人次,，檢出胃癌52人次,，檢出胃平滑肌瘤21人次,，檢出胃底靜脈曲張27人次，行胃底曲張靜脈內(nèi)鏡下注射組織膠1人次,，行胃巨大平滑肌瘤內(nèi)鏡下尼龍繩結扎3人次,，檢出賁門粘膜撕裂綜合征5人次，并行金屬止血夾急癥止血3人次,，檢出胃幽門惡性梗阻13人次,，行晚期惡性幽門梗阻內(nèi)鏡下支架植入術3

人次。全年共做結腸鏡823人次,，檢出結腸息肉并內(nèi)鏡下治療188人次,，檢出結腸癌48人次，檢出潰瘍性結腸炎27人次,，檢出偽膜性腸炎15人次,，檢出腸結核4人次、克羅恩病1人次,。積極進行介入放射工作,，完成肝癌肝動脈栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次,，進行治療性ercp42人次,，其中行膽道支架植入術2人次，施行乳頭肌切開治療膽道切除術后綜合癥(sod)2人次,，行經(jīng)皮經(jīng)肝食管胃底靜脈曲張th膠栓塞術3人次,，行經(jīng)皮經(jīng)肝膽道外引流2人次。以上治療項目的實施標志著我科業(yè)務技術水平已處于全區(qū)的絕對領先地位,。

三,、業(yè)務學習和科研教學方面：

我科人員積極參加院內(nèi)、市內(nèi),、省內(nèi)以及國內(nèi)舉辦的各種繼續(xù)教育及會議,，在科內(nèi)定期進行專業(yè)知識學習，各個醫(yī)生輪流進行有特色,、有重點的小講課,，從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素質(zhì)，掌握國內(nèi)及國際先進理論及技術,，為進一步提高科室技術水平打下堅實的基礎,。我科一直擔任濟寧醫(yī)學院臨床理論班和臨床實習的教學任務，因專業(yè)性強,，實習學生輪科時間短,，我科仍以極大的熱情、最優(yōu)秀的教師配置，努力做好醫(yī)療教學工作,。我們初步總結出：以基礎知識為主,，內(nèi)容扼要，重點突出,，真抓實干的帶教經(jīng)驗,，在不斷提高帶教老師水平的基礎上，切實完成好每個同學的教學任務,。四,、新技術新業(yè)務新工作方面：

按照20__年申報的新工作新技術的目標要求，基本上完成了年初既定的目標任務,，發(fā)現(xiàn)食管早癌2人次,，其中施行內(nèi)鏡下粘膜切除

術(emr)1人次，完成干細胞移植治療肝硬化3人次,，胃巨大平滑肌瘤施行內(nèi)鏡下尼龍繩結扎3人次,。因愛博氬氣刀沒到位，emr開展的不盡人意,，例數(shù)不多,，技術不成熟,，更談不上宣傳和推廣,，影響了科室的經(jīng)濟收入和技術水平的提高，社會效益甚微,。為此,，2012年繼續(xù)開展和進一步掌握消化道早癌和癌前病變的內(nèi)鏡下粘膜切除術(emr)和內(nèi)鏡下粘膜剝離術(esd)。

回顧過去的2011年,，對我們消化內(nèi)科全體職工來說是不平凡的一年,是我們認真落實和實踐科學發(fā)展觀關鍵的一年,，我們經(jīng)驗不足，還有很多工作需要我們?nèi)プ鋈ゼ訌?，我們消化?nèi)科從強到更強,，老一輩科室領導老一輩專家傾注了大量心血和汗水，給予了各方面的扶持和照顧,，給我們打下了堅實的基礎,，才有了我們年輕人充分發(fā)揮才能的平臺，我們消化內(nèi)科全體醫(yī)護人員也付出了辛勤的勞動和汗水,。在此,，我代表消化內(nèi)科全體工作人員，向老領導老專家和所有關心,、支持,、幫助過我們的院領導和兄弟科室的同仁們鄭重地說一聲：謝謝!

內(nèi)科住院部醫(yī)生述職報告5